2010年是“十一五”收官之年、决胜之年和“十二五”发展规划制定之年。随着进入“后金融危机”时代，转变经济发展方式的任务也提到了更加重要的位置。对于各出版集团而言，这意味前所未有的重大机遇。在这承上启下、承前启后的关键一年里。各集团根据自己的实际发展需要，遵循平稳快速的发展原则，在各个方面不断完善和探索：建立健全现代企业管控和运行模式，积极探索协调高效、充满活力的新机制，进一步提升主业实力和品牌影响力，延伸关联产业链，打造文化地产，开展跨媒体经营……经过2009改革年的积淀，各出版集团正以新的面貌和新的思路去获取新的成绩和新的发展。与2009年各出版集团的工作规划相比，2010年，各出版集团的工作规划同样充满激情，并开始显现出更多的务实和理性。在众多出版集团的工作规划中，我们重点采撷了部分出版集团的工作重点，以期从中能大致描绘出2010年出版格局的发展与变化。因部分出版集团2010年工作规划尚未发布，我们将在后续报道中予以关注。

中国出版集团狠抓落实有望实现战略突破

经历了2009年的布局年，中国出版集团公司迎来了2010年发展年。集团总裁聂震宁表示，集团能否实现重大的战略突破，能否在产业格局的新一轮调整中占据有利的市场地位，主要看今年的工作成效。

在出版主业上，集团将切实抓好精品战略和“双推计划”，不断扩大市场份额。精心组织重大主题出版工作。结合各出版单位的专业分工，积极组织出版一批宣传社会主义核心价值体系的理论普及读物，精心出版一批文化普及读物。集中力量组织庆祝建党90周年、纪念辛亥革命100周年等重大活动的重点出版项目。切实抓好上海世博会重点图书的出版，中图上海公司要力争做好世博会书报亭服务工作，争取获得更大的“双效”，为我国“世博年”做出更大贡献。推动入选新闻出版总署《2008～2009年度国家出版基金资助项目》按期落实。继续做好《中国文库(第五辑)》、《世界历史文库》、“二十四史及清史稿”修订工程、《中华民国史》(12卷)等大型图书的出版工作，启动《中国大百科全书》(第三版、网络版)、《辞源》(第三版)立项工作。

以图书产品线建设为抓手，切实形成、巩固和扩大图书分类市场竞争优势，进一步提高市场占有率。巩固具有竞争优势的产品线，培育具有发展潜力的新兴产品线，改变目前文化普及类读物、理论普及类读物、“走出去”读物、农村读物、动漫产品等偏少偏弱的状况。抓住新一轮教育改革机遇，做大做强教育出版。进一步加强期刊方阵建设，继续贯彻集团公司第二次报刊工作会议精神，积极寻找解决各单位期刊经营发展的路径。积极参加农家书屋建设。主动参加农家书屋的书目入选工作和供书招标活动。做好馆配图书的备货、供货等营销业务。

在发行业务整合上，集团将按照循序渐进、先易后难的思路，稳健有力地推进发行业务整合工作。{dy}季度完成新华联合发行公司组建工作。发行公司要抓紧完成信息流整合和物流基地的基本建设，年底前物流业务整合进场运营，为下一步的整合奠定坚实基础。同时继续做好印刷物资的整合。

中国出版集团公司的上市一直颇受业界关注。聂震宁表示，股改上市工作是集团2010年的中心工作，按照股改上市方案和确定的时间表，集团将在今年上半年成立中国出版传媒股份公司，力争于年底实现A股上市。积极做好荣宝斋股份公司组建工作，择机上市。在积极股改上市的同时，集团将继续开展联合重组工作。成立工作小组，做好联合重组黄河出版传媒集团有限公司的各项后续工作。在跨地区、跨行业发展方面迈出实质性步伐，加大参与中央级出版单位战略重组的力度。集团还鼓励各成员单位根据自身实际情况，选择优质的民营文化公司，通过投资入股、成立新的合资公司或将其吸纳为编辑室等各种方式，拓展业务范围，壮大整体实力。

在多元化经营发展上集团今年也将出现不少亮点。如延伸产业链，继续投资影视传媒业；完成顺义产业园一期建设工程，启动人民文学出版社业务楼改建工程、中国图书国际会展中心建设工程和马连道红莲南里30号院改建工程；完成上海蓝桥产业园二期工程和天津蓟县荣宝斋文化创意产业园规划设计等。

凤凰出版传媒集团努力实现翻番着力六个争先

在“努力成为全国文化产业重要的战略投资者”的战略目标下，凤凰出版传媒集团董事长谭跃在集团2010年度工作会上宣布了2010年集团的奋斗目标：今年销售收入力争135亿，利润突破10亿。“通过实施‘双倍增计划’，到‘十二五’末，力争实现总量翻番，销售收入达到200亿，净资产达到200亿。”谭跃的语气充满了肯定。为了完成今年的目标，凤凰集团将着力以改革攻坚为重点，以兼并重组为突破口，保增长目标，调内部结构，着力六个争先，为“十二五”实现翻一番的总目标奠定基础。

在做实改革上争先。“要根据发展的需要出实招，根据阶段性的要求争实效，根据承受力情况谋实惠。”谭跃如是介绍“做实”之意。这包括坚持股份化探索方向、决策机制的创新、管控机制的创新、分配机制的创新、用人机制的创新。

在做强出版上争先。为进一步做大做强集团出版板块，凤凰集团今年将继续坚持做强教育出版，做精专业出版，提升大众出版；继续坚持专业优势，掌控优质出版资源；继续坚持多形式地运用现有资源，实施常销书工程，加大市场营销和开拓的力度，确保畅销品种稳定增长；继续坚持提高信息化的经营管理能力，提高上游生产到下游销售整个流程的水平；继续坚持建设全国{yl}的以“凤凰文库”为核心的学术出版基地、教育出版基地、世界文学出版基地、儿童文学出版基地，建设更多的有影响的出版平台；继续坚持打造出一批品牌出版社，形成在全国出版业的文化影响力和市场竞争力。

在做优发行上争先。具体表现：打造新主体——争取以最快速度上市。拓展新空间——跳出江苏谋发展，继续推进与陕西发行集团、科学出版集团的合作，在合作模式、股权比例等方面进行深层次探讨。进一步完善对海南凤凰有效的管控机制。要启动苏鲁发行合作平台，在江苏全省重点中心门店统筹营销。探索新模式——以打造文化消费终端网为目标，建设和改造一批大型书城，探索文化MALL的新模式。开发新业态——要运营好淘宝网上书城，强化现代物流建设，开发第三方物流，要深入推进战略合作项目的落实，同时进一步寻找新的合作板块和合作对象。

在做大产业上争先。“文化地产今年要确保实现销售收入超12亿。要创文化地产品牌”。谭跃介绍说，今年，集团要加快凤凰和熙、苏州xxxx书城、凤凰和美、凤凰山庄、南通xxxx书城项目建设，并适时推动新街口凤凰大厦建设。此外，印务板块也要坚持印务资源整合，强化市场拓展，今年要实现年销售收入超17亿，争取在印刷“走出去”上有新突破。对于金融板块，谭跃希望能够迎难而上，积极主动拓展融资方式和融资渠道，实现出版产业资本与金融资本的有效结合，更好地服务于出版主业。

在做稳数字化上争先。2010年，凤凰集团将启动ERP系统建设，继续完善、推广协同办公系统，并进一步做好网络安全、信息安全等后续保障项目。同时依托内容优势，进行数字化出版的多方面开拓，进一步完善凤凰教育网，建设凤凰职教网、凤凰学习网；推进原创文学网站建设，并争取与移动、电信等运营商合作，开发手机阅读产品。通过创新制度，谋求数字化建设的跨越式发展机遇。

在做好企业文化上争先。着力强化有特色的凤凰党建，着力建设创新和谐的凤凰文化，努力做好纪检监察工作，为凤凰集团的双倍增计划提供强大精神支撑。

浙江出版联合集团十年厚积薄发谋“双百”

浙江出版联合集团总裁童健对于2010年十分看重，“这是考验我们能否真正应对危机、战胜困难的关键之年，也是集团2012年实现年销售、总资产‘双百亿’目标承上启下的突破之年。”2010年，浙江出版联合集团将走过自己的{dy}个10年。

为落实集团2008～2012年发展规划纲要确定的目标任务，今年，集团将加快推进少儿、文教、生活、经管、文学、艺术六大优势板块建设。制定六大板块和具体产品线建设计划，进一步明确和细化六大板块建设的目标任务和具体措施。力求在六大优势板块的建设上取得新突破。做强做精做特专业图书，不断壮大常销图书阵容，实现畅销图书新的突破。及早谋划好建党90周年、辛亥革命100周年等重大纪念活动的重点主题出版项目。集团还将完善集团专项基金制度，组织协调重大图书出版和营销项目。制定特殊政策鼓励和扶持一般图书开发。同时集团还将调整思路，强化特色，进一步推进期刊新发展。在不断规范合作办刊的同时，积极探索期刊合作经营新路子，力争《天下网商》开门红，《楼市》、《小爱迪生》等一线期刊取得新突破，获得新增长。

为了以发行带动出版，充分发挥省店连锁经营优势，集团将探索建立浙江省内集团版业务专管员制度，做实做精做细省内市场，确保销售，扩大市场份额。加强社店合作，进一步推动社店信息互通、联合宣传促销、合作出版经营。

在保持发行工作的{lx1}地位的同时，2010年，集团还将加大非图业务经营力度，大力拓展新的服务领域和渠道，创新非图业务经营体制机制，探索文化产品经营新路子。如尝试书城与影城等其他文化业态互动，谋求跨媒体合作，积极推动传统书业卖场向现代文化超市、文化MALL转型升级。“小连锁”是两个效益俱佳，具有浙江特色，有着创造性和推广意义的项目。2010年，集团将全面实施推广农村“小连锁”。努力把“小连锁”打造成浙江乃至全国又一文化产业特色品牌。

为进一步加快企业股份制改造步伐，积极稳妥地推进集团部分资产上市工作，集团将以少儿社为试点，按专业化、集团化经营的思路，以股改上市为切入点，探索集团专业板块做优做强做大的发展新模式和企业体制机制改革的新途径。

对于出版格局重组这一有利时机，童健表示，集团在与江西省出版集团建立战略合作的基础上，将积极探索跨地区、跨行业发展之路。在确保导向正确和国有资本主导地位的前提下，以合作双赢为原则，还将积极实践与民营出版机构及中央出版社的合作，实现优势互补，增强出版生产力。

在2009年建立数字传媒公司的基础上，2010年，集团将加快集团数字资源及数字出版业务的整合进程，推动数字版权经营、教育服务、按需出版业务的开展，力争年内与中国移动、中国电信、浙江省电大、淘宝网等重要战略合作伙伴开展实质性业务合作，取得成效。此外，还将以加强博库书城网站建设为重点，进一步增强集团网站群的商务功能和互动效应。

安徽出版集团向成熟{zy1}的企业迈进

2010年，安徽出版集团的发展着力点是重点抓内涵发展与外延突破，着力向全国龙头文化企业和大型跨国文化传媒集团的目标迈进。具体目标是在积极谨慎的原则下，取得经营发展各方面实质性新突破；研究和落实10个产业链延伸的配套项目；建立集团5年文化产业项目库；储备20个超千万的出版产业创新项目。总裁王亚非表示，集团将以投资多元化为主营、孵化项目为纽带，为企业吸纳和培育更多的优质资源。上市公司要以出版主业为骨干、产业链延伸为辅翼，着力打造核心竞争力和产业软实力，构建全媒体、开放式文化产业格局；出版社要以专业板块和特色经营为目标，进一步强化品牌影响力和市场占有率；集团其他经营单位要以延伸产业链、提高盈利水平、反哺主业为目标。

目前，集团正着力通过“四大动作”、“九大突破”，确保集团进一步跨越大发展。王亚非告诉记者，“四大动作”就是大投入、大招商、大整合、大发展。“大投入”即积极做好集团“十二五”发展规划暨重大出版工程策划组织工作，加大出版主业及各类业态拓展投入，加大出版、印刷、网络技术改造与创新，加大产业园区建设和“走出去”力度，争取更多出版及产业创新扶持基金。大力实施出版基金，加快开发原创精品力作。“大招商”即积极利用上海世博会、伦敦奥运会、南非世界杯、徽商大会等有利时机，寻求出版、印刷、旅游文化等商机，拉动出版主业和多元产业增长。“大整合”即全面落实集团签署各类合作协议，加快整合安徽省内外出版、印刷、发行、影视、教育及新媒体等各类资源，使项目开花结果，产生更大综合效益。如建立华东{dy}纸浆中心以及印刷和技术服务基地。“大发展”即通过创新发展，使员工从合格到优秀，再到{zy1}；使出一本书带动一个出版项目，带动一个出版工程，带动一个出版产业，立体开发形成整体效益和综合影响；使集团发展从成长阶段向成熟{zy1}阶段迈进。

“九大突破”包括：(一)实现资本运作新突破。做好时代出版定向增发资金对接工作，实现出版策划、数字出版、印刷技术升级、出版物物流、出版基金项目落地，大幅提升主业实力。同时，做好下一步增发调研筹划工作。加大特色产业园区建设，打造动漫产业园、文化创意园、科技数码港，重点进行高科技和新媒体研发及成果转化。(二)实现“三跨”新突破。集团将与中部六省出版集团建立中部地区出版产业基金，共同投资开发，打造中部文化产业圈。加快重组并购力度，在北京、上海、广东及中西部地区，与经济、教育、科技、文艺等领域的出版传媒及相关机构深度整合扩张。(三)实现全媒体新突破。与中国移动、电信、广电及韩国、日本等专业机构合作，拓展数字阅读、网络教育、手机动漫、影视创作、动漫游戏、数字传输等新业态，打造全媒体出版新领域。(四)实现“走出去”新突破。进一步创新“走出去”形式，转变单一版权输出模式争取在海外建立文化产业经营实体，尤其是欧美地区。通过海关特批6个港口，扩大直接出口文化产品，实现全集团外经贸工作的新跨越。(五)实现医xx流新突破。大力拓展和整合安徽省内外医药产品及市场资源，进一步强化规模优势、品牌优势、物流优势、服务优势、资本优势，提高综合效益水平，加快凝聚企业核心竞争力。(六)实现文化地产新突破。围绕新天地广场、时代科技及紫蓬山等存量地产资源，做好整体规划和充分利用，发挥综合效益。同时积极贮备优良地源，科学开发，打造集团文化地产新板块。(七)实现教育产业新突破。加快向各类教育研发、培训、策划及商务领域拓展，进一步推动教材创新及教育读物的数字化、网络化、手机化运营，提高立体化效益。(八)实现规范管理新突破。除加强出版物导向管理、确保文化安全以外，重点要按照现代企业制度和上市公司要求，进一步规范会计核算、税收筹划、财务管理制度。要严格财务收支预决算管理，有效监控资金使用，强化成本意识、绩效意识，提升管理水平。(九)实现人才培养新突破。通过人才基金等激励机制，加快人才队伍建设。

河北出版传媒集团“四大工程”推进{dy}方阵

河北出版传媒集团公司董事长杜金卿对集团2010年工作思路的描述是：紧紧围绕打造“双百亿”出版传媒集团这一战略目标，全力推进“转企改制”、“双效精品”、“数字化xx、结构化升级”和“产业创新”四大工程，着力抓好内部机制转换和经营管理创新等16个方面的工作，抢抓机遇，迎难而上，争取全年销售收入和实现利润有明显增长，为进入全国出版传媒企业{dy}方阵打下坚实的基础。

按照计划，集团在年内将完成股份公司的组建。并将出资成立投资发展公司，服务于集团产业园区和重大项目建设，开展对拟上市公司的股权投资。对于经过慎重调研论证，看得较准、把握较大的项目，杜金卿认为可通过银行授信xx等多种方式募集资金，投入项目，拓展集团公司业务板块。

打造“双百亿”出版传媒集团，必须要突出出版传媒主业，在主业上形成竞争优势。今年，集团还将以双效精品工程为龙头，以制定实施集团公司精品出版方案和新课标教材修订送审为抓手，加大投入力度，创新运作机制，着力推进打造精品图书和品牌教材的各项举措，提高集团主业核心竞争力。如围绕建党90周年等重大纪念活动，及早策划《图文中国共产党年轮》、《红色经典系列》等出版物。

为挺拔出版主业、做响冀版品牌，集团决定筹资3000万元建立精品出版专项资金，用于投资和扶持重点出版项目；出资300万元建立精品出版奖励资金，用于奖励精品出版业绩突出的出版单位和有功人员。同时还将改进选题策划机制，精心打造一批学术文化名著和市场畅销、常销图书。

2009年实施的冀版“农家书屋”出版物工程，已经为集团赢得了较好的社会反响和一定的经济收益，但杜金卿认为“还远远不够”。今年，集团将从选题策划、编辑出版、策划营销等各个环节采取有力措施，努力扩大冀版“农家书屋”在全国的影响力和市场占有率。

此外，从今年开始，集团要着手对旗下的2报6刊进行整合。在“走出去”上，集团将进一步加强与国际知名或有实力的出版传媒企业的信息交流与项目合作，更加注重研究目标市场，注重内容创新和形式创新，使输出的内容产品更容易被接受、被认可。今年，集团还计划在具备条件的国家和地区举办冀版图书展示、展销。

杜金卿认为，数字出版业务是构建“双百亿”集团新的战略支撑。他透露，2010年，集团将组建“河北出传媒版集团有限责任公司数字出版中心”，集中管理、统一运营集团公司系统内容产品数字出版资源，通过实施“数字化xx、结构化升级”工程，推进集团公司数字出版工作。此外，多元经营也是该集团打造“双百亿”集团的重要增长极。今年，该集团不仅要尽快组建文化地产公司，还要进一步加大对已经形成优势的新华教育、数码通讯、汽贸粮贸、酒店培训等经营项目的管理、支持力度，促其做大做强，形成品牌、规模和市场影响力。同时积极谋划运作发展前景良好的多元化经营项目，培育新的经济增长点。

重庆出版集团快速发展中做大、做实、做强

今年是重庆出版社成立60周年暨重庆出版集团成立5周年的大庆之年，集团董事长罗小卫用“改革创新、优化结构、突出效益、较快发展”十六字方针概括了重庆出版集团2010年的工作定位。

改革创新，重点在体制改革上下功夫，力求有所突破。创新主要是指发展思路上创新、运行机制上创新、在工作方法上创新。核心是以对外开放的心态和平台，寻求更多更大的对外合作，巩固和发展股份制合作经济。

优化结构，重点是优化图书产品结构、优化产业项目结构、优化从业人员结构。保持投入和产出平衡、资金安排平衡、生产发展和职工收入增加平衡，最终做到总量发展平衡。

突出效益，重点是指突出经济效益。除公益性项目外，在坚持正确导向的前提下，无论主业或文化产业都必须突出经济效益。“两个效益”都不突出的项目，少做或不做。

较快发展，重点是销售收入比去年增长26%，利润增长26%。

2010年，集团还将在出版主业上进行突破性工作。如继续精编精做《读点经典》系列，并深入挖掘和打造其延伸产品，形成一条有特色的生产线；继续推出反映xxx主义中国化{zx1}成果的理论读物，努力争取并精心打造服务“五个重庆”和本土文化工程；努力争取获中国出版政府奖、中华优秀出版物奖和鲁迅文学奖等{gjj}大奖；力争完成400万字的国家重大文化出版工程《中华大典·天文卷》、《中华大典·地学卷》的编撰工作；努力完成集团所承担的“国家十一五”20个重点出版项目；启动《中国抗战大后方历史文化丛书》大型出版工程；推出抗战胜利65周年纪念丛书；开展《大足石刻全集》的选题报批和立项等前期工作，争取出版前两卷。

今年是重庆出版社成立60周年暨重庆出版集团成立5周年的大庆之年，集团还将举行一系列庆典活动，宣传和展示60年来重庆出版社取得的成果，达到内聚人心，外树形象的目的，从而激发重庆出版人的自豪感和牢固树立对未来发展的信心。

上海世纪出版集团抓住世博机遇拉住产业上新能级

上海世纪出版集团总裁陈昕告诉记者，集团2010年将以率先实现产业转型和打好世博战役为重要抓手，拉动产业发展上新能级。围绕上述思路，该集团将重点展开一系列工作：

进一步增强内容创新能力。集团将按照建设6条图书产品线和3条期刊产品线的战略构思，通过3到5年的艰苦努力，使各出版单位重点出书领域在其细分市场的占有率进入全国前列；强化大型工具书、古籍整理和社会科学原创图书的竞争优势，成为中国{dywe}的拥有自主创新能力和自主知识产权的内容提供者；抓住机遇，拓展专业图书领域，培育新的商业模式；改变目前集团基础教材和教育图书营销推广资源分散的局面，整合各社资源，集中力量进行市场拓展，增强在全国教材教辅市场的竞争实力。与此同时，发动各出版社努力提高发现蓝海市场的能力，引导市场阅读潮流，推出更多面向基层、贴近群众、具有市场号召力的畅销书。

全力以赴打好世博出版战役。围绕世博，集团已经出版了《迎世博市民读本》、《世博志愿者礼仪读本》、《世博会官方导览手册》及世博地图、世博看点、场馆介绍及各类、各语种世博信息读物。陈昕表示，集团策划的与世博相关选题已达300多种，今年，集团将主动全方位对接世博会，成为上海世博会{zd0}的出版服务提供者。

大力推动向出版数字化的产业转型和升级。从三个层面推进：{dy}个层面是开发数字阅读器等新型阅读工具。抢占国内手持电子阅读终端的市场制高点，为出版形式的转型探索全新的市场空间。第二个层面是在线出版产品，已经开发的有在线普教系统、在线工具书编纂平台和若干大型数据库(其中包括辞海、英汉大词典、牛津英语大词典、“SKY”标准生物医药资源数据库、历史文献知识库等)，以集团拥有自主知识产权的内容资源开发数字化数据检索服务平台，占领专业用户需求市场。第三个层面是将在掌握版权的前提下将集团所有图书进行PDF和XML的数字化处理，为今后进一步开发电子书、手机阅读等各类数字阅读产品做好准备。

站在现代服务经济的高度延伸出版产业链。在陈昕的设想里，集团将通过延伸出版产业价值链，发挥比较优势，在出版生产服务领域打造国际性的“订单中心”，充分挖掘整个出版业各个环节的增值潜力。在出版物流方面，集团将按照ISO质量认证体系的要求，完善、优化新物流中心内部的标准化、规范化管理，健全用户服务体系，满足用户日益多样化、个性化的需求；积极开发外部资源，寻求适合二期物流作业的高附加值客户；同时依托有关政策，积极开拓适应市场需求的各种增值服务项目，探索保税仓库业务，力争尽快把青浦二期物流基地打造成全国最重要的第三方物流企业；积极开拓按需出版业务，世纪嘉晋数字印刷公司将为读者和用户提供个性化的出版服务；依托原创动漫作品和形象的品牌授权，开发各种延伸产品和延伸价值；围绕《理财周刊》这一品牌，继续在全国各大城市办好理财博览会，拓展理财经验培训和理财网络信息业务等衍生产品，形成完整的产品经营价值链。

加快“走出去”步伐以扩大发展空间。在多年来与海外出版巨头成功合作的基础上，该集团将积极开拓产品市场，提高世纪版图书向海外输出的规模，利用法兰克福书展等版权贸易渠道扩大世纪出版品牌的影响，同时特别要在跨国并购与海外分支机构设立上取得突破。

深化企业体制机制改革。陈昕表示，在完成对全部出版社发行整合的基础上，集团将推进发行中心内部机制转化和机构设置，完成第二轮发行业务重组。同时完成第二轮物流重组；借鉴社会文化工作室机制设计，建设新的品牌出版机构；对已有品牌出版机构继续加大扶持力度；完善内部薪酬体系的改革和考核分配制度；以ERP上线为契机，建立起一体化、数字化的业务和管理系统，在信息化基础上实现业务流程再造。

江西省出版集团把握上市契机新起点上实现新跨越

做大做优做强股份公司，是江西省出版集团实现更好更快发展的核心，也是集团2010年全部工作的重点。集团董事长钟健华表示，以2010年为新的起点，集团将力争用两到三年的时间实现“三百亿”目标，即集团公司“总资产过百亿，年销售收入过百亿，上市公司集团方股权市值过百亿”；到“十二五”规划末的2015年，实现“年销售收入过两百亿，上市公司市值过两百亿”的目标。因此，集团今年的首要任务是努力完善体制机制，在建立现代出版企业制度上下功夫。

由于在过去几年中，集团在创新经营业态方面做了一些尝试，取得了不错的成绩与经验，集团领导班子决定今年要在创新经营业态上着实下一番功夫。首先是对内整合重组，提高内生效益。围绕做大做强教育出版，整合各出版社现有同类出版资源，组建江西教育出版集团；整合物资公司与进出口公司内外贸易资源，组建江西出版物资贸易集团公司，进行集团化经营，进一步做大物资贸易的规模和总量，今年争取销售收入再增长10亿元；整合报刊资源，成立江西报刊出版集团，提高报刊业务对集团公司的贡献率。其次是挖掘效益空间，提高经营效益。钟健华表示，一些效益偏低的企业还有很大的经济增长空间，要采取得力措施，将增长空间转变成现实的效益。再次是对外兼并重组，搭建新的平台。发挥现有的人才、财务、业务、渠道资源优势，主动谋划，通过跨媒体、跨地区、跨行业、跨所有制开放联合的方式，选择效益好、有前途的项目进行兼并重组，努力搭建新的产业发展平台，不断开拓新的发展空间。

在努力调整优化结构的基础上，集团还将把结构调整优化与开拓新上项目紧密结合起来。按照“有把握并且可靠的项目优先上，内涵式发展的项目优先上，眼前能够受益的项目优先上”的原则，抓好项目建设，推动结构调整与优化。一是抓好图书出版项目。二是抓好报刊出版项目。如要一鼓作气把兴办中的《江西晨报》(原《都市消费报》)这壶“水”烧开。三是抓好物流产业项目。在总结过去经验的基础上，认真制定出物流产业短期、中期和长期的发展规划，按照“起点高、起步稳”的要求，瞄准“江西{dy}物流港”的-目标，认真抓好相关项目的建设，做大做强物流产业，使之尽快成为新的销售收入增长极。四是抓好新兴产业项目。努力开拓新媒体产业，注意寻找和并购有关数字出版、网络移动平台、游戏开发和动漫制作等方面的优质项目。

长江出版传媒集团平稳快速奔上市

长江出版传媒集团董事长王建辉告诉记者，从某种意义上说，2010年是长江出版集团组建以来最重要的年份，是决胜之年也是奠基之年。这个年份里，长江出版传媒要平稳较快发展，不仅要精心筹备上市，还要重铸体制，夯实基础。2010年，长江出版传媒集团的改革和发展将进入一个更为关键的时期。

王建辉坦率地表示，由于各方面的原因，长江出版传媒集团在全国出版集团当中不可能做得{zd0}，基于这样的考虑,他提出“做中国成长性{zh0}的最有特色的出版集团”。以优争先，以质取胜，不求{zd0}，但求{zj0}。为了在平稳的环境中努力实现较好的发展,集团将沿着有效的思路继续前进。如对“三大产业板块”进一步丰富完善；对已抓的项目进一步抓实，取得成效；物流产业园在上半年要投入试运营，抓住高铁开通后武汉战略地位提升机遇，提高集团物流影响力；图书的市场占有率要继续扩大，特色品牌出版社要继续扩大优势；教辅出版发行达到6亿～8亿元；报刊产业努力实现5个“百万工程”；跨地域兼并重组中央部委所属出版社，与原有的北京中心一起形成集团出版主业的“北京板块”；新设数字出版公司要在为传统产业提供服务与支撑的基础上，逐步形成独立运营能力与盈利模式，成为新的利润来源等等。

对于集团的上市，王建辉说这是集团近年工作的重中之重。目前，集团转制上市的基础性工作已经基本完成。但他强调，“我们的目的是‘以上市促发展’，让上市成为我们前进的动力，实现集团平稳快速的发展。不能为上市而上市”。由于上市，集团运作了五年的体制和机制要进行变革，“从这个意义上说集团又到了一个转型期。”对于集团成立五年后重新提出夯实基础，王建辉说，这是更高层次上的打基础，是新起点上的打基础。

这个基础包括，按照现代企业制度的要求来建设两个班子两套机构及其运作机制。目前，已经有了初步的方案，方案中，两个公司建立统一的党委、各有自己的法人治理结构与内设部门、经理层不能相互交叉但董事会可以交叉任职、对内设机构与各子公司干部争取实现现代企业制度的管理。关于母子公司的管理体系，王建辉表示，集团公司是控股公司，主要开展资本运作，上市公司及其各子公司主要从事出版主业的产品运作，要成为利润中心。集团公司对上市(股份)公司的管理要更加规范有效，更注重以资本为纽带,重点是要管资产，管规划，管干部。还包括建立新的多元化发展机制，在原有“三大产业板块”的基础上，继续做好关联实业、文化地产、上市公司出版业务的运作，以及着力转变经济发展方式，为进入“双百亿”集团打下新的基础。“我相信，通过这次改制会对体制与机制的创新打开好的局面。”王建辉很有信心地表示。

四川出版集团转企改制开局年全面发展迎“书博”

2010年是四川出版集团完成转企改制后的开局之年，也是开启跨越发展步伐的关键一年。集团董事长张邦凯表示，集团的重要工作有如下几个方面：推进资源整合，做强做大四川出版传媒产业。进一步搞好调研论证和方案制定工作；进一步巩固资源整合成果，使集团的各大重点板块、重要利润点更加明晰、更加突出、更具规模，避免同质竞争、发挥{zd0}效益；进一步规范各子公司的管控体系、运行模式，发挥资源整合的{zd0}效益。

抓好重点出版项目和重大活动，努力扩大四川出版的品牌影响力和市场占有率。一是按照突出特色、创立品牌、打造专业领域龙头的发展思路，逐步确立主业强势。做好《今注本二十四史》首批图书，《汉语大字典》(修订本)、《四川通史》、《中国农村文库》第五批等重点项目的组织实施和宣传营销工作；做好《中国农村文库》藏文版、《藏族美术集成》、《中国彝文典籍丛书》等藏彝文图书出版工作，以重点项目为支撑不断推进民族文字出版基地建设；继续做好服务“三农”、推进全民阅读等重点出版活动，以农家书屋、社区书屋、职工书屋以及各级图书馆为载体，宣传集团出版物和集团品牌。二是进一步做好报刊工作。继续打造重点特色报刊，带动集团报刊继续快速增长。三是切实扩大产品规模和市场规模。对于重点选题开展多媒体、多层次共同开发，形成立体覆盖和宣传强势；进而要广泛开展与广电、影视、移动传媒等的战略合作和联动共赢，通过各种媒体、各种渠道扩大出版传媒产品或出版传媒品牌的影响力和覆盖面。四是继续大力加强“走出去”工作。增强外向型选题的营销策划，提高版权输出的数量和质量。五是加强教材教辅出版发行，积极开发具有自主知识产权的原创教材教辅产品，进一步提高集团的教材教辅收益。

抓住“书博会”重要契机，集中展示四川出版的特色和实力。在今年4月成都的全国图书交易博览会上，集团将通过系列重点出版物的集中展示和举办系列重点出版营销宣传活动，充分展示四川出版的风采和实力。如推出极具地方特色的“天下四川”系列丛书，主要包括《天下四川人》、《中国川菜》大系、《川剧》等；推出一批藏彝民族文化特色读物，主要包括《羌族释比图经》、《青藏高原珍稀野生动物》等；推出一批影响深远的文化传承类读物，如《汉语大字典》(修订本)、《四川通史》等；推出《抗震救灾文学书系》、《感恩》等一批反映灾后恢复重建的优秀出版物。此外，还将推出一批优秀“三农”读物，以及一批优秀少儿读物。

加强市场研究和产业实践，加快推动传统出版向现代出版转型。以数字出版公司为龙头，力争初步形成产业规模、增强盈利能力，带动集团的数字出版、网络出版、手机出版等新兴出版传媒产业快速发展，推动传统出版向现代出版转型，并逐步成为四川出版产业新的利润增长点。

制定发展战略和发展规划，积极拓展产业多元发展空间。积极推进在建项目和规划项目建设，同时做好项目储备。加快海南文昌文化产业园区综合开发项目，充分论证尽快启动盐道街开发项目等。积极规划论证一批重点项目作为发展储备，通过发挥重点项目的支撑和带动作用，实现集团资产规模和收益的规模增长。加强产业投资等资本运作的规划论证和实践，以资本为纽带合作开发重点项目，拓展产业发展领域，发挥资本的增值效益。

广西出版传媒集团着眼“中国-东盟”区域经济

2009年12月，广西出版传媒集团挂牌成立，集团负责人杜森表示，虽然转企改制全面完成，增强了集团产业发展的灵活性，但也并不能“包医百病”。因此，2010年集团体制机制改革的主要任务是：按照现代企业制度要求，大力进行内部机制创新，完善法人治理结构，逐步推行子公司资产授权经营，鼓励各子公司走专业化、特色化、集约化和品牌化产业发展道路。

杜森坦言，由于历史原因，广西出版传媒集团产业规模偏小，经不起折腾，这就要求必须转变发展方式，大力调整结构，淘汰一批没有市场的产品，才能确保集团在新一轮文化产业发展浪潮中赢得主动。如创造条件组建印刷股份制公司，争取实现股份制公司早日上市融资滚动发展。

2010年，在出版主业上，集团将策划出版一批宣传“中国—东盟自由贸易区”建设、宣传广西北部湾经济区开放开发、宣传自治区经济文化建设的优秀出版物。以认真做好第二次出版社等级评估各项准备工作为契机，着力提高出版主业综合实力，坚持“缺什么就补什么”。集团继续支持各出版单位到出版资源丰富地区开发利用资源推动主业发展，将加大力度支持接力、漓江、科技三家出版社在京拓展业务，力争今年三家出版社北京出版中心销售收入迈上新台阶。此外，集团还将继续加大重点图书流动资金扶持力度，提高出版社造血功能，完善“重点图书流动资金”使用考核机制，让“重点图书流动资金”切实为出版社创品牌、闯市场发挥更大作用。去年销售收入已经过亿的出版单位，要继续保持增长势头，今年还要有所增长；去年销售收入没有到亿的出版单位，今年力争过亿。

2010年，集团还将在印务方面跨地区发展。集团新印企——北京盛源印务公司将充分发挥灵活高效的体制机制优势，以先进管理理念加强管理，以崭新面貌、具有竞争力的工价、优质服务以及良好形象吸引客户。集团将以该公司为支点，积极创造条件开拓北京印刷物资贸易市场，进一步提高市场占有率。

在物资贸易板块建设上，集团将积极服务于“中国—东盟自由贸易区”建设，充分利用“中国—东盟”国内、国外资源，国内、国外两个市场认真开展国际贸易，积极与欧美发达国家和地区开展经贸往来，当前一段时间主要从东南亚国家寻找商机，扩大贸易范围，丰富贸易品种，重点做好锰、煤炭等重要物资贸易，培育和形成新的经济增长点，切实增强发展后劲；创新合作模式，密切与“林、浆、纸”企业联系，实现“林、浆、纸”一体化经营，延伸产业链，通过参与上游资源开发降低经营成本，为出版主业参与市场竞争提供回旋余地。年内，物资贸易板块将为集团贡献10亿元以上销售收入。

黑龙江出版集团“起跑年”跑出速度和质量

2009年对于黑龙江出版集团来说，是具有划时代意义的一年——出版事业单位转企改制、集团公司挂牌成立、全体员工竞争上岗。

在黑龙江出版集团今年2月举行的{dy}次年度工作会议上，集团董事长李久军强调，集团今年的重点工作之一就是全面振兴一般图书出版，提升龙版图书品质新高度，打造龙版图书品牌新形象和优势板块。用李久军的话说，要“瞄准中宣部‘五个一’工程奖、中国出版政府奖、中华优秀出版物奖”。此外，还要加快国家“十二五”规划重点选题、全国古籍整理规划项目、农家书屋项目的策划和申报工作，以及加快组织出版《中国民间口头与非物质文化遗产推介丛书》、《边疆史地丛书》、《黑水世居民族文化丛书》以及“红色经典系列”等一批重点图书。为了鼓励集团各出版社多出书、出好书，集团将积极利用国家和黑龙江省各类补贴资金，包括宣传文化发展专项资金、国家出版基金、民族文化出版专项资金、“农家书屋”工程专项资金、扶持动漫产业发展专项资金、“走出去”专项资金等财政资金，同时完善生产性资金投入与监控机制，重点书、市场书奖励机制，增加市场开拓方面的人力和财力投入。“到2011年哈尔滨书博会召开时，龙版图书规模要有一个大的飞越”，李久军很有信心地表示。

通过几年的努力，集团教材教辅市场占有率正逐年攀升。但是，“教材高利润的时代正在过去”，因此，李久军要求在教材经营上必须要有紧迫感，要集全集团之力开拓教材教辅市场。同时，降低原材料成本、生产加工成本和教材教辅经营成本。

《格言》是黑龙江出版集团期刊集群的代表，2010年，该集团将做大做强报纸、期刊业务，逐步实现期刊集团化发展。以报刊中心为核心，构建教辅类报刊集群，推出定位更加准确、市场更加明确的教辅读物，做大教辅类报刊规模，提升销售总量。同时强化《黑龙江画报》经营工作，打造政经类xx期刊。

在新兴业态方面，该集团也有重点描画。如从项目运作入手，整合系统内数字出版资源，逐步形成集团层面的数字出版平台，联合东北网构筑黑龙江省数字出版主体框架；以《格言》杂志为依托，探索建立手机杂志赢利模式等等。

为加快产业腾飞，该集团还将全面创新企业管理，大力推进市场化、企业化、集团化运营体系建设。完善母子公司管理体制。对出版企业的管理重点也将转移到战略管理上，从发展战略的高度实施管控。同时推行预算管理，逐步实现资金调剂、资产配置、物资采购、绩效考评、会计核算统一管理。在多元化发展上，该集团确定了“整体多元，个体专业”的工作思路，推进资源要素的科学配置，优化产业布局，开辟多元发展道路，实现跨媒体、跨行业、跨国界发展。