吴鹰:其实不想走
[转贴 2010-05-06 09:51:22]
吴鹰:其实不想走
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"我现在确实不方便对媒体说什么",吴鹰在电话里对记者表示,关于离职一事所要说的都已经在个人声明里面了。
吴鹰,这位大胡子的UT斯达康执行副总裁兼中国区首席执行官,是在美东时间6月1日晚由UT斯达康董事会特意安排的公关公司宣布离职的。
离职时间选择在不为人注意的周六;董事会主席托马斯·罗伊对于与吴鹰战略分歧的说法含糊其词。而这种不同寻常的免职方式同样令UT斯达康中国公司员工颇感意外。
无人能体味局中人吴鹰此刻的心情。只有一个细节隐约透露了其对那个即将消失的时代的留恋——自离职消息宣布后吴鹰的手机已经无法接通,而记者拨打其小灵通却顺利联系到吴鹰本人。
他的一切努力都因一纸声明戛然而止。他曾果断决策转向3G、IPTV;谋求UT斯达康中国公司独立运营。
董事会显然已经失去耐心。记者获得的信息表明,UT斯达康已经聘请美林证券进行战略规划,重组后出售的可能性很大。
不过人们似乎更为吴鹰感到惋惜,这位昔日的xx英雄大约没有料到竟然以此种方式终结了自己开创的小灵通时代。
大胡子隐退
事实上,在6月1日上午,记者拨打吴鹰手机之时,吴鹰似乎还不知道自己即将离职的消息,并表示迟些时间与记者联系。
但几个小时之后风云突变,UT斯达康总部直接向全球发布了上述消息。
"这次发布都没有通过我们中国公司这边以往的对外渠道,而是美国总部直接委托一家公关公司向媒体发布的",UT斯达康中国公共关系事务部某负责人对记者表示,此次宣布吴鹰离职没有任何先兆,"我们这段时间一直在和吴总商量如何就去年推迟发布财报做解释,谁知道就传出吴总离职的消息"。
谈及以后设想,UT斯达康董事会主席托马斯·罗伊认为"{zj0}的行动方案就是将公司继续向前推进"。
而6月3日,吴鹰通过个人声明表示:对董事会做出这样的决定感到非常遗憾。他认为回归以中国为核心,UT斯达康xx可以重振雄风。吴鹰并对董事会在2006年已经大幅盈利的情况下将其解职深表不解。
"我们都不相信吴总会这么快离职,事实上,公司从2004年下半年就开始出现业务下滑的征兆,但因为吴总,我们很多员工都一直坚持着,觉得在他的领导下可以重振雄风",一名不久前从UT斯达康离职的前UT投资者关系部中层领导对记者表示。
而在吴鹰离职的消息传出后,在UT斯达康公司内部的网站上,很多员工纷纷留言,对吴鹰的离去表示震惊和惋惜,更有人留言表示愤怒:周六宣布的消息,周日查看公司的通信录,已经找不到吴鹰等人的记录了!
据悉,此次与吴鹰一同离职的还有UT斯达康中国公司主管市场的高级副总裁乐振武,其职务目前已由负责技术支持的副总裁杜玉宽接替。
至此,当年与吴鹰一同创业的薛村禾、周韶宁、黄晓庆以及早年公司的元老叶舟、乐振武、虞军等都已离开UT斯达康。
曾几何时,满脸大胡子的吴鹰,几乎成为UT斯达康的象征。正是小灵通业务令他名声大噪,又恰恰是小灵通让他深陷泥潭。
2003年,吴鹰带领的UT斯达康创造了增长率{bfb}的神话,此年也被称为"小灵通"年。UT斯达康由此开始大举扩张。一边从华为、中兴重金挖角,一边大肆收购,这成了UT斯达康2004年一道风景。
但过分依赖"小灵通"令UT斯达康成了"跛腿巨人",2003年之后固网运营商对小灵通设备采购量的压缩使得UT斯达康业务逐年下滑。
"2006年固网运营商在小灵通上基本没什么新的投资了,只有一点零星的网络优化,也都可以忽略不计",电信研究院一专家告诉记者。
"现在我们谈的都是3G,如何应对将要启动的电信重组,以及新的网络规划,都不怎么谈小灵通了",中国电信北京研究院一人士对记者表示。
失败的突围
吴鹰不是没有认识到小灵通的软肋。早在2004年,UT斯达康就筹划开辟第二战场,极力向IPTV、3G业务突围。
在IPTV方面,UT斯达康在国内的杭州、深圳,美国的新泽西和加州设立研发中心。2005年UT斯达康在杭州的员工最多时达到5000人之多,而杭州的公司是UT斯达康生产IPTV设备和产品的主要基地。
在海外市场,UT斯达康先后和日本的YahooBB(日本雅虎和BB Technology合资组建的服务提供商)签署了支持500万用户使用的IPTV合同;在国内UT斯达康联合上海文广先后在上海、哈尔滨、广东、福州、泉州等地开展IPTV试点。
但投入重金的UT斯达康却没有收到预期成效。一方面,由于广电系统和电信部门的利益博弈,国内IPTV市场这块"看上去很美"的业务迟迟没有实质性动作,各地也都仅仅停留在少数的商用和更多的试点阶段,即使国内IPTV业务走在最前列的上海电信,截至2006年底也仅有15万用户;另一方面,在日本的海外IPTV市场,UT在YahooBB的项目也只是一个"总包"的角色,其中传输等核心设备,是直接采购阿尔卡特的。
3G布局方面,UT斯达康的动作亦不可谓不早。UT斯达康不惜重金从摩托罗拉、贝尔实验室,以及华为、中兴通讯挖得一批3G人才,并在国内外设立多个3G研发基地主攻WCDMA,"那时候UT发展3G的成本比其他部门要高出4-5倍",UT斯达康前3G部门某负责人称。
但国内3G市场迟迟难以启动,且认识到自己在移动市场毫无客户基础,并且还有华为、中兴、爱立信等国内国外诸多竞争对手虎视眈眈,UT斯达康终于痛下决心裁撤3G。
在将WCDMA部门卖给西门子后,UT斯达康只保留了少许TD-SCDMA业务,目前UT斯达康只有TD-SCDMA方面还保留了一些项目与普天合作。
"UT斯达康在最辉煌的时候多元化战略没有选择好,是它落到今天这一步的主要原因",百纳电信咨询的高级分析师曾宪敏分析,尤其对3G的投资巨大,对UT斯达康是一个重大打击。
不确定的未来
"吴的离职表明创业成员和董事会发生了重大分歧",接近日本软银的某业内人士告诉记者。
事实上,吴鹰在去年就提出,希望将中国区分拆,脱离UT斯达康单独运营,吴鹰认为,UT斯达康中国区运营在2006年实现大幅度盈利,并且这是在2005年大量亏损的情况下实现的。
从市场实际表现来看,去年UT斯达康在中国的业绩还算差强人意。2006年,UT斯达康先后获得陕西、云南等17个省的IPTV单子。今年上海电信预期在原有15万用户之外再发展10万IPTV用户,其中30万线的标的都由UT斯达康和中兴获得。
UT斯达康在二、三线城市亦有斩获。去年安徽、河南、深圳等地方运营商积极推行小灵通和固话捆绑业务,小灵通用户获得一定发展;联通等运营商亦向UT斯达康定制了一部分小灵通CDMA以及小灵通和GSM双模手机。
"UT当年小灵通高峰时每年有40亿美金的营收,现在即使收缩到1/10,也有4亿美金",前述UT前投资者关系部负责人表示。
但UT斯达康总部却对上述业绩不以为然。总部掌握的数据显示,以2005年第2季度为例,UT斯达康在美国市场的收入首次占总销售额达45%,超过中国市场。同期UT斯达康中国区收入大幅减少到原来的1/3。
"虽然目前无法确定董事会对UT未来走向,但可以肯定一点,以中国为核心显然不被认可",上述人士告诉记者。
记者获悉,其实UT斯达康董事会一直在寻找合适的方式重整UT,"或者分拆现有的业务,或者重组业务进行出售,或者退市",一位刚离职的UT斯达康高层告诉记者,去年10月公司总部就专门成立特别委员会,分析和考虑公司发展战略,并请美林证券担任财务顾问,"现在还是美林证券在帮UT做下一步规划。"
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吴鹰,这位大胡子的UT斯达康执行副总裁兼中国区首席执行官,是在美东时间6月1日晚由UT斯达康董事会特意安排的公关公司宣布离职的。
离职时间选择在不为人注意的周六;董事会主席托马斯·罗伊对于与吴鹰战略分歧的说法含糊其词。而这种不同寻常的免职方式同样令UT斯达康中国公司员工颇感意外。
无人能体味局中人吴鹰此刻的心情。只有一个细节隐约透露了其对那个即将消失的时代的留恋——自离职消息宣布后吴鹰的手机已经无法接通,而记者拨打其小灵通却顺利联系到吴鹰本人。
他的一切努力都因一纸声明戛然而止。他曾果断决策转向3G、IPTV;谋求UT斯达康中国公司独立运营。
董事会显然已经失去耐心。记者获得的信息表明,UT斯达康已经聘请美林证券进行战略规划,重组后出售的可能性很大。
不过人们似乎更为吴鹰感到惋惜,这位昔日的xx英雄大约没有料到竟然以此种方式终结了自己开创的小灵通时代。
大胡子隐退
事实上,在6月1日上午,记者拨打吴鹰手机之时,吴鹰似乎还不知道自己即将离职的消息,并表示迟些时间与记者联系。
但几个小时之后风云突变,UT斯达康总部直接向全球发布了上述消息。
"这次发布都没有通过我们中国公司这边以往的对外渠道,而是美国总部直接委托一家公关公司向媒体发布的",UT斯达康中国公共关系事务部某负责人对记者表示,此次宣布吴鹰离职没有任何先兆,"我们这段时间一直在和吴总商量如何就去年推迟发布财报做解释,谁知道就传出吴总离职的消息"。
谈及以后设想,UT斯达康董事会主席托马斯·罗伊认为"{zj0}的行动方案就是将公司继续向前推进"。
而6月3日,吴鹰通过个人声明表示:对董事会做出这样的决定感到非常遗憾。他认为回归以中国为核心,UT斯达康xx可以重振雄风。吴鹰并对董事会在2006年已经大幅盈利的情况下将其解职深表不解。
"我们都不相信吴总会这么快离职,事实上,公司从2004年下半年就开始出现业务下滑的征兆,但因为吴总,我们很多员工都一直坚持着,觉得在他的领导下可以重振雄风",一名不久前从UT斯达康离职的前UT投资者关系部中层领导对记者表示。
而在吴鹰离职的消息传出后,在UT斯达康公司内部的网站上,很多员工纷纷留言,对吴鹰的离去表示震惊和惋惜,更有人留言表示愤怒:周六宣布的消息,周日查看公司的通信录,已经找不到吴鹰等人的记录了!
据悉,此次与吴鹰一同离职的还有UT斯达康中国公司主管市场的高级副总裁乐振武,其职务目前已由负责技术支持的副总裁杜玉宽接替。
至此,当年与吴鹰一同创业的薛村禾、周韶宁、黄晓庆以及早年公司的元老叶舟、乐振武、虞军等都已离开UT斯达康。
曾几何时,满脸大胡子的吴鹰,几乎成为UT斯达康的象征。正是小灵通业务令他名声大噪,又恰恰是小灵通让他深陷泥潭。
2003年,吴鹰带领的UT斯达康创造了增长率{bfb}的神话,此年也被称为"小灵通"年。UT斯达康由此开始大举扩张。一边从华为、中兴重金挖角,一边大肆收购,这成了UT斯达康2004年一道风景。
但过分依赖"小灵通"令UT斯达康成了"跛腿巨人",2003年之后固网运营商对小灵通设备采购量的压缩使得UT斯达康业务逐年下滑。
"2006年固网运营商在小灵通上基本没什么新的投资了,只有一点零星的网络优化,也都可以忽略不计",电信研究院一专家告诉记者。
"现在我们谈的都是3G,如何应对将要启动的电信重组,以及新的网络规划,都不怎么谈小灵通了",中国电信北京研究院一人士对记者表示。
失败的突围
吴鹰不是没有认识到小灵通的软肋。早在2004年,UT斯达康就筹划开辟第二战场,极力向IPTV、3G业务突围。
在IPTV方面,UT斯达康在国内的杭州、深圳,美国的新泽西和加州设立研发中心。2005年UT斯达康在杭州的员工最多时达到5000人之多,而杭州的公司是UT斯达康生产IPTV设备和产品的主要基地。
在海外市场,UT斯达康先后和日本的YahooBB(日本雅虎和BB Technology合资组建的服务提供商)签署了支持500万用户使用的IPTV合同;在国内UT斯达康联合上海文广先后在上海、哈尔滨、广东、福州、泉州等地开展IPTV试点。
但投入重金的UT斯达康却没有收到预期成效。一方面,由于广电系统和电信部门的利益博弈,国内IPTV市场这块"看上去很美"的业务迟迟没有实质性动作,各地也都仅仅停留在少数的商用和更多的试点阶段,即使国内IPTV业务走在最前列的上海电信,截至2006年底也仅有15万用户;另一方面,在日本的海外IPTV市场,UT在YahooBB的项目也只是一个"总包"的角色,其中传输等核心设备,是直接采购阿尔卡特的。
3G布局方面,UT斯达康的动作亦不可谓不早。UT斯达康不惜重金从摩托罗拉、贝尔实验室,以及华为、中兴通讯挖得一批3G人才,并在国内外设立多个3G研发基地主攻WCDMA,"那时候UT发展3G的成本比其他部门要高出4-5倍",UT斯达康前3G部门某负责人称。
但国内3G市场迟迟难以启动,且认识到自己在移动市场毫无客户基础,并且还有华为、中兴、爱立信等国内国外诸多竞争对手虎视眈眈,UT斯达康终于痛下决心裁撤3G。
在将WCDMA部门卖给西门子后,UT斯达康只保留了少许TD-SCDMA业务,目前UT斯达康只有TD-SCDMA方面还保留了一些项目与普天合作。
"UT斯达康在最辉煌的时候多元化战略没有选择好,是它落到今天这一步的主要原因",百纳电信咨询的高级分析师曾宪敏分析,尤其对3G的投资巨大,对UT斯达康是一个重大打击。
不确定的未来
"吴的离职表明创业成员和董事会发生了重大分歧",接近日本软银的某业内人士告诉记者。
事实上,吴鹰在去年就提出,希望将中国区分拆,脱离UT斯达康单独运营,吴鹰认为,UT斯达康中国区运营在2006年实现大幅度盈利,并且这是在2005年大量亏损的情况下实现的。
从市场实际表现来看,去年UT斯达康在中国的业绩还算差强人意。2006年,UT斯达康先后获得陕西、云南等17个省的IPTV单子。今年上海电信预期在原有15万用户之外再发展10万IPTV用户,其中30万线的标的都由UT斯达康和中兴获得。
UT斯达康在二、三线城市亦有斩获。去年安徽、河南、深圳等地方运营商积极推行小灵通和固话捆绑业务,小灵通用户获得一定发展;联通等运营商亦向UT斯达康定制了一部分小灵通CDMA以及小灵通和GSM双模手机。
"UT当年小灵通高峰时每年有40亿美金的营收,现在即使收缩到1/10,也有4亿美金",前述UT前投资者关系部负责人表示。
但UT斯达康总部却对上述业绩不以为然。总部掌握的数据显示,以2005年第2季度为例,UT斯达康在美国市场的收入首次占总销售额达45%,超过中国市场。同期UT斯达康中国区收入大幅减少到原来的1/3。
"虽然目前无法确定董事会对UT未来走向,但可以肯定一点,以中国为核心显然不被认可",上述人士告诉记者。
记者获悉,其实UT斯达康董事会一直在寻找合适的方式重整UT,"或者分拆现有的业务,或者重组业务进行出售,或者退市",一位刚离职的UT斯达康高层告诉记者,去年10月公司总部就专门成立特别委员会,分析和考虑公司发展战略,并请美林证券担任财务顾问,"现在还是美林证券在帮UT做下一步规划。"
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