【摘要】21世纪将是建筑智能化时期，本文对智能建筑的实施流程作了扼要阐述，使业主能够科学、有序地进行智能化建筑的管理。
【要害词】 智能化;流程;实施;工程治理【Abstract】Will be a building intelligence to turn ages for 21 century, this text to intelligence building of the implement process made a synopsis to discuss and make owner can science, have preface ground carry on intelligence to turn building of management.
【Key words】The intelligence turn;Process;Implement;Engineering management
        1. 概述随着科学技术的迅猛发展，信息化浪潮正在席卷全球，为适应剧烈的国际竞争的须要。集各种现代高技术于一体的智能建筑应运而生。智能大厦目前已成为各国综合实力的具体象征，也是各大跨国企业团体国际竞争力的形象标记，因而建设智能大厦已成为新世纪的开发热门。 我国智能建筑始建于90年代，起步较晚，但却以惊人的速度蓬勃发展，目前相继建成一批具有必定智能化的大型公共建筑。国内各大城市和沿海开放地域已经成为智能建筑的宏大市场，吸引了大批的国外智能系统装备商、系统集成商、建筑设计事务所和房地产开发商。智能建筑是高技术的结晶、系统集成商、建筑设计事务所和房地产开发商。智能建筑是高技术的结晶，既是技术密集型建筑,，也是资金密集型建筑，它的设计和施工都不能照搬传统建筑的方式，须要有专业化的设计队伍和承建商。
        2. 智能建筑的实施流程
        2.1客观独立的市场需求剖析是智能建筑建设的重要条件。 不同的客户、不同的建筑物就有不同的需求，需求是推进和增进技术发展的原动力。在目前国情下，普通工薪阶层的安居房中，大批利用千兆网络布线就是一处不必要的挥霍，由于客户暂时没有这种需求。所以懂得客户需求，是有效进行智能建筑建设的重要条件。 目前在上海、深圳等城市工程建设的环节中，由专业参谋公司进行需求剖析。顾问公司代表业主的好处，依据业主的实际请求，联合技术的发展，供给必要的招标文件和监管工程的实施进程。参谋公司通过编制技术规格书规定系统技巧性能，对产品选择和实施方案具有否决权但对产品不具备推举权。 　　
        在公道的工程实行架构里，参谋、设计的角色与承建商、集成商的角色必定要离开。道理很简略，设计者具有工程计划主导才能，并根据装备技巧发展，修正设计。假如方案的主导者?修正者　与计划的实行者离开，两者就可以互相束缚，工程的质量和造价就有保障。假如设计和施工由同一家公司完成,，就有可能引起计划倾向乙方和在工程实行中发生倾向乙方和工程变革。另外，每个体系集成商都有既定的合作伙伴?即其所代理产品的供给商　，他所供给的方案不可避免轻易发生不客观的倾向，从而很难发生有利于客户的需求剖析。所以，雷同公司进行设计和施工，难于得到符合国情的公道方案，轻易引起“求高、求全”的挥霍。
        2.2严谨、合理的方案设计是智能建筑建设的要害。 方案设计必需以需求分析为重要依据，必须针对建筑的具体要求作出符合该建筑物要求的、不同于其他建筑的方案。设计必须多元化和个性化，不同地区、不同性质、不同范围的建筑不可能有{wy}的解决方案。目前有些公司供给的方案是千篇一律、一成不变的，每个工程都不一样，方案书实际早就储存在电脑中，所以十天半个月内即可出炉的方案不能合适于不同建筑的实际需求。 智能建筑的建设特殊应该注意“皮”和“毛”的关系，所谓“皮之不存，毛之焉附?”。应该看到：在建筑智能化系统和建筑本体之间，建筑本体是“皮”，智能化是“毛”；在楼宇节制系统和机电设备之间，机电设备是“皮”，把持系统是“毛”，如此等等。 　　
        现实中，设计初期业主以至建筑师基础不斟酌或很少考虑智能系统的要求，甚至构造主体已经完工的条件下往斟酌建筑物的智能系统请求，如此格式，当然只能引出一系列不公道成果。因此，建筑师和各专业工程师之间必需紧密配合，才可能发明出完善的智能建筑作品。假设建筑师和不同专业的工程师分辨来自不同的公司，实践证实其配合是非常艰苦的。所以，建设部专门发文，请求主体设计单位对智能建筑系统的设计总体负责。所谓“总体负责”，实在就是设计总承包的概念,。业主、设计、监理、施工等建设各方都应当认识到：总体设计是全部工程建设的龙头，马虎不得。  “以客户需求为根据，依照实际需求进行集成”是一种务实的、准确的智能建筑设计技术思想。作为设计职员，应该认识到：技术{zj2}是为用户服务的，而不能让用户屈服于技术。一个好的设计应当应用户成为技术的主人而不是技巧的奴隶。“为技术而技术”和“技术至上”的观点是过错的，这一点应当成为称职的专业工程师的必要素质。
        2.3全面的系统设计是智能建筑建设的基本。系统设计是在方案审批落后行，是方案设计的进一步深化和细化进程。一般应与建筑主体的初步设计和施工图设计同步进行。但是由于建筑智能化系统的特别性，建筑主体设计单位不可能按习惯施工图的深度绘制出具体的建筑智能化系统的施工详图，只能绘制出介于现行初步设计和施工图之间的技术设计图纸。可称之为系统设计施工图。它已基础完成各系统的重要技术指标、管线路由、电源供给、系统接地等重要构件的设计，也必需完成与建筑主体专业和其他装备专业的配合工作。 全部系统设计施工图作为日后的招投标工作、深化设计的基本和根据。
        2.4弱电承包商的选择是智能建筑设计的重点。目前智能建筑的工程治理并没有形成一个公认的模式，目前国内常见的有三种模式：
        2.4.1业主将弱电系统划分为一个个的子系统，每个子系统选择一个承包商，和谐工作由业主完成。
        2.4.2业主将弱电系统作为全部建筑工程的一部分，由土建总承包商来作弱电体系各子体系的和谐治理工作。
        2.4.3业主选择一个弱电总承包商和谐管理各子系统、分包商，弱电总承包商的工作受业主和监理单位的监视。 以上这三种模式各有利弊，但就效力{zg}、后果{zh0}而言应是弱电总承包即第三种模式，原因有几个： 智能建筑在我国事一个新兴产业，它是建筑技术、信息技术、盘算机技术和主动把持技术融会的产物。目前发展还不成熟，新的技术、新的产品不断出现。像模式一，业主将弱电系统划分成若干个子系统分包，就要求业主具备很强的智能建筑方面的专业知识和施工管理的经验。而目前的情形是，一般单位的业主对弱电工程缺少较深的懂得，即使是一些大单位，在组织机构上设有基建处，有一些负责工程的专业技术职员，但往往这些人熟习的又只是构造、电气、水热等建筑的惯例系统，而对新兴的建筑智能化方面的知识仍有欠缺，这就难免造成对弱电系统的管理力不从心；各子系统不斟酌对外开放通信协定，造成总集成的麻烦。负责的职员费了很大的血汗但后果不好，宏大的投资不能收到相应的回报。这种案例屡见不鲜。即使业主能招聘到一些有很强的智能建筑方面的知识和施工管理经验的员工，但这会使业主的基建班子变得很宏大，而且一旦大楼竣工，这些人也就没有了用武之地。因此，业主单个系统分包的这种措施要求业主方面有很强的技术才能和工程管理才能，而这又是目前实际情形很难到达的。 　　 相关的主题文章：