企业在呼唤管理咨询的专业性、系统性、科学性的同时，更加迫切地呼唤管理咨询的有效性、落地操作性。拒绝理论专家，更加拒绝程序化、花拳绣腿的套路。

第二代咨询模式的五大特点：

一、提供系统化的解决方案

传统的咨询实质是以企业某一职能模块或某一内部运作环节为关注重点，教练式咨询以关注结果为导向，将企业管理看作是一个完整的系统，通过教练式咨询实现企业整体管理水平的提升。

二、关注绩效

传统咨询关注对企业管理理念及管理人员的管理思想的提升与改变，教练式咨询通过与客户共同开展咨询方案的实施，通过不断修正咨询方案，实现企业绩效的不断提升。

三、关注操作　

　  传统咨询重点关注咨询方案的理论性、科学性、合理性，教练式咨询更加关注企业的实际情况和管理能力及水平，以“简单、科学、有效”地解决实际问题为宗旨。　

四、关注执行

传统咨询关注咨询方案能否在客户中讨论通过，教练式咨询更加关注咨询方案的有效实施，能否在工作中达到实效。

五、关注长期

　  教练式咨询不仅关注个案咨询项目的实施对企业的价值，同时专注于为客户长期提供服务和支持，实现企业管理水平的持续提升。

第二代咨询师组成的团队，他们的核心特点是多年在企业一线摸爬滚打，并将理论与管理实践有效结合，更加关注咨询效果和实证研究。和业界{dy}代咨询师相比，第二代咨询师是“系统专家”、“实施操盘手”； “根植实践的专家团队”，崛起于中国企业战略转型、精细化管理和系统变革的新时代。

  作者：蔡强，四季明略管理咨询公司首席顾问。公司网址：  欢迎交流：