继“富士康六连跳”后，压抑的气氛一直笼罩富士康和媒体，虽然富士康相关人等一再道歉并采取各种措施，但“员工因工作压力太大跳楼”、“血汗工厂逼死人”的呼声还是越来越高，至此富士康的管理制度已经成了“逼死人命的管理制度”，富士康也成了“黑客帝国”!而能否遏制富士康的第七跳也成了大家时时刻刻在关注的话题。

　　真假富士康第七跳?

　　不负众望，富士康第七跳终于出炉了!但随后被证实为谣言，追随热闹而去的媒体这样写道：一名中年女子在4月22日早上8点被发现晕倒在富士康园区马路上，立即引起“员工跳楼”传言。后来富士康也证实，该女子并非富士康员工。富士康对有人散布不实消息的传言感到不满，保留追究散布者法律责任的权利。

　　但平息了没两天，真正的富士康第七跳又将上演!4月26日上午，一条短信打破宁静，“你们等着收尸吧，第七条命案将出现”!“因为与妻子的感情纠葛，26日上午，富士康员工文先生将这条短信发给其主管，称自己要跳楼xx，并向公司索要25万巨款赔偿。在富士康员工的多方寻找下，才将其救下。目前，文先生在心理咨询师的帮助下，心态已经趋于平静。”

　　富士康能否斩断跳楼链?

　　富士康出现了两个第七跳!虽然一个是晕倒路面，一个是感情纠葛打算轻生获救。但这传达的信息已经很明显了，就是富士康已经开始出现xx连锁反应，即所谓“维{tx}应”。根据一般情景，xx这种让人无望的死亡方式通常具有“传染性”，尤其会对相同状态下的人有很深的影响，而传播媒体大篇幅报导，也会让原本有所忌讳、犹豫不决的忧郁症病患，断然的结束生命，或者采取更激进的xx手段，先前可能是各种各样的赴死方法，但一旦出现多个单一模式，这种赴死方法就成为{sx}。比如“少年维特的烦恼”于1774年发行，当时不少欧洲年轻人也学小说里的维特举枪自尽，而美国女星玛莉莲梦露在1960年代xx之后，也有不少女性的仿效者。而中国社会调查所的一项调查显示，26.5%的受访大学生有过xx的想法。而另一项确切的统计是，2008年，仅教育部直属高校就发生63起大学生xx事件，达到历史顶峰。

　　如何遏制真正的“富士康第七跳”?这可能不仅仅是富士康要解决的问题，也需要全社会和公众的努力。

　　目前富士康已经采取了多种措施。除了为员工提供食宿，医保社保一应俱全外，还有诸多公共设置比如健身、学习和休闲场所，有专门为员工举行的技能培训和学历教育，工会的“心灵之约”项目为员工提供免费的心理咨询和辅导，这令深圳很多打工者对富士康非常向往。这些都是富士康六连跳之前设立的。在六连跳之后，富士康又开始建立员工关爱服务中心，“是一个包括各事业群、人资、安全、卫生、宿管会等非常复杂的体系，以凸显提升富士康对员工的关爱程度。同时关爱中心的接线员不是简单地接电话，每晚我们都有专业的心理医师接受员工的咨询。”此外，“展开针对员工心理健康的培训，并从2009年10月开始，选调了100名有丰富一线工作经验的‘种子’，接受心理咨询为期半年的脱产专项学习。目前，他们正在进行{zh1}的资质考核认证……”。而且“富士康公司30万名深圳一线员工，今年的工资平均增长幅度会有望达到3%以上”，富士康的这个长薪已经被凤凰卫视认为具有指标意义。

　　全社会阻止“富士康第七跳”

　　但这些能阻止员工跳楼吗?我认为这还远远不够!别说富士康给员工提高3%薪水了，就算很多含着银勺子出生的富二代不也动不动就玩xx!我相信富士康的一系列举措只是对一般员工有效，或者说能够一定程度上减少员工心理抑郁的诱因。但按照一个数字概算一下，就会知道，以富士康的庞大员工群基数70万人口来算，可能存在的心理抑郁者是2万人(国内心理抑郁者已上升到3%~5%)。目前已经跳了6个，如何能遏制这后面的心理抑郁者因为各种各样的事情去赴死，这{jd1}不是富士康简简单单靠调整薪水、搞好福利、组织各项互动员工活动能做到的。xx范例一旦启动，后面的控制就很难。而从现在媒体报道来看，跳楼xx已在延续，也不仅仅是富士康的员工在跳，其他公司的员工也在纷纷跳下去。这样的跳法如何解决，这{jd1}是个社会问题!

　　“北京心理危机研究与干预中心执行主任费立鹏公布的一组数据显示，我国xx人数占世界xx人数的1/4，每年有超过25万人xx，平均每两分钟就有1人xx死亡、8人xx未遂。有精神障碍者、有夫妻矛盾者和经济困难者是最容易xx的三大人群。国内一项xx的专项调查结果显示，“人际关系太复杂”和“家庭情感等问题多”，占到了惊人的57%。”而国外也曾多次出现企业员工频频xx事件。但在责任认定上，并没出现将责任简单地归罪于企业和工作压力的情况。例如雷诺设计中心工作的6名雇员和一名附近测试工厂的工作人员企图xx，最终5人xx身亡，在连续xx事件后，雷诺发表声明称：“3起xx和雷诺的工作条件没有任何关系。我们对这一系列事件深感震动，立即采取行动评估形势，寻找可以改善的地方。但这并不意味着，工作和这些xx之间有直接关系，xx的原因相当复杂。公司的立场是，多起死亡事件仅仅是偶然巧合。”

　　不是xx把责任推向企业，简单把员工xx归结为工作压力(当然企业并不似xx没有责任)，而是真正探索员工xx深因并努力解决。听说因为富士康的这六连跳，已经让很多中学醒悟并开设了生活教育课，小学生们也开始回答“面对挫折我该怎么办”这样的问题!我想这全社会的积极探索和出谋划策，才能真正遏制富士康的第七跳!遏制其他企业的第八跳、第九跳!