制造业xx浪费、降低成本之实战训练营
开课时间： 2010年5月22日—23日 二天 中国深圳
费用:2600元/人
针对贵公司实施优惠活动:来三个送一个名额,可来四人参加.来四人送二个名额,可来六人参加.本次由精益六西格玛大师何小勇教练讲授,请每个员学带一个问题来,带答案回去.不满意包退费
一、课程纲要
【课程背景】
制造业绝大部份都是充分竞争的行业，如家电行业，电子消费品行业。各管理者都想在价格上取得竞争优势。然后，原材料价格是如此的公开和透明，人均工资是年年上涨（理应如此）。成本优势从何而来？只有靠管理要利润，通过xx浪费、提高效率和提高质量才能比竞争对手成本更低。本课题设计之目的在于向管理者提高一些具体的降低成本、xx浪费的操作方法和改善工具，它不是理念宣导课，是定位实战课。本课程所有工具都是何小勇老师长期在企业咨询实战过程中应用系统总结，所有案例也是何小勇教练在企业亲自咨询的项目。课程设计包括价值流程分析和改善、劣质成本分析分析和改善、效率提升和改善。
【课程目的】
本课程将帮助学员：
1、 掌握什么是有价值的事，如何识别无价值的过程和业务。
2、 掌握如何识别、分析和改善制造业中常见的八大浪费。
3、 掌握程序、动作、时间分析和改善。
4、 掌握如何快速切换生产线和产品（SMED），大大缩短换线时间。
5、 掌握如何提高设备综合效率（OEE）
6、 掌握如何xx管理中的难题----人的工作失误带来的损失。
【课程形式】
讲授 - 启发式、交互式教学 - 小组讨论- 案例分析 - 运作模拟- 角色扮演 - 练习- 自我评估测验。
二、目标学员
生产型企业各部门经理、主管和工程技术人员。
三、培训地点和时间
地点：深圳
时间：2010年5月22—23日(上海)
（具体地点、乘车线路等相关事宜将在开班前一周另行通知已报名人员）
四、 费用和
1、每人2600元，同一单位报名三人以上9折优惠.（含培训费、资料费、证书、午餐、上下午茶点、酒店场地费用，其他食宿可以统一安排，费用自理。）
2、学员全程参加听课，笔试合格并展示能灵话运用到自己的工作中，由思慧德国际咨询发《生产成本管控实战培训》合格证书。
五、培训大纲
{dy}天
{dy}部份：认识你工作的浪费和劣质成本
1、什么是劣质成本
2、常见的八大的浪费分析
3、“泰康妮号”的沉没----劣质冰山
4、挖宝比赛---找出你的浪费和劣质成本
第二部： 工程分析与改善
1、程序分析和改善
2、 线路分析和改善
3、 人机分析和改善
4、 联合分析和改善
5、 双手操作分析和改善
6、 流程重组、合并、删减
7、 案例1中建集团流程删减使单据处理周期缩短一倍
8、 案例2某国内手机屏{zd0}厂家线路分析和人机联合分析使线上 员工减少三分之一，但产量提高一倍。
第三部分：动作分析与改善
1、动素介绍――17种动素说明
2、动素分析要领――动素的划分与划分适度的把握
3、动作经济10条原则分述
4、研讨与演练
第四部分：作业测定
1、时间测定方法――测定方法与应用
2、标准工时的制定――重点讲述制定方法及六步骤、生产效率计算
3、MOD法介绍――典型“预定时间标准法”讲述、案例
4、研讨及演练
第二天
第五部份：快速换装与调整
1、丰田公司发明的SMED法
2、快速换装的改进成果介绍
3、快速换装的基本方法
4、快速换装的实施细则
5、快速换装的作用
6、SMED法的演练
7、快速换装案例介绍
第六部份：降低设备损失
1、阻碍设备效率化的八大损失
2、阻碍人的效率化的五大损失
3、其它三大损失
4、如何降低损失
1）降低计划性损失 2）降低外部因素损失
3）降低故障损失 4）降低等待损失
5）降低临时小停机损失
第七部份：如何xx人的失误损失----防错法
1、工作中人的xx错误分析
2、呆子也不会出错的工作方法
1）不需要人的注意力
2）不需要经验和技术
3）人人都不会出错的方法
3、xx防错方法
4、防错方法应用讨论
第八部分 生产线效率管理
1、生产线的特性、几种形式
2、生产线平衡分析与步骤
3、生产线平衡率计算方法
4、生产线平衡改善方法
5、生产线平衡改善案例
6、混合生产线平衡
7、混合生产线排序
8、混合生产线演练
第九部份：如何降低采购和库存成本
1、采购技巧可帮助短暂降低成本
2、供链管理、形成双赢方能真正降低采购成本。
3、库存呆死料降低之xx妙招
第十部份：成本降低综合案例分享
国内{zd0}小屏TFT公司如何在半年内扭亏为赢。
六、专家介绍
1、何小勇
何小勇
精益六西格玛黑带大师 质量管理专家 工商管理博士
北大经济管理学院 北大纵横商学院 北大生产力研究中心
清华大学总裁研修班 全国高科工委等单位特聘实战派教授
北大生产力研究中心高级研究员
思慧德国际管理咨询公司高级精益六西格玛咨询师
何博士一方面长期从品质、工程和生产管理一线练就一身功夫，另一方面又对精益生产和六西格玛进行系统地研究。能同时为企业提供精益生产、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计培训和咨询解决方案。有世界500强企业10年品质和工程中高管理副总职位管理经验、5年研发和生产高层管理经验，3年公司全面管理经验。最近八年潜心研究精益六西格玛在国内企业应用。培训和咨询中国科学院生物理研研所、中国物理研究院、三洋、飞利浦、海尔集团、四川航天集团、武汉中烟集团、香港信利半导体集团、中国建材集团、鲁西化工、招商银行、三一重工、山东圣阳电源、航天科技集团、中国移动、美国开利、河北电力总公司等数百家企业。辅导精益六西格玛项目超过500多个，培训黑带500多名，绿带1000人。辅导的项目为企业创造经济收益超过10亿元人民币。
何教练历经精益六西格玛管理导入、六西格玛黑带、六西格玛绿带、精益生产、现场管理、试验设计（DOE）、价值工程、创造性解决问题方法（TRIZ）、全面设备管理（TPM）、防错法、工业工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、质量功能展开（QFD）、统计过程控制（SPC）、全面质量管理（TQM）、质量成本、TS16949、MINITATB应用等等专场培训超过数百场次，学员数万人
何小勇教授 培训和咨询过的部分企业名单（排名不分先后）：
中国科学院生物物理研究所 中国物理研究院 中国建材进出口贸易总公司 香港信利半导体集团 菲利浦深圳公司 海尔集团 韩国三星电子有限公司 四川航天科技集团 河北电力集团 武汉中烟集团 贵州中烟集团 上海宝钢集团 太原钢铁集 香港雅刚电子有限公司 山东圣阳电源 日本富士通 平安保险 中科北控 记忆科技深圳公司 成都航天医院 富士康集团 驰源电子有限公司 中海油 台达电子 南方电网 贵州中烟集团 东莞信浓马达 中国建材集团 中国移动 深圳移动 东莞移动 佛山移动 珠海晨新科技有限公司 广州赛宝 翼东水泥 鲁西化工 三洋光电惠州公司 SANYO电机有限公司 艾默生深圳有限公司 东芝磁存储有限公司 东菱集团 航天科技集团 航嘉电源有限公司 招商银行 力可兴电池有限公司 华星光电子有限公司 台湾光宝集团 692厂 联想集团 三一重工 中石化 深圳新飞通光电子有限公司 北京四方科技 APPLE中国公司 美国开利中国公司 贝迪印刷（深圳）有限公司 航天宾馆 佛山移动 航天医院 沧州化工 阿诺德兹材（深圳）有限公司 惠州德赛集团 ......
七、联络方式：
请参加学习人员，认真填写报名回执(见附件)，盖章后传真至0755-26999489或邮件至，会务组收到回执后通知报到相关事项。
联 系 人：王老师 叶老师
联系电话：0755－26999489 咨询手机:13316599720
Q Q:1136999057(王小姐) 364518923(彭小姐) 1409193499 (何先生)
