庞英学总裁作中国燃气液化石油气总部2009财年工作报告

述职会议现场 

述职会议现场 

4月15至19日，中国燃气液化石油气总部2009财年述职工作会议在公司19楼多功能厅、20楼大会议室及圣莎酒店隆重召开。中国燃气液化石油气总部总裁庞英学、常务副总裁宋焕军、副总裁熊伟、财务总监王思能、企业管理总监王兵、业务总监张玉萍、安全生产总监潘小非、总裁助理兼运营总监卢国忠、总裁助理兼投资发展部总经理扈敏等领导以及上海总部全体员工、各项目公司负责人及代表参加了此次述职会议，会议由企业管理总监王兵主持。集团生产运营总监范金生、总裁助理王晋、财务总监陈小咪、人力资源部副总经理尚明淮、企业管理部总经理助理陈刚、财务部财务经理李海明等领导出席了会议。

本次会议分为三部分，首先，15至16日为总部各部门述职；其次，17至18日为各项目公司述职；随后，19日召开了上海中油2009财年经营工作总结大会暨财务、业务研讨会。

总部各部门及项目公司负责人的述职分三个环节进行，首先是总部各部门负责人、各项目公司负责人携管理团队向与会的领导和全体员工进行述职；其次是其他部门领导及员工对述职部门、公司进行现场提问、质询和交流；{zh1}总裁办领导、集团领导集中对述职部门、公司进行点评并对今后的工作提出明确要求。总部13个部门、14个项目公司参加了述职。

在本次述职会上，各部门、各项目公司述职人首先结合自身具体工作客观总结了09财年的工作结果，深刻反省自身的问题和不足，认真讲解整改措施，结合财年目标细化了新财年的工作计划，提出了一系列务实有效的工作措施和方法，并一一解答了员工所提出的问题。各部门、各项目公司总结成绩实事求是，数据翔实，分析问题坦诚深刻，有理有据，改进措施具体详实，切实可行，新财年的计划重点突出，具有前瞻性。庞总和宋总及集团等领导对各部门、项目公司工作的中肯评价、批评和殷切希望，使述职部门负责人及其管理团队的努力方向更加明确，战胜困难的勇气和信心进一步增强。

，在2009财年经营工作会议中，庞英学总裁对中国燃气液化石油气总部全体员工作了2009财年工作报告, 并就中国燃气液化石油气行业生产、消费和经营现状、2009财年主要工作情况、2010财年工作主要工作计划及经营指标三个方面作了详细的报告，他认真分析了中国燃气液化石油气行业的现状及发展趋势，指明了中国燃气液化石油气长远发展方向。庞总裁指出：2009年是上海中油极不平凡的一年，是经历了生死考验的一年。经济危机让我们进一步认清了LPG行业的处境和发展方向，让我们时刻谨记，没有危机才是{zd0}的危机，满足现状才是{zd0}的陷阱和真正的危机。2010年是上海中油极具挑战的一年，是能否实现跨越式发展的关键一年，要努力实现 “三个转变和两个并举”（即由销售向营销转变、由资源价格优势向销售渠道控制转变、由单一纯贸易性企业向多种贸易加工企业转变；产品与服务并举、销售与渠道并举）；同时要努力创造和谐和包容性的企业文化，要实现思维创新和管理创新，要实现企业关心员工、员工维护企业的良好局面，真正将中国燃气LPG事业做大做强，成为行业的xxx。

在下午的财务、批发、终端研讨会上，各位与会领导、项目公司负责人就财务、批发、终端业务模式存在的问题及解决方法进行了深入的分析和探讨。本次会议始终在和谐、奋进、昂扬的氛围中进行，会后公司所有员工一起合影留念。