风展红旗如画

   ――湖北化肥深入开展创先争优活动纪实

    7月8日上午8时零10分，湖北化肥总经理杨华章带领三基检查组准时抵达湖北化肥产品销售部的大门，50多人组成的三基检查组成员立即就被产品销售部大门一侧的“创先争优红旗榜”吸引住了目光。

    只见红旗榜上标明，产品销售部的调度室以101.7分的总成绩暂登榜首，而共产党员袁源钦以107分的{zg}分获得{dy}名。此时的袁源钦正忙碌在货场上调度排队的车辆，从湖北潜江赶来大货车司机黄雄飞说清晨4点就开始排队了，结果还排了第7名。袁源钦给司机老黄递上一杯凉开水，安抚着这个开了半夜车赶来的老司机：“我们的长江尿素再俏，今儿个也让您老黄装满开走，放心吧。喝杯水，到电扇跟前去坐一坐。”袁源钦自己也“咕咚咚”往自己的嘴里倒进他自己的一瓶凉白开，又热情地忙着招呼其它司机去了。

    截止到6月底，湖北化肥销售优质“长江”牌尿素22.8万吨，其中直销点销售尿素6710吨，和湖北省石油公司合作在省内边远市场销售尿素24000吨，开拓江苏等省外市场销售尿素16000吨。销售液氨2.68万吨，销售煤灰、渣3.7万吨。实现了全年时间过半，完成企业下达的任务过半目标。

    青年职工马明：“名次上不去，我连看世界杯的心情也没有了”

    湖北化肥在深入开展“比学赶帮超”的活动中，紧盯市场，精打细算，降低成本，开拓市场，精益求精，不断提升企业管理和生产经营水平。

    顺着湖北化肥散装尿素栈桥向北3公里就是高高的造粒塔，塔林下热气升腾。冒着40.3℃的高温，合成车间的转化岗位工艺员张兆萌正在一段炉上调整烧嘴的火焰。在一段转化炉的各考核工艺指标都在合格的情况下，仍不断追求精益求精，对一段转化炉的炉顶160个烧嘴、10个烟道烧嘴逐一进行调整，xx了所有舔管、长焰、飘烧等现象，使整个炉子燃烧状况呈现{zj0}状态，每天为企业节约燃料气近 12000标准立方米，折合人民币2万余元。在4月初，他发现鼓风机的转速比以前高，燃料消耗也较高，于是就在现场一点点排查，{zh1}在一段炉炉顶风道处一个不易察觉的部位发现了燃烧空气漏点，及时处理后，鼓风机的转速下降了近300转，xx就降低了消耗，每日节约近万元。

    “湖北化肥现在挣的就是分分钱，我们只有紧盯边际效益，把装置开到{zj0}状态，才能扭亏脱困！”张兆萌用一条干毛巾擦着红通通脸上的汗水，一边气喘吁吁地说。这位合成车间的工会主席干着转化岗位工艺员是第二职业，一段炉上的空间温度超过了75℃，高温炙烤着人的喉咙发干。“大家都在比，我也得和自己比，岁数大了也要拼一把，咱不能落在群众的后边。”

    火车跑得快，全靠车头带。过去职工到了下班的时候，交完班就走人，现在是心里惦记着去看每天公布上墙的班组成本考核数据，在“创先争优”的考核榜上，名次靠前的喜笑颜开，名次落后的愁眉不展。回到家里也惦记着上榜的事情，青年职工马明说，名次上不去，挂在那里不好看啦，真的是连看世界杯的心情也没了。

    党委书记胡明生：湖北化肥的干部在“创先争优”活动中要敢于给职工树标杆

    作为湖北化肥的龙头车间，合成车间紧紧围绕中心工作，深入开展创先争优活动，围绕中心工作积极开展“比学赶帮超”，及时发现和避免了22次可能造成系统甚至全厂停车的各类故障，在装置安稳长满优运行方面取得了明显成效。截止到6月30日，合成装置连续运行163天，各项技术经济指持续改进，部分指标创集团公司同类装置新纪录。

    合成车间主任杜阳严于律己抓管理，对症下药立规矩，短时间使车间精神面貌和生产形势大为好转；党支部书记陈裕华抓班子、带队伍，深入细致做好思想政治工作，维护职工队伍稳定；生产副主任朱高峰身先士卒、兢兢业业一心扑在生产上，两次出招扫除了高负荷生产的“拦路虎”，使生产消耗、运行水平不断创新的记录。设备副主任王键围绕生产从基础抓设备，提高设备保养工作的水平，使设备管理迈上了新台阶。

    为确保创先争优活动落在实处，抓出成效，湖北化肥创先争优活动领导小组办公室已多次召开了会议，落实了进一步推进创先争优活动的措施。党委书记、湖北化肥创先争优活动领导小组组长胡明生同志要求：“会议要开，但得少开。部门领导和管理人员都要沉下去，到班组抓活动，和职工交朋友，干部自己要做出榜样，敢把自己当标杆！”

    党群部部长刘爱枝表示，作为活动办公室重要组成单位，要发挥好组织、协调、督导、宣传作用。一要开好两个会，即每月开好办公室综合协调会和各单位的讲评会；二要抓好指导检查工作，每月中旬安排三个指导检查组下基层，督促检查基层工作，掌握活动进展情况，统筹协调相关工作；三要合理安排，为领导班子成员定期深入基层联系点工作做好协调；四要办好简报，发挥简报宣传政策，指导工作，交流经验的积极作用；五要做好宣传报道，利用好媒体，开辟专栏，做好特色宣传和典型宣传，营造开展活动的良好氛围。

    在开展创先争优活动中，湖北化肥党委注重基层党组织要创“五个好”，即领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好。全体共产党员要模范履行党章规定的义务，争“五带头”，即带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵纪守法、带头弘扬正气。基层单位党政“一把手”是{dy}责任人要切实履行职责，创新活动载体，结合工作实际，广泛吸引群众参与，确保创先争优活动取得实效，见到成效。

    党群工作部部长刘爱枝： “一花引来万花开”的喜人景象，使职工看到了湖北化肥扭亏脱困的光明前景。

    湖北化肥以“比学赶帮超”竞赛的方式来开展创先争优活动。“比学赶帮超”竞赛，基层单位要全面抓，职能部门、专业组分条块抓，比出差距，比出成绩，比出压力，实现企业强“三基”，除“四害”，扭亏为盈，建设具有较强竞争力的产品多元化化工企业的目标。

    湖北化肥的合成氨装置在集团公司化工事业部连续上榜后，引来了“一花引来万花开”的比学赶帮超活动的效应。2010年7月25日，对湖北化肥电气车间110KV变电站的职工来说将是一个特殊的“节日”。2005年2月1日正式投入运行，年供电量可达1.6亿千瓦时的变电站，即将迎来安全运行2000天的日子，

    湖北化肥尿素装置自今年开车以来，气提塔工况较差，气提效率一直偏低，直接带来低压系统压力高，氨水槽氨水浓度高等一系列严重后果，导致尿素各项消耗升高。

   “问题到底出在哪儿呢？”尿素车间化工二班总控主操张连生师傅，经过连续一周的仔细观察、操作，找到了造成气提塔工况差的重要原因。他将调节阀改手动控制，将阀位给定在生产负荷对应位置，观察系统发现整个装置工况逐渐趋好，气提塔出液温度也有下降趋势。随即在车间统一安排下，各班组总控人员精心监控并保持气提塔出液调节阀手操状态运行一段时间后，气提塔气提效率上升3.5%，吨尿素氨耗下降1.4%，尿素装置进入了正常运行状态。

    截至2010年6月30日，湖北化肥动力厂2号煤锅炉已经连续安全运行164天，达到并突破了单台煤锅炉保合成、尿素装置长周期生产104天的历史{zg}纪录，各项工艺指标均创历史{zh0}水平。锅炉高负荷，2009年平均负荷为170吨/小时，今年的平均负荷达到了234吨/小时；蒸汽标煤耗大幅下降，由2009年的109kg/t，下降到今年的102.3kg/t，达到了集团公司同类装置的先进运行水平。热电专业竞赛规模以下电站排名由2009年的第8名上升到今年1至5月的第2名，热电主要技术指标有较大幅度的下降，其中，供电标煤耗由2009年350.3g/kwh，下降到322.8g/kwh，供热标煤耗由2009年的41.2kg/GJ，下降到38.3kg/GJ，动力厂的生产基本达到了集团公司同类装置的先进运行水平。

    在不断优化工艺指标的同时，采取一系列措施促进降本增效，比如通过开展实施制粉系统、皮带系统的错峰用电，实现精细化电调峰，每月节约标准煤57吨；根据燃料价格不同，不断优化煤锅炉与快锅负荷，每月节约燃料费用支出56万元。

    今年1至4月份，在炼化事业部34个单位的远程监控检查中，湖北化肥EPR综合得分排名由第18名提升至第6名，取得了良好的运用效果。

    2010年5月12日上午，四十多名基层党支部书记在党委书记胡明生的带领下，兴致勃勃地观看了湖北化肥“比学赶帮超”活动的先进单位维修车间，从维修车间的一楼一直津津有味地观看到了四楼。这些常年做党建思想政治工作的党支部书记们，一边观看，一边称奇，说真是想不到，党委开展的开创“四强、四优”活动在维修车间结出了耀眼的硕果。

    参加这次“创先争优”活动现场会的党支部书记，在维修车间一楼的钳工实训基地，看到该车间定置管理非常出色。数百件整形锉、钢丝钳、手虎钳、铁剪刀、活扳手依次摆放，井然有序。职工休息室内，喝水的茶杯摆放成了梅花型和直线型，堪称解放军军营的模样。  

    维修车间的女职工范萍在比学赶帮超活动中，提出我们企业正处在扭亏脱困的关键阶段，职工要在危机中寻找机遇，转“危”为“机”，使我们的企业平稳发展。作为维修车间的一名职工，她建议要逐渐推行数字化巡检，改变传统扳手、抹布、听诊器等“三件宝”的巡检方法，量化、细化巡检内容。提前发现设备隐患，就可以让维修人员提前介入，这样就能保证设备的完好运行率。

    党群工作部部长刘爱枝在这次现场会上感慨地说：时令虽然已进入了初夏，而创先争优活动开展后又给湖北化肥带来了激情的春天。久亏不盈的湖北化肥需要干部职工的自我奋发，盯准一个山头，学习一个榜样，干出一种斗志，这样才能夺回红旗，改变面貌，重振湖北化肥的昔日雄风。

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