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ERP的前世今生！概括来说，ERP的发展简史大约经历了五个阶段：
{dy}阶段，库存管理。主要内容是物料的仓储管理、物料库存量管控、物料库存策略管控。
第二阶段，物料计划管理。主要内容是生产计划、采购计划和物料库存量之间的整合。
第三阶段，制造资源计划管理，即MRPII。主要内容是物料需求计划与产能之间的整合。包括物料管控、设备管控、产能、人力资源等。
第四阶段，企业资源计划管理，即ERP。主要是制造资源计划与财务系统的整合，更有延伸到客户管理、供应链管理、人力资源管理等业务系统。
第五阶段，集团化的远程管控，即ERP集成。充分利用互联网、大数据、云技术等，实现大规模的、多产业、多业务、多地域的远程集成管控，也就是多个单一、独立ERP“单元”的集成管控。
这五个阶段是中小企业的发展历程中必经的管理提升之路，正是由于诸多企业没有搞清自己管理水平和发展阶段的位置，盲目实施ERP系统，结果都是以失败而告终。
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