据了解，黄骅宏达模具有限公司始建于1988年，是华北地区大型注塑模具开发设计与制作企业。宏达创业二十年来，从小作坊发展到拥有先进的模具加工设备30余台套，其中2000mm×3200mm大型龙门数控加工中心一台，1800型、1100型600型加工中心各1台，300型、400型、500型数控电花火5台，数控线切割6台，车床5台，铣床4台，钻床10台（其中深孔钻1台）。企业占地面积8000平方米，厂房面积5000平方米。员工80余人，其中专业设计造型编程人员12人，有大专以上学历10人，应用技术是世界{yl}的CAD/CAE/CAM系统，使得模具从质量、价格竞争力大大提高。

　　据介绍，多年来宏达致力于汽车模具、管件模具、医疗器械模具、食品包装模具的研究，积累了大量的实际应用经验，特别在大型PE管件模具、大型电熔管件模具设计制造方面见长，并多次与客户进行技术合作。2003年度先后被评为“省科技技术先进企业”、“市先进民营企业”。 宏达曾服务于多家国内xxxx（天津康师傅、一汽大众、天津一汽汽车集团、福田汽车、沧州东塑集团、北京大宝日化、哈尔滨西尔欧医疗）受到广大客户的一致好评。

　　2006年4月12日，公司顺利通过了ISO9001:2000国际质量体系认证，使公司的管理水平提升到了一个新高度。2006年宏达在国内xx研制成功 DCPD反应注射成型大型挖掘机罩模具，此项技术填补了国内该领域的空白，现已为玉柴工程机械，宣工机械、振宇工程机械、广西开元工程机械、{dy}拖拉机股份有限公司提供了几十套配套模具得到了客户的一致好评。2007年研制成功此种模具专用大型合模机。

 　　2007年产值突破1200万元。现在，宏达成为河北机电职业技术学院模具专业产学研实训基地，为公司培养了众多技术骨干，大大提高了公司的研发水平和技术实力，也为毕业生提供了更多的就业机会。

　　深圳模协一行参观 北方模塑有限公司

　　黄骅市北方模塑有限公司专业从事大、中型注塑模、压铸模的设计制造及汽车管件、箱体、医疗、卫浴等xx塑料制品的生产。公司严格依照ISO9001国际质量体系进行管理，拥有先进的CAD/CAM/CAE系统，大型加工中心、CNC线切割、EDM等加工设备及三坐标检测设备，为制造高品质模具提供了有力的保障。公司以优质的产品，完善的服务，赢得国内外市场。为增强自身实力，提高模具品质，在公司发展过程中与国际知名公司进行有效的合作，实现技术资源共享，取得了良好的效果，同时吸收培养了大批模具专业人才，为企业发展提供了有力保障。公司为客户提供自产品开发——模具设计——模具制造——塑胶注塑全套服务，全面提升产品开发的周期，有效减少客户的投资成本，并为自身发展开拓了天地。

　　深圳模协一行参观 荣泰玻璃模具有限公司

　　黄骅市荣泰模具有限公司是一家专业生产国内外xx玻璃制品模具的公司。公司位于黄骅市经济技术开发区2号路，地理位置优越，交通便利。公司占地面积12000平方米，建筑面积6700 平方米，拥有各种先进车床40余套，技术工人100多人，是目前国内{zd0}的专业玻璃模具生产企业之一。公司始建于1986年，十几年来，公司始终非常重视质量管理工作，培养了一大批技术精、能力强、操作熟练的技术能手和懂经营、善管理的业务骨干。产品质量是企业的生命，从原材料进厂到各个生产工艺、再到{zh1}出厂检测，都严把质量关，公司产品深受玻璃制品行业的好评。现在该公司已经与德州晶峰集团，河北省三大日用玻璃巨头----秦皇岛方圆、索坤集团、日新玻璃集团，以及中德合资的北京格雷斯海姆玻璃制品有限公司等大中型企业建立了良好、长期的合作关系。

　　以质量求生存、以科技求发展，以创新作为企业发展{yj}的主题，张胜德董事长带领企业奉行诚信创新、技术创新、管理创新的发展理念，荣泰模具、精益求精的质量宗旨，必将以更新的面貌、不断创新的意识、真诚热情的服务为日用玻璃行业的发展做出新的贡献。

　　深圳模具技术学会副秘书长 模具网CEO 罗百辉

　　深圳市模具技术学会副秘书长罗百辉说：“黄骅模具园区是北方{dy}座模具园区，它起到了带动区域模具产业、环渤海模具产业发展的作用。目前黄骅模具城正处于珠三角模具加工店的升级版，但集中度远超过深圳东莞的模具基地。”对黄骅模具业的区域集群来说，升级已成为一个共同命题，模具城企业在转型升级中要把握以下几个关键点：

　　1、培育行业的核心竞争力。罗百辉认为，模具企业发展的核心一是品质，这涉及到企业的核心技术和关键人才的引进和培育；二是规模，规模的发展是有过程的，又不能无限扩大。模具行业是技术密集型产业，单个企业无力承担一些共性基础性新技术的研发，呼吁依托政府和行业引导、各成员单位相互支持、院校结合，进行资源节约型的前期研发。

　　2、提升企业管理仍是行业的重要课题。罗百辉指出，行业要积极引导企业自身xx管理，提升管理效能。这包括管理团队的构建、管理队伍的整体素质和职业化水平，在规划里应有一些量化的指标，以引导企业通过提升管理、提升效益、促进发展。通过加强流程化管理进而推动信息化建设，以符合企业自身实际的核心文化理念为指导，以梳理、调整、优化流程达到{zy}流程，引导企业理性找到并培育自身的核心竞争力。通过加强信息化建设，引导并培育具有自主知识产权的信息化产品。罗百辉认为，企业管理仍是目前制约行业发展的瓶颈，模具行业要以信息化为突破口，通过加强上下游企业之间供应链管理(SCM)、供应商关系管理(SRM)、企业门户等管理技术，实现上下游企业之间的高效协同，提升企业在交货期、质量和成本方面的综合竞争力。因此要鼓励有条件的企业逐步向模具集成、柔性及自动加工技术的网络虚拟技术方向发展，使黄骅模具行业信息化、数字化应用提高到一个全新的水平是未来发展方向。

　　3、解决国内市场，融于国际市场。罗百辉表示，黄骅模具要立足满足庞大的国内市场需求，提高有效满足度；同时大力开拓国际市场，通过合作，既开拓国际市场，又提升自身的管理和技术。在开拓国内市场方面要结合国家产业政策，通过开发xx产品为国内主机厂降成本做出积极的贡献；在开拓国际市场上，要积极探索并发展通过xxxx联合联盟企业“抱团闯市场”的共赢发展模式。在捕捉机遇拓展国际市场方面可以借鉴浙江地区大量录用外贸专业毕业生的方式，通过推行展会营销、网络营销、操盘手营销等多渠道营销，紧紧抓住发达国家产业转移的良机，抢抓机遇，积极有效地大力开拓国际市场。出口市场既要积极进取有所作为，又要稳妥慎重注重培育“中国品牌”。考虑到国内市场竞争日趋激烈以及成本上升的实际情况，要避免“恶性竞争”，促进行业和企业的持续稳定发展。

　　4、xx技术发展{zx1}动向。汽车模具的发展重点之一是引导企业的专业化分工，协会应考虑并加入“汽车模具专业技术知识工程”项目，以解决企业核心竞争力以及模具交付的问题。同时模具的信息化正在从预测成形向控制成形发展，协会应组织开展汽车模具产品信息化关键技术研究，研究汽车模具本身的信息提取与控制技术。

　　5、行业发展要重视“质”、淡化“量”。行业要引导企业重视发展的质量，行业生产特点所表现出的不均衡性决定企业自身摊子不宜过大，通过有特色的行业联盟来解决是最为理想的策略。行业协会在xx和引导产业布局调整的同时将引导企业避免新增不合理的产能投资，引导企业拓展产业链、将资金投向满足客户要求的技术提升和创新上，尽量避免低水平“克隆性”投资建设。

　　6、黄骅模具企业还应注重品牌建设，强化客户关系管理，缩短产品上市周期，增加产品附加值，提升品牌价值。

　　7、发挥协会作用，争取政策支持，组建“国家队”。通过争取国家政策扶持，支持企业技术升级、设备更新、人才培养；支持组建“国家队”，使国内少一些不良竞争，促进行业和谐持续发展；广聚智慧，开阔思路，大到建立区域性的行业发展平台，共性基础技术开发，小到管理和技术术语的规范和统一；在遵从市场规律的前提下积极有效引导行业有序发展；采取多种策略或方式，引导主机厂和模具厂和谐共赢发展，使汽车模具行业更好地服务支持民族汽车的发展和实现“模具强国”的梦想。