一鞭在手矜天下,万众归心吻地皮；无书挂角眠茵好,又恐奔牛奋马蹄。

这本是出自近代xx文人聂绀弩先生的诗句，本人因叹服其“野趣骄矜、唯我独尊”之意境且隐含“奔牛”、“在手”之喻并形象刻画了现在手握南方之心态，很适合股友送的博客称谓！
本人昨夜为此间股友特从浙江物产摘录了年度总结报告（附后），意在提醒各位，重组势在必行，时间尚需等待，至于小道传闻，必将不攻自破；其实本人此前已经有所提示，xx“龙抬头”（二月二）前后时间；如若言中，就算是增加一丝玄机吧。
前时曾有朋友与本人探讨南方节前节后可能的走势，本人说，10元大关前应有一次震荡，但也只是震荡而已‘不会象以往那样深幅回调，因为832雪峰已经彻底融化，应以横向整理方式来完成，然后再选择向上突破，不久便会得到证实，并且股价很快就将运行在两位数之上；
本人之所以这样预测，是从一般规律出发，任何一只有主力控盘的个股，都会以这样的方式完成启动形态，至于整理时间的长短，则要看消息面变化和主力的选择；
但凡横向整理个股，如果是在高位出现，通常整理空间都会比较大些，如30%-40%左右，且整理的时间会较长，如一至三个月不等，横盘之前拉升的爆发力越大越好，因为即便是主力出货，横盘后也要有一波凶猛的“突破”行情；
而横向整理若是在上升途中出现，整理空间就很小，如10%-15%左右，时间也短，如一至两周左右，一旦向上突破，多是伴随主升浪到来或是一个新的拉升周期；
而判断其是否向上突破还是可能出现久盘必跌，就要严格参照均线位置和量价变化进行操作，一般说来，明显有主力关照个股是不会将图形走坏的，因为一旦引发抛盘出来，会增加主力控盘资金压力和操作难度，尤其对欲出货减仓个股更是如此，而对于欲拉升个股，主力也担心让其它机构得到便宜筹码；
如果是先破位再反攻的情况出现，往往不是遇到大盘暴跌就是运行在股价较低的时候，因为主力能看到低位补进筹码的机会且拉升成本较低；
以上便是本人对于横盘整理个股几种操作类型的经验之谈，有兴趣的股友不妨验证一下！
还有股友担心主力反向操作，其实主力早已xx本人，正如本人xx主力一样，要知道高手过招彼此心照不宣，何况本人最多是描绘一下路线，抒发一些感慨而已，一路走来又有多少散户能照此波段操作一路相随呢？主力更关心自己的筹码搜集和控盘程度，至于散户，本来就没指望让他们来接盘；
更有一些股友整日担心主力拉高派发，本人既认定南方是牛股，此时仍被牵着埋头吃草，何谈扬鞭奋蹄？本人眼不花、心未乱，当不致将绵羊看作乳牛！
至于那些嫌此牛走的太慢怕耽误赶路的股友，本人无话可说，两市里到处是黑马，脚程很快，有本事就去骑好了，何必让自己心里不痛快呢！
其实也有一些股友是因为看不清前景而又缺少了整日忙于炒股的乐趣，本人有个良方：{dy}，要清醒的认识到资金积累远比培养乐趣更重要，第二，可以拿出10%-20%的持仓进行乐趣和技艺的实验，第三，烦躁时不如睡大觉！

附：盘点浙江物产2006
1、浙江物产经营业绩再上新台阶，为“十一五”发展开了好局。2006年，面对国家宏观经济调控继续深化、中国加入WTO五年后服务贸易市场全面对外开放以及国内外生产资料市场波澜起伏的经营形势，集团各成员企业积极正确应对，努力创新业态，开拓经营，突破拐点，使集团经营业绩再攀新高：集团全年经营规模突破500亿元大关，达到了创记录的589.8亿元（其中物产国际完成125亿元销售规模，位居集团三甲HT注），超额完成545亿元的预算目标；利润总额5.94亿元，创历史新高；主要物资的销售实物量、实现利税、资产总额、所有者权益以及企业主要运营质量指标等也都迈上了新台阶，为集团“十一五”期间的可持续发展开了好局、起了好步。
2、集团发展战略规划修订完善，提出了打造“千亿”企业新目标。在集团公司与复旦大学专家组的共同努力下，2006年下半年，集团完成了对原《发展战略规划》的重新修订与完善工作。在全面分析面临的新形势、评估集团战略规划执行情况的基础上，提出了“做现代流通业服务集成商”、打造“千亿”规模企业的战略发展新目标，并相应提出了“大力推进流通产业化，完善三大平台（金融、物流、信息），抓好两大抓手（供应商管理和客户管理），连接两个网络（实体分销网络与虚拟网络），培育‘数字资产’，实现主业联动与集成服务，打造具有国际竞争力的{yl}现代流通企业集团”的整体发展思路以及六大业务板块的战略实施基本思路和实施路径等，为集团“十一五”发展指明了方向。同时，根据集团公司的要求，主要成员公司战略子规划的研究制定工作也已经启动。
3、大力推进流通产业化取得了积极的成效。按照集团公司“产业化发展、集约化经营、一体化管理”的工作方针和要求，2006年，集团各成员企业大力推进流通产业化进程，努力拓展供应链、打造产业链、提升价值链，加快由传统流通向现代流通产业的战略转型提升，取得了积极成效：物产金属的钢材连锁经营和加工增值服务；物产元通的“一牌两网”；物产国际的供应链集成服务；物产燃料的打造煤炭贸易链；物产民爆的贸工一体化发展；物产化工的“两化两链”；物产物流的精品物流基地建设；物产森华的森工木业板块打造；物产置业为总部大楼建设和发展商业（物流）房产积极准备以及浙经院努力建设优秀产业学院和{gjj}优秀高职……可谓“亮点纷呈，各有建树”。按照流通产业化事业推进的要求，集团总部各部门也加强学习，提升能力，主动服务，强化管理，进一步提升了集团一体化管理水平。
4、集团台州区域集成运作起步，为先进制造业发展提供现代流通服务。为响应省委省政府“打造先进制造业基地”的号召，有效服务于先进制造业基地建设，并探索集团成员企业专业化协同、区域化集成运作的新模式，2006年7月份，集团公司与台州市政府共同签署了《战略合作框架协议》。根据“统一组织协调，专业化分工协作，形成浙江物产区域化发展模式和示范效应”的工作部署和组织、责任、规划、项目、平台、政策“六个落实”的要求，集团相关成员企业积极开拓，扎实推进，服务前移，努力接轨台州地区船舶制造、汽摩配件、医药化工、塑料模具等制造产业，并在短短5个多月时间内就在台州区域组织供应了金属材料、汽车、煤炭、油品等一大批生产资料，同时在先进制造业服务集聚区建设、原材料配供配送、船舶供应链服务、品牌连锁经营等方面取得了阶段性成果，为台州先进制造业基地建设提供了有效的现代流通服务。
5、“物流年”工作初显成效，杭州物流基地发展走上正轨。为有效降低商品流转费用、优化业务流程、培育形成集团现代物流产业，为现代流通产业发展提供有效的物流支撑平台，集团公司于2006年初提出了“物流年”工作的总体要求。根据集团有关“物流年”工作的部署及要求，各成员企业以梳理内部物流资源、优化业务流程、降低物流费用、培育物流产业为主要内容，广泛参与和积极开展了“物流年”相关工作。通过近一年时间的努力，已取得了初步成效：集团合并流转费用下降，节约物流费用数千万元。与此同时，按照“打造精品物流基地”的要求，集团杭州物流基地充分发挥集水、铁、公路三式联运于一体的综合优势，进一步拓展市场营销，完善各项功能，提升服务能力，目前月到货量已突破10万吨大关。
6、集团金融平台建设取得突破，有力地保障了流通产业化事业推进和企业持续快速发展的资金需求。继2005年集团与工行浙江省分行签署金融服务战略合作以来，集团与相关银行、金融机构的银企合作日益加强加深，不仅进一步扩大了集团整体融资额度和规模，有效保障了集团事业快速发展对资金的需求，更结合流通产业化事业推进的需要，进一步探索了仓单质押、物流质押、国内网上信用证等金融品种创新，实现了银企合作多赢。同时，在省工行等的大力支持下，2006年集团资金营运管理平台建设也取得了新的突破，通过对集团相关成员企业资金的集中帐户式管理，不仅有效提高了资金整体使用效率、降低了企业财务费用，更进一步提升了集团公司在资金营运管理方面的一体化管理水平，为流通产业化事业发展提供了更有力的资金保障。此外，2006年3月16日，经中国人民银行核准，由中国工商银行主承销的6.5亿元“浙江物产2006年短期融资券”成功发行，标志着浙江物产成功进入直接融资市场的开端，也有效提升了浙江物产品牌形象。
7、企业信息化建设进一步推进。在集团领导的重视支持下，2006年集团信息化建设进一步推进：集团门户网站完成改版并正式上线运行，金属、汽车、能源、国贸、物流、化工6大专业板块网站也于年底前开通。与此同时，围绕产业化发展和企业内部业务、管理流程的优化重组，集团相关成员企业ERP建设进一步深化，企业信息化程度进一步提高，流程管理得到加强。
8、加强战略合作与资本运作，实现合作共赢与跨越式发展。一年来，集团公司与相关成员企业在产业化发展思路的指导下，进一步推进和加强与供应链上下游重要企业、大型企业集团、重大项目等的战略合作，努力实现“合作共赢”。2006年，集团公司先后与台州市政府、省铁路建设投资集团等签署了战略合作协议，并进一步深化了与工行省分行等金融机构的战略合作。在集团公司的大力支持和指导下，集团有关成员公司通过积极探索资本经营新路子，努力实现跨区域跨越式发展：物产民爆成功收购了长广民爆厂，成立了物产长鹏实业公司，实现了贸工一体化发展；物产国际收购上市公司“南方建材”也已通过了国家有关部门的审核批准，下步将在有效整合“南方建材”相关资源的基础上，进一步打开中南区域市场，实现新发展。

9、加强“四好”领导班子创建，队伍建设进一步加强（略）
10、集团党的建设与企业文化建设进一步加强（略）