北京市科学技术委员会人才交流中心

        北京市科学技术委员会人才交流中心是北京市科委直属的全民事业单位，是一所面向全市科研院所、高新技术、三资、私营、有限责任公司等各类企事业单位开展xxx、优质的人事代理服务机构。1998年-2002年我中心连续五年被北京市人才交流协会评为优秀的人才服务机构；2003年被北京市劳动和社会保障局批准为社会保险代办机构；2008年通过北京市人才服务机构3A标准。我们中心人事代理部的全体员工，愿以我们对政策的xx把握及熟练运用，为代理单位和存档个人提供优质高效的服务。

       一、人事代理的内容：

人事代理是人力资源服务机构面向企、事业单位和个人开展的以工资、档案管理和社会保险为核心内容的各项代理服务。 人事代理有利于促进人事管理事务的专业化。企业的所有的活动都要求以{zd1}的成本取得{zg}的收益，人事代理通过专业化的、优质的人事事务服务，满足了在竞争中降低成本、提高效益的要求；有些人事事务如果由企业自己承担，远不及由专门人事代理机构承担成本低、效果好。

人事代理制是伴随着市场经济发展和人事制度改革进程应运而生的新的人事管理制度，它为各类流动人员、为用人单位提供人事关系、档案代管、人才招聘、人才培训、人才测评以及代办各类社会保险等一系列人事代理和配套服务。

★人事代理服务：  

1、人事档案管理及相关服务：

   (1)保存管理人事档案；

   (2)办理人事档案的调转手续；

   (3)办理工龄认定手续；

   (4)开具婚育及人事证明信；

   (5)接收零散材料归档；

   (6)接收党组织关系；

   (7)办理大中专毕业生转正定级手续；

   (8)为符合退休条件人员代办退休手续。

    2、代缴社会保险：

    (1)办理社会保险开户手续；

    (2)社会保险费的缴纳；

    (3)基本医疗保险的报销；

    (4)工伤与女工生育保险事宜的办理；

(5)社会保险关系的转移；

(6)住房公积金的缴纳。

★集体委托代办社会保险程序——代理单位需做以下工作：
   (1)提供营业执照副本的复印件；组织机构代码证复印件；法人身份证复印件；

(2)提供单位基本帐户开户银行名称、行号、帐号及户名；
     (3)填写单位基本用工情况调查表；（科委人才提供表格）
   (4)建立企业补充医疗保险方案；
   (5)如法人不在本单位参加社会保险，须提供证明材料；
    (6)在各种保险报表上加盖单位公章；（科委人才提供表格）
    (7)按补交年度提供员工上年月平均工资；
   (8)与开户银行签定《同城委托收付款协议》养老、失业、工伤、医疗保险：收款单位全称：北京市XX区社会保险基金管理中心简称：XX社保中心 合同号一栏为空 ；
     (9)代办单位参保人员如有增减变化时，请于当月20日前以书面形式通知中心，否则，视同养老、失业、工伤保险当月人员没有变化，医疗保险次月人员没有变化。
    (10)每年3月单位应根据参保人员上年月平均工资核定当年新的缴费基数。

★为代理单位办理非北京户籍的硕士应届生，进京指标的申请、审批、落户等相关手续。

申报单位必须是北京市科委人才交流中心集体存档单位，聘用人员档案应集中在北京市科委人才交流中心存档。

★申报单位应提供以下材料：
    (1)单位需求报告（单位性质、规模、基本情况、申报理由、学生基本情况及生源）
    (2)学校推荐表
    (3)由学校分配部门出具国家统分证明
   (4)学习成绩单（需加盖学校审核章）
   (5)英语四级证书复印件
   (6)填写非北京生源毕业生进京审批表（一式三份）
   (7)申报单位如果是高科技企业、民营科技企业需出具由北京科委颁发的证书申报材料人才中心统一、集中报北京市人事局审批。
    ★怎样接收应届大中专毕业生档案及后续管理：
    接收应届毕业生应是与北京市科委人才交流中心建立集体存档的“立户”单位，立户单位如选定（北京生源）某大中专毕业生,由学校、接收单位和作为单位上级主管的北京市科委人才交流中心签定三方协议书，由学校办理分配派遣手续后，单位、个人、北京市科委人才交流中心签定存档合同，这样其学生档案即可转入北京市科委人才交流中心。按有关规定，一年后由用人单位考核，与档案部心共同为其办理转正定级等有关事宜。

      二、人才派遣的内容

       人才派遣也称人才派送、人才租赁，是指用人单位通过人才中介服务机构选聘急需的人才，并由该机构分别与用人单位和派遣人员签订人才派遣合同和派遣员工合同，以规范三方在派遣期间的权利与义务，同时通过该机构为所聘人才发放薪酬、代办社会保险、管理档案等一种新型的用人方式。

       人才派遣的特征：用人单位与劳动者个人不存在直接的劳动关系，单位用人不养人，用人单位与派遣机构共同对派遣人员实行双轨制的考核管理。

★针对派遣单位：

   (1)人事管理简捷；      

   (2)减少人事劳动纠纷；

   (3)用人灵活；

   (4)成本支出降低；

   (5)使人力资源部完成战略性转变；

   (6)用人无须养人 ；

   (7)可避免人才流失。

★人才派遣解决问题

(1)国有企业减员增效；

(2)事业单位编制不足；

(3)临时雇佣的职业（如翻译、后勤、程序员等）；

(4)无人力资源部门、无存档权；

(5)大力开拓市场而人力资源不足现象；

(6)劳务纠纷、人力资源风险。