公司所处行业的发展趋势及面临的市场竞争格局
     在经历了2009 年全球金融危机后，经济形势有所好转，广告市场的竞争越显激烈，电视、网络、平面等媒体及其他广告发布形式均对公司的车身媒体带来明显的竞争。在此情况下，公司及时进行了媒体资源的整合，随着资源整合工作的逐步到位，公司对北京市公交车身媒体的管控力度明显增强，在很大程度上xx了原有资源内部竞争的影响，为公司的长远发展奠定了坚实的基础，确保了在未来的市场竞争中的主动地位。
未来公司发展的机遇与挑战
     公司的车身媒体资源整合工作是一种创新的合作模式，此种模式为公司车身媒体的统一经营、统一管理奠定了良好的基础。但此种模式还需要在实际经营管理过程中磨合与完善，还有待于市场的认可、的接受。公司将加快整合工作进度，细化各项管理环节，力争在最短的时间内完成资源整合后的管理过渡期，真正体现出主营业务的收入与利润增长。
  新年度业务计划
公司在2010 年确定了以“坚持科学发展，完善体制机制，提升综合实力，确保良好业绩，把北巴传媒做精做强做大”的目标。

  一是完成资源整合后的管理过渡期工作，将强化外部协调与内部管理作为2010 年的工作主线。解决好历史遗留问题，处理好新旧模式下的广告业务衔接工作；建立健全完善的内部控制制度和工作操作流程，如合同的审核与签署流程、上下刊的流程与检查流程、业务与财务的对账流程等，以信息电子化为操作方式实现对车身媒体广告业务的实时控制与监督；严格按照合同的有关约定严格执行相关内容；积极与各车辆运营单位协调，保证媒体的稳定运营；提高媒体管理水平与媒体使用效率，提升经营业绩。
    二是在巩固现有媒体资源的基础上，积极拓展其他媒体资源的开发工作，力争在2010 年实现突破。
    三是进一步发展壮大公司的汽车服务业务，在现有汽车服务业务的基础上，充分利用公交集团自身的
优势，继续发展与汽车4S 店相关的业务，以实现规模的扩张和业绩的增长。
   四是进一步完善公司的法人治理结构，结合公司整合后的业务特点，健全完善公司的内控制度，提高管理效率。
    2010 年是公司车身媒体资源整合后的关键之年，公司将在此基础上，加强管理、提高效率，努力实现业绩的增长。