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工程项目管理的信息化是基于现代工程项目管理之上的。现代工程项目管理要求： 
（1）人本管理，尊重人，着眼于发挥人的积极性和创造性；
（2）授权和分权管理，对项目部充分授权，在企业与项目之间，项目经理与部门经理之间明确分权；  

（3）平等化。在现代项目管理组织中，没有或较少的等级观念和官本位思想；  

（4）透明和公开化。要求项目目标的分解、管理过程、监督、考核、奖励、各种规章制度都是透明的公开的。  
（5）要求项目参加者讲求诚实信用和自律。  
而在我国许多企业中，以及在一些大型的特大型的项目管理中仍具有中国传统的管理的特点：  
（1）集权管理，权力集中在上层，甚至，事无巨细都通过上层； 
（2）由于人治产生的非程序化运作和管理中的随意性； 
（3）管理中的神秘主义；  

（4）人们（企业和项目部）更欢迎小生产式的项目管理模式。在改革开方以后，我国在建设领域推广现代项目管理取得一些成效，但我国在许多领域所采用的项目管理模式依然是有小生产特征的项目管理，即采用比较xx的项目承包制度和核算制度。例如许多企业搞工程项目管理，以项目部（实质上项目经理）用企业的名义承接工程，自己组织资源，向企业交纳一定的费用，其他都归项目经理自己。这种小生产式的项目管理实质上与现代项目管理格格不入的，也很难适应项目管理信息化的要求的。  
（5）官文化特征的等级制度和观念，人们的弄权行为和谋略文化。  虽然存在着与中国传统文化相适应的项目管理模式和方法，例如指挥部管理模式、项目组xx承包的责任制形式，但中国传统文化中的许多因子确实不适应现代项目管理的要求。这些东西在我国的许多建设工程项目组织中依然存在，会使得设计得再高明的项目管理系统和计算机网络系统失去应有的效用。在许多企业和大型特大型项目上，上述这些因素成为现代项目管理信息化推广的障碍。

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