帕金森定律
　　美国有名历史学家诺斯古德-帕金森通过长期调查研讨，写了一本名叫《帕金森定律》的书，他在书中论述了机构人员膨胀的原因及成果：一个不称职的官员，可能有三条前途。{dy}是申请退职，把位子让给能干的人；第二是让一位能干的人来协助自己工作；第三是任用两个程度比自己更低的人当助手。
　　这{dy}条路是万万走不得的，由于那样会损失很多权利；第二条路也不能走，由于那个能干的人会成为自己的对手；看来只有第三条路最合适。于是，两个平淡的助手分担了他的工作，他自己则高高在上发号施令。两个助手既无能，也就言传身教，再为自己找两个无能的助手。如此类推，就形成了一个机构臃肿、人浮于事、相互扯皮、效力低下的引导系统。
　
苛希纳定律
　　西方治理学中有一条有名的苛希纳定律：如果实际管理职员比{zj0}人数多两倍，工作时间就要多两倍，工作本钱就要多四倍,；假如实际管理职员比{zj0}人数多三倍，工作时光就要多三倍，工作本钱就要多六倍。
　　苛希纳定律告知我们，在管理上并不是人多力气大，管理职员越多，工作效力未必就会越高。苛希纳定律请求我们，要认真研讨并找到一个{zj0}人数,，以{zd0}限度地减少工作时间，下降工作本钱。

马蝇效应
　　林肯少年时和他的兄弟在肯塔基老家的一个农场里犁玉米地，林肯吆马，他兄弟扶犁，而那匹马很懒，慢慢腾腾，走走停停。可是有一段时光马走得飞快。林肯觉得奇异，到了地头，他发明有一只很大的马蝇叮在马身上，他就把马蝇打落了。看到马蝇被打落了，他兄弟就埋怨说：“哎呀，你为什么要打掉它，正是那家伙使马跑起来的嘛！”
　　没有马蝇叮咬，马慢慢腾腾，走走停停；有马蝇叮咬，马不敢怠慢，跑得飞快。这就是马蝇效应。马蝇效应给我们的启发是：一个人只有被叮着咬着，他才不敢松懈，才会尽力拼搏，不断提高。

“熏风”法则
　　“熏风”法则也称“暖和”法则，源于法国作家拉封丹写过的一则寓言：北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风首先来一个冷风凛冽严寒刺骨，成果行人为了抵抗北风的侵袭，便把大衣裹得牢牢的。南风则渐渐吹动，顿时风和日丽，行人由于感到春热上身，始而解开纽扣，继而脱掉大衣，南风获得了成功,。
　　这则寓言形象地阐明了一个道理：温热胜于严冷。引导者在治理中应用“熏风”法则，就是要尊敬和关怀下属，以下属为本，多点“人情味”，努力解决下属日常生涯中的实际艰苦，使下属真正感受到引导者给予的暖和，从而激发出工作的积极性。

酒与污水定律
　　酒与污水定律是指，假如把一匙酒倒进一桶污水中，你得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒中，你得到的还是一桶污水。
　　在任何****里，都存在几个难弄的人物，他们存在的目标似乎就是为了把事情搞糟。最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果一样，假如你不及时处置，它会敏捷沾染，把果箱里其他的苹果也弄烂。“烂苹果”的恐怖之处在于它那惊人的损坏力。一个正派能干的人进进一个凌乱的部分可能被淹没，而一个无德无才者能很快将一个高效的部分变成一盘散沙。一个能工巧匠破费时日精心制造的陶瓷品，一头驴子一秒钟就能将它损坏掉。

零和游戏原理
　　零和游戏是指，一项游戏中，游戏者有输有赢，一方所赢正是另一方所输，游戏的总成就永远为零。
　　零和游戏原理之所以广受xx，重要是因为人们发明在社会的方方面面都能发明与“零和游戏”相似的局势，成功者的光彩后往往暗藏着失败者的辛酸和苦涩；但20世纪人类在阅历了两次世界大战、经济的高速增加、科技提高、全球一体化以及日益严重的环境污染之后，“零和游戏”观念正逐渐被“双赢”观念所代替。人们开端认识到“利己”不必定要树立在“损人”的基本上。通过有效合作，皆大欢乐的结局是可能呈现的。

手表定理
　　腕表定理，是指一个人有一只腕表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只表时，却无法断定时光。两只手表并不能告知一个人更正确的时间，反而会让看表的人失往对xx时间的信念。
　　腕表定理在企业经营管理方面给我们一种非常直观的启示，就是对同一个人或同一个****的治理，不能同时采取两种不同的方式，不能同时设置两个不同的目的，甚至每一个人不能由两个人来同时指挥，否则将使这个企业或这个人无所适从。

不值得定律
　　不值得定律最直观的表述是，不值得做的事情，就不值得做好。这个定律似乎再简略不过了，但它的主要性却时时被人们疏忘。
　　不值得定律反应出人们的一种心理，一个人如果从事的是一件自以为不值得做的事，往往会坚持应付了事的态度，不仅胜利率小，而且即使胜利，也不会有多大的成绩感。因此，企业的{ldz}要公道地分配工作，如让造诣欲较强的职工单独或牵头完成具有必定风险和难度的工作，并在完成时给予确定和赞赏；让依靠欲较强的职工更多地参与到某个集团****同工作；让权利欲较强的职工担负一个与之才能相适应的主管工作。



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