今年的金融风暴席卷全球，各个国家的企业都受到不同程度的影响。而对于象我们这样以出口欧美为主的LED灯带企业来讲，冲击力度分外强大。在这样的大环境影响下，如何去保证企业的生存和发展，成了我们老板的一块心病。
通常企业面对金融危机的做法就是裁员，以降低企业运营成本。但这不是我们老板的作风，他的观点是员工就是企业的财富，裁员就是在减少自己的企业存款。因此，他在金融风暴刚刮起来的时候就曾宣布：无论企业如何困难，决不裁剪任何一人。
但企业要生存，就必须要找出一条出路，否则迟早企业是要关门的，那时就算你不裁员工，员工也没有办法继续工作。针对这一情况，我们特别召开了一个脑力激荡会，要求大家一起发挥自己的想象力，为企业寻找一条可行的路。
经过长达4个小时的会议研究，我们制定了几个过冬的对策：
1、 暂时放弃海外市场，重点开拓国内市场
2、 开发新产品，不和同行比价格，绕开市场竞争，走自己的产品路线。
3、 寻找几家信誉比较好的同行，结成联盟，进行优势互补，做到你无我有。大家专注于做自己的优势产品，不是自己的优势产品就转给同行做。这样便于集中精力进行优势产品质量和效率的改善，把成本降到{zd1}。避免了什么都做，什么都不精的弊端。
4、 选定几家优质供应商作为我们行业联盟的统一供应商，重点配合我们开发新产品，和我们一起成长，一起过冬。
5、 做附加价值高的开发工作，也就是说专门为客户量身定做LED灯带，客户需要什么样的，就做什么样的。成本会高，但附加价值高，因为一般的工厂不会做这样的工作，批量小，又是特殊产品。这是一个市场的空缺，我们正好可以趁这个机会去切入。
俗话说的好，没有笨死的牛，只有愚死的汉。金融危机的飓风不只是针对某一个人、某一个企业，大家都在面临同样的生存威胁。谁能抢先一步，找到抵御狂风肆虐的方法，谁就能平安脱离危险。如果单凭自己的力量还嫌薄弱的话，那就和别人结成联盟，用团队的力量来战胜困难，一起走出困境。
我们公司在制定应对策略之后，已经先后在上海、山西、福建等地成功实现了在广告行业、汽车装饰行业、家庭装饰行业的销售零突破，让外销的LED灯带真正的走进了国内市场。在这些销售订单中，3528和5050系列的灯带是我们的优势产品，0603系列和长城灯条、幻彩灯条是同行的优势产品。优势产品我们自己做，不是优势产品就介绍给同行做。同样，同行也把3528和5050系列的灯带介绍给我们做。在金融风暴的影响下，我们实现了行业联盟的初步规划，极大的降低了企业的生存压力。同时，在东莞的一个香港企业也和我们公司签订了三年的开发特殊用途LED灯带的合作协议，主要应用于专用设备上的特殊照明，目前已经进入样品试做阶段。
危机并不可怕，可怕的是不知道如何去应对危机。每个企业都有自己的优势，也有自己的劣势。只有清楚的认识到自己的优势和劣势，并把优势发挥到{jz}，把劣势的影响降到{zd1}，才能坦然面对任何困难。
创新也就是通常所说的“蓝海战略”是让企业尽快走出困境的一条捷径，因循守旧，不思进取只能让自己的企业逐渐的走向衰亡。余世维在成功经理人的培训中说过这样一句话：昨日成功的经验，有可能就是你今天成功的绊脚石。意思就是说，随着外界环境的变化，你的成功模式已经不能适应发展的需求，如果还不求革新，继续守着那套陈旧的理论不放的话，你的成功经验就会变成阻碍你发展的绊脚石。这个道理同样的适合于企业的发展，一个企业如果不求变革，不思创新，那么不是被市场所淘汰就是被自己所拖垮。
金融风暴下，我们公司靠着改变销售思路和开发新产品的策略，成功脱离了金融危机的影响，在寒冷的冬天迎来了温暖的阳光。

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