一位创业者网友秋儿以为我是什么大企业家，便问我：“你怎么才能领导这么多人？”这恐怕是很多创业者都想问的一个问题。在这里，我谈点粗浅的看法。

我先说说，我是如何理解“领导人”和“管理人”这两个概念的。我把“领导人”理解成，{ldz}在前边走，让被{ldz}后边跟着；我把“管理人”理解成被管理者在前边走，管理者在后边赶着。可见，这两个过程是不一样的。

让人干活的招数很多，我更看重“领导”的方法。

所以，当网友问我这个问题的时候，我回答她：“借马云一句话，就是，你能负多大责任，你就能领导多少人。”她说：“太抽象。”我说：“你能为多少人负责，你就能领导多少人。”她问：“什么叫为这些人负责？”我答：“管他过好日子，管他有一个好前程。”

所以，如果你能管好10个人如何过好日子，如何有一个好前程，那你就能领导10个人；如果你能管好100个人如何过好日子，如何有一个好前程，那你就能领导100个人；如果你能管好1000个人如何过好日子，如何有一个好前程，那你就能领导1000个人。如此类推。

如果有人问，老黄，你做到了吗？我告诉你，我没有做到。但是，退一步，我告诉你，那就是，你一定要有这个心意，一定要有“让过好日子，让他有一个好前程”的心意。当你有了这个心意时，也许你能力差一点，还能多几个人追随你。

所以，做企业的思维就是这样的：你想做一件事，你觉得这件事挺有意义的，于是，你想组建一家企业来做，这件事就是你们企业的使命，这当然是一等一的重要的事情，你要坚持。而后，你就招了一些人，带着他们去做，这些人是你招来的，他们也认可你的使命，跟着你干，你就得把人带好，别让人吃亏。事业当然很重要，也就是说，你企业的使命当然很重要，但人是要吃饭，要穿衣，要过日子的；不但今天要过日子，明天也要过日子的。所以，你要为他们过日子，为他们的发展负责。这是最朴素的思维。

我刚做的时候，纯粹是为了兴趣，是为了一个模模糊糊的梦想，来做企业的，也没有什么清晰的企业使命，也没有多想关于员工的问题。渐渐地我就发现，不考虑员工问题，只考虑自己的事业，只考虑自己的成就，是不道德的。大家在一起拼搏，大家在一起没白没黑，你不说能帮人什么，连心里想都不想人家，这在良心上是过不去的。

所以，当前我就在为两件事情奋斗。一件事情就是如何让职工现在的待遇高一点，另一件事情就是如何保证在未来十年，二十年，我们的待遇能更高一点。

本来，我本人并不看重钱，但是，我现在就知道赚钱真的很重要。不但今天要赚钱，我还要想办法保证明天也要赚钱。因此，我们不但要做好职业装，我还要做，要做好。为什么这么定位呢？因为，服装定制的产业链很长，流程很复杂，做起来很难，既需要把握时尚，又需要科学的流程，需要柔性化制造，还需要精细化的管理，不是单纯的大规模的傻乎乎地跑流水，不是简单的制造业，而是有难度的制造业。这样的产业放在北京有优势，至少在北京做这样的产业没有劣势。

因此，我就逼着职工去提高专业技能，逼着职工去提高创意水平，逼着职工去适应网络化生存。因为，这些都是他们未来的饭碗。

当我们把“让服装定制更简单、更方便；让定制的服装更时尚、更有价值”当作酷绅公司的使命时，就把公司的事业与公司职工的日子和前程结合起来了，我心里才有了谱。

当你在规划你的企业时，兼顾了事业与员工的利益，你就有了“为员工考虑”的心意。有了这份心意，员工就会感受得到。剩下的工作，就是大家万众一心地去干活，去奋斗，去过好自己的一生。

顺便以此文正式回复秋儿。