论文摘要：随着通信设备制造业范围的扩展，科技的发展，使管理工作不断复杂，仅仅凭借个人的经验管理企业已不能适应企业的发展与需要，因此，通信设备制造企业急切地须要依据通信设备制造业的特色，针对目前管理中存在问题，提出公道化的建议。并请求把多年的管理经验加以总结，使之体系化、科学化，使通信设备供应管理趋于优化。
管理活动是时期发展的产物。然而，管理运动真正形成为理论，却是在产业企业发生之后，产业企业是资本主义商品经济发展的产物。随着社会的快速发展，企业管理已积聚了丰盛的经验，并逐步形成一独立的学科，这就是一种优化,。
自从参加WTO后，我国通信设备制造业范围越来越大，使得管理工作不断庞杂，仅仅凭借个人的经验管理企业已不能适应企业管理的发展与须要，本文将从通信设备制造业的实际管理情形剖析通信设备制造业供给管理的优化。
一、通信设备制造业
制造业是指经物理变更或化学变更后成为了新的产品，不论是动力机械制作，还是手工制做，也不论产品是批发销售，还是零售，均视为制造，通信设备中的各种制成品零部件的生产就是制造。通信设备包含无线产品、网络产品、终端产品三大产品系列，但在通讯设备制造工地，把重要部件组装成线路、网络装备等组装运动，均列为通信设备制造运动，从事这个活动的行业就是通信设备制造行业。
二、通信设备制造业的特色
1 市场需求复杂。通信设备市场需求一般可分为电信级需求和企业级需求。相比企业级需求而言，电信级需求更大更强，此外，由电信运营商带来的网络设备需求更加稳固。一般大中型通信设备制造业均在不同水平上参与电信级市场的竞争，从而导致企业所面对的市场需求较为庞杂。
2 能充足应用工作职员上风。网络装备往往以整机机型作为研发目的，但生产任务一般分制作任务和装配调试任务两种。制造义务以半成品为对象，制造完成后将进行装配调试，对确切没有问题的进库治理。当客户实际订单来到后,，由装配调试义务的工作职员对半成品进行组装成成品。这样做的利益不但使技巧积聚的上风得以充足的应用，而且客户订单下达后能够敏捷交付成品。
三、通信设备制造业目前管理中存在问题
1 成本计算不正确。在我国通讯设备成品一般采取人工成本核算，而人工核算只能盘算产品本钱，无法盘算零部件成本。成本用度分摊很粗，无法xx进行数据处置，使得本钱计算存在相当大的误差。人工一般不进行尺度成本的盘算，也很少进行成本剖析,，因此所生产产品价钱昂贵，基本无法与世界同类产品形成竞争机制。
2 管理工具落伍。大部分企业仍处于手工疏散管理，有的企业虽树立了全厂的计算机网络，但运用还是疏散的，没有实现信息共享和资源的优化配置。现代化管理的新思想、新方式很少利用到这些企业当中。因此进步管理工具的性能成了摆在通信设备制造企业眼前的重要义务。
3 通讯装备制作业应变才能差。今天的世界是一个多级世界，市场瞬息万变，需求多样化。按订单装配、制造、设计、定制，品种规格繁多，生产、采购异常庞杂。这是一个xx的供给链治理，只有动态快速地响应客户需求，才干适应千变万化市场和客户定制化的请求。
四、通信设备制造业治理优化的建议
1 供应链成员企业之间要真挚合作。在通信设备供应链中，不但请求各企业之间的接洽紧密，而且须要企业内部各职能部分之间的紧密接洽。供应链管理通过企业之间的合作，共同开发和分享市场机遇。随着合作情势从收集信息到制订决策的不断进步，合作水平与信息共享水平不断增添，所发生的经济价值也会增长。据调查，企业之间进行了合作，就会使销售收进稳步上升，供货时光大大缩短，原资料本钱大大下降。 相关的主题文章：
