围棋与企业经营的拟合

1．发展进程的拟合。围棋棋局的发展大体可划分为布局、中盘和收官三个阶段。围棋从布局到中盘到收官，始终表现和隐伏着死活、大小、虚实、先后、攻守、急缓、舍取、厚薄、优劣等错综复杂的矛盾。从一定意义上讲，企业发展的过程与是“同步”的。

大多数棋类游戏都是将棋子按各自的分工预先摆好，就像战场上的布阵列势，独有围棋以空白开局，纹枰上空无一物，如同一张白纸，任凭棋手根据自己的构思和想象，来绘制最美丽的蓝图。企业也是这样，“白手起家”是用来形容企业的一个常用词。到了中盘阶段，棋手们运用各种技术手段与对手展开竞争，广阔的棋盘和漫长的进程为各种战略和战术的实施提供了充分的空间和时间，这恰如企业参与市场竞争极其相似。收官是围棋的{zh1}阶段，没有哪种产品能够永远存活，终究有“收官”的那{yt}，企业如何能像围棋高手那样把“官子”收好是一门很深的学问。

2．数字化的拟合。围棋的最终目的是在控制区域面积方面获取相对优势，因此这一独特的价值取向决定了围棋计算包括步数和目数的同步计算，是带有数字意义上的推理和判断。围棋对弈的过程中始终在蕴含着对数字的计算，职业高手对官子价值的评估甚至可以xx到1／16目。企业经营从某种意义上说也是对数字的经营，企业经营的许多问题都可以转化成数学模型用数字来表示，企业经营的实质内容最终都要落实到数字上去。

3．追求资源{zj0}配置的拟合。围棋是追求{zg}效率的运动，每一手棋都追求{zg}效率，尽量以最少的手数获得最多实空。以个体而论，围棋棋子毫无身份上的差别，但是，把它们放到不同的位置上，它们便具有绝然不同的价值。围棋制胜的要义在于如何使棋子个体的力量产生{zg}效的合力，产生高效合力的关键就在于子与子之间的相互协调、配合。这与企业资源配置的追求如出一辙。

4．均衡性的拟合。大局观的要义是掌握均衡原则。吴清源大师说，“围棋的目标不是局限于边角，而是应该很好地保持全体的均衡，每手棋必须考虑全盘整体的均衡去下。”围棋的胜负是以占空的多少来决定的，只要多出四分之一子(半日)就算胜方，因此，从理论上讲，对弈双方所争的就是那个“半日”．

抛开胜负看，势均力敌的较量虽至少还要存在“半目”的差别，但黑白双方总体上是均衡的。围棋的{zg}境界不是冲突，而是和谐和均衡。

英国经济学家阿弗雷德·马歇尔{zx0}将。均衡”概念引入经济学，用以指经济中各种对立的、变动着的力量相互之间所处于的一种力量相当、相对静止的状态。均衡概念或者说均衡分析，可以说是以新古典主义为主流的当代经济学的灵魂。从20世纪30年代出现的“瓦尔拉斯均衡”，到“阿罗一德布鲁均衡”，以至到目前已经融人当代主流经济学的博弈论中的“纳什均衡”、“哈萨尼均衡”、“精练贝叶斯纳什均衡”等等，均衡概念和均衡分析已“浸透”在绝大多数当代经济学理论文献的分析与话语之中。均衡也许是经济的{zg}境界，在经济一体化的当今世界， “双赢”取“零和”而代之，是人类步向和谐的产物。就此而论，围棋与企业的追求“殊途同归”，都是均衡。

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