“巨人”的衰败-替麦肯锡喊冤
[转贴 2010-04-24 23:58:25]
“巨人”的衰败-替麦肯锡喊冤
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“巨人”的衰败-替麦肯锡喊冤
（本文转载张忆博女士）
所有的无奈
星期一的早晨，办公室的同事发给我两份网上的文章，我看到是有关麦肯锡的文章。
随即，听到大家在议论着。
小李说：“唉，这哪里是咨询，简直就是谋杀！”
大王接茬：“洋‘医生’就是看不了中国企业的‘病’！”
Maire讲：“水土不服！中国的企业太多的表象，深层次的东西国人都难以看清，何况外国公司呢！”……。
麦肯锡兵败实达；乐百氏销声匿迹；光明乳业落后“大草原”；康佳巨亏6.889亿……。
一个个辉煌诺大的企业，非正常的转向败落，都在麦肯锡的介入之后……。
的确，这太令国人胆寒：在国际xx品牌的背后暗藏的“杀机”。随之，一片质疑麦肯锡的声音鹊起。
但是，我最近还是不断地听到一些大企业的声音：“做咨询还是要找国际品牌的，国内的咨询公司更没有谱！”
我很感慨，也感到些许的无奈。 这是现实，最起码是企业的无奈！
好多企业家都和我说过心里的话：“企业要想做大，没有咨询公司的帮助很难。可要找到一家好的合作伙伴更难！”
巨人的反思
最近，我还看到了中国四大彩电巨头之一TCL董事长李东生的一篇反思文章，叫做《鹰的重生》。他的反思也引起了很强烈的的反响。
有人提出：TCL的问题，不是重生可以解决的。
作为研究人的机构，我很赞同这个观点。巨人的反思，对企业家来说就是一个超越了，企业的成长瓶颈本就是来自企业家本身，能够认清楚这一点实属不容易了。向自己“开枪”这是一种勇于牺牲的精神，能不能重生可能是另一回事了。
华为董事长任正非，早在6年前就提出了《华为的冬天》这样的一个概念，这篇文章同样是引起了业界人士的强烈反响。可是，华为能否安全的度过冬天，人们也是翘首以待。在6年后的今天，华为以其雄健的姿态屹立于世界之林，证明了“巨人的反思”使企业走向了康庄大道！
那么，华为究竟是如何度过冬天的？有一本写华为的书，叫做《华为的世界》在企业界悄然的传播着。他揭示了华为在冬日里所做的一切。
六月天的“窦娥”
麦肯锡在人们的视线下被质疑，麦肯锡默默无声，{zh1}，麦肯锡不得不做出无力的“7点声明”……。麦肯锡到底做错了什么？
我觉得麦肯锡是冤枉的，就好比是六月天的“窦娥”那么冤。
中国的企业和企业家在这场残酷的“官司”中，到底该承担些什么？
我们与中国的企业打交道有八年的经历了，对中国的企业太熟悉了。太多的企业想做大；太多的企业做大了；也太多的“巨人”企业倒下了。而这些企业根本与麦肯锡无关！麦肯锡不介入，这些企业可能会倒下的慢一点，xx而已。
麦肯锡某种程度上是我们的竞争对手，我为什么要为麦肯锡说话？
没有根基没有耐心的中国企业
华为在冬日里，用了5年的时间，投入了10个亿的巨资，请了多达近十家的专业咨询公司，完成了他的修炼，铸就了他过冬的棉衣，为自己添上了春日里的双翅，终于一举飞上了蓝色的天空！
而其他的“巨人”企业，有这样的耐心吗？有这样的魄力吗？
巨人的反思，可以造就一个划时代的企业，可巨人的反思也许只是一个大大的五颜六色的肥皂泡沫！
麦肯锡可能所犯的一个实在错误就是：顺应了中国企业急功近利的心态！纵观国际的大型企业，哪有一家是请了一个咨询公司，就一举飞上了蓝天的创举？！多年的内功修炼，还必须是在一个方向上的积累，蓄得了非凡的势能，取得了核心的竞争力，才可能破茧而出，惊天地而动！
“巨人”的衰败，不能不使我们深刻的反思，这个“巨人”，真的是巨人吗？会不会是一个虚胖的“病人”呢？是一个水肿的“肾病患者”呢？
也许，我们不愿面对这残酷的现实，我们习惯了“枪口”对外，这会让我们舒服一些! 但是，我们必须要面对现实，必须要挺过这一关。一个麦肯锡，十个麦肯锡都不能够使我们的企业摆脱这样的“巨人”症，还麦肯锡一个公道吧！中国的企业该到了真正反思自己的时候了！！
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“枪口”对内实在是件太难的事，即使像李东生这样“枪口”对准了自己的人，还不一定对的到位。中国企业和企业家需要深刻反思！
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“枪口”对内实在是件太难的事，即使像李东生这样“枪口”对准了自己的人，还不一定对的到位。中国企业和企业家需要深刻反思！
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麦肯锡不介入，这些企业可能会倒下的慢一点，xx而已。
如果真的这样,还怪别人骂你?!
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企业往往病入膏肓了才想到找咨询公司，可是咨询公司并不是扁鹊华佗。
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有时候 外来的和尚未必好念经
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5楼讲的恐怕不是事实吧.实达那时侯是病入膏肓了?乐百氏那时病入膏肓了?
再说一个好医生如果知道别人病入膏肓,还叫别人大把花钱,不是维持别人的生命而是加速别人死亡,没这个道理吧.
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TO2楼:还有需要反思不是你要求的(不要妄做老师),而是环境导致的.
其次反思能不能有能力达到解决问题的高度也是个问题.同理,再回来问一下咨询公司就有这个能力吗?
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TO2楼:还有需要反思不是你要求的(不要妄做老师),而是环境导致的.
其次反思能不能有能力达到解决问题的高度也是个问题.同理,再回来问一下咨询公司就一定有这个能力吗?
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同意6楼，外来的和尚不一定好念经！
中国的企业该试着寻找一下适合自己的本土咨询公司了。
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T0 7楼：也许你说的对。
麦肯锡动的手术太大了。
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如果把咨询也作为企业的一项采购的话,那么一般会接触到三到四家咨询公司.
一
是要看咨询公司本身的实力,比如公司项目经验,专业特长,咨询师本身的资历等等.
第二还要看咨询公司和企业的匹配能力,就是咨询公司的特长和企业的需求是否能紧密结合.在这个过程中咨询公司能挖掘企业的潜在需求是一个很高超的能力,这决定了将来项目一旦开始后,企业执行情况的好坏.
其次自然还有价格因素,现在其实许多咨询公司开的价格是标准化的价格.但是这个存在一个先入为主的隐患:就是咨询公司以为某些工具和方法导入能给企业带来多少价值,但是这个价值是否能实现的还存在着一个挑战.最严重的是咨询公司导入的工具和开出的xxxx不合企业的需求和胃口,导致企业经营出现大幅度下滑.
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如果把咨询也作为企业的一项采购的话,那么一般会接触到三到四家咨询公司.
一
是要看咨询公司本身的实力,比如公司项目经验,专业特长,咨询师本身的资历等等.
第二还要看咨询公司和企业的匹配能力,就是咨询公司的特长和企业的需求是否能紧密结合.在这个过程中咨询公司能挖掘企业的潜在需求是一个很高超的能力,这决定了将来项目一旦开始后,企业执行情况的好坏.
其次自然还有价格因素,现在其实许多咨询公司开的价格是标准化的价格.但是这个存在一个先入为主的隐患:就是咨询公司以为某些工具和方法导入能给企业带来多少价值,但是这个价值是否能实现的还存在着一个挑战.最严重的是咨询公司导入的工具和开出的xxxx不合企业的需求和胃口,导致企业经营出现大幅度下滑.
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13楼队咨询有很深的了解啊。
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怎么会有人在打广告？？？？？？？？？
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巨人的反思
最近，我还看到了中国四大彩电巨头之一TCL董事长李东生的一篇反思文章，叫做《鹰的重生》。他的反思也引起了很强烈的的反响。
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那么，华为究竟是如何度过冬天的？有一本写华为的书，叫做《华为的世界》在企业界悄然的传播着。他揭示了华为在冬日里所做的一切。
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麦肯锡在人们的视线下被质疑，麦肯锡默默无声，{zh1}，麦肯锡不得不做出无力的“7点声明”……。麦肯锡到底做错了什么？
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“巨人”的衰败，不能不使我们深刻的反思，这个“巨人”，真的是巨人吗？会不会是一个虚胖的“病人”呢？是一个水肿的“肾病患者”呢？
也许，我们不愿面对这残酷的现实，我们习惯了“枪口”对外，这会让我们舒服一些! 但是，我们必须要面对现实，必须要挺过这一关。一个麦肯锡，十个麦肯锡都不能够使我们的企业摆脱这样的“巨人”症，还麦肯锡一个公道吧！中国的企业该到了真正反思自己的时候了！！
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“枪口”对内实在是件太难的事，即使像李东生这样“枪口”对准了自己的人，还不一定对的到位。中国企业和企业家需要深刻反思！
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“枪口”对内实在是件太难的事，即使像李东生这样“枪口”对准了自己的人，还不一定对的到位。中国企业和企业家需要深刻反思！
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5楼讲的恐怕不是事实吧.实达那时侯是病入膏肓了?乐百氏那时病入膏肓了?
再说一个好医生如果知道别人病入膏肓,还叫别人大把花钱,不是维持别人的生命而是加速别人死亡,没这个道理吧.
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TO2楼:还有需要反思不是你要求的(不要妄做老师),而是环境导致的.
其次反思能不能有能力达到解决问题的高度也是个问题.同理,再回来问一下咨询公司就有这个能力吗?
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TO2楼:还有需要反思不是你要求的(不要妄做老师),而是环境导致的.
其次反思能不能有能力达到解决问题的高度也是个问题.同理,再回来问一下咨询公司就一定有这个能力吗?
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第二还要看咨询公司和企业的匹配能力,就是咨询公司的特长和企业的需求是否能紧密结合.在这个过程中咨询公司能挖掘企业的潜在需求是一个很高超的能力,这决定了将来项目一旦开始后,企业执行情况的好坏.
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