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活动贴9【汗青企业咨询】我想求助,我该怎么做?

    首先，我非常非常感谢曹敏大哥的指教，并告诉我这个商盟。当我进入这个商盟里，我就感到特别温暖的感觉，   在这里我可以向各位哥哥，姐姐前辈们学习。（且不要交学费）

     我现在处于这样的面临着这些问题：

     我是去年在帮陈姐做产品发画册的时候认识的陈姐（陈时珍，就古娜村传说的老板，我现在是他的助手）。并介绍她开通了诚信通。而且这个诚信通她自己没有时间管理，她那些员工都是一些做生产线的员工都不会电脑，所以就我兼职做着。去年由于自己在别处上班没时间管理诚信通旺铺。只是把产品草草的发布在旺铺上，没去管它。只到现在从去年5月份到现在快一年的时间了，可还没做出一笔生意。眼看诚信通一年的时候快到期了，所以我辞去去年的工作，加入古娜村女装公司。没想到现在摆在眼前的问题太多。

      （1）生产能力严重跟不上。我在网上招工，他们在外面到处招工。招来的人没做上三，两天就跑了。其它我们的工资与同行比起来。我们属于中等工资。我们又不压工资，不要交什么费用。且被窝等床上用品都我们给员工买。伙食也不比别人的差。上班时间得工价跟同行也不低。不知道为什么就是留不住人。  现在我们自己直营店铺里总是供货不上，昨天还接一个本省的加盟商。一下子要3万多元的货。可现在生产车间员工太少生产实在是供应不上，只好请同行的帮忙加工了。

    请问：我们要怎么样才留住新进来的员工？

 （2）由于以前一直由陈姐一个人忙上忙下的。现在我的加入可以说给她减轻不少的负担。正因为由以前是陈姐一个人管理，现在公司的管理体系一塌糊涂。比如说：上次因为前天给工人记工价算错了。工人们就罢工了{yt}，没做事，后来还是我和陈姐同时出面协调，这事才平息下去。他们这些老员工都跟着陈姐多年了，又是陈姐的老乡或亲戚。年龄有些比我父母还大，如果我真要制订一些管理制度去执行的话，那些阿姨们肯定会把我骂死去。

  请问：这样的公司我该怎么管理，怎么建立管理制度。

（3）就是诚信通问题，前面我也提到了。加入诚信通也快一年了，可还没做一笔生意（还知不知道到期后，陈姐会不会续费）。这原因有许多，我对诚信通这个产品有许多地方不熟悉。再加上就是我们产品方面。由于生产跟不上来，我们现在每天只能出1-2款新品，且出的量又不多。再加上服装设计这块，一直是陈姐自己设计，也许是她眼光问题。他总喜欢做黑色服装，比如，外套呀，裙子呀，裤子呀。其它的颜色很少很少。许多客户反应，衣服质量虽好，但款式太老土了。我又是新进来没多久，不好意思正面跟她提见意。

请问，我现在该怎么做？

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点评：

       关于如何留住新进员工的问题。新员工进来，一方面出了待遇之外，更重要的是要营造一个温馨快乐的工作氛围，从精神上关心新员工。可以采取，让老员工跟新员工结成对子，采用一帮一的形式，xx新员工的陌生感。另外，还可以通过组织企业员工业余爱好的小圈子，让不同爱好的员工在不同的圈子里找到新伙伴，成为好朋友，让他们迅速的融入到公司中来。还可以组织一些公司小范围的厨艺大赛，或是郊游，或是聚餐等，增进大家的感情。

        关于如何制定管理制度问题。可以参照同行其他企业来制定管理制度，对于个别部分做相应的调整，也可以跟公司内部一套班子商议，听取主要员工的建议，结合多方面因素制定管理制度。制度出来后，组织大家对制度的意识，严格按照制度规章办事。尤其是领导一定要以身作则。

        关于产品款式问题，你不方便直接跟陈姐说，那可以让客户们自己对陈姐说，当说的客户多了，她也一定会意识到这个问题的。

       关于诚信通问题，由于我还没有加入，所以无法解答。请其他有经验的朋友帮助你。

--------------刘瑶（fresh遥遥）          

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