不久前辞退了一名生产管理人员（下文称其为“A”）,她在督促属下完成生产任务方面是{zh0}的,但我依然把她辞退了，补偿了一个月工资让她走。
我宣布辞退决定的时候，A吃惊地叫了一声“啊”，其他人也很意外。接着我宣读了辞退她的三点原因（我事先书面写了辞退说明）：
1）作为管理人员，缺乏主动为公司承担责任的精神，过于计较个人利益。
2006年春节公司因生产需要进行加班，A本同意留厂加班，是留厂人员中的{zg}职务者。原先决定是只在白天加班，由A担任负责人。但后来因生产紧急，需要分日夜班上，考虑到夜班需要加强控制，决定把A调夜班做负责人时，她就不愿意了，说不想上夜班，并在生产安排会议上公然指责公司安排不公。
我当场严厉指出：你如果春节回家或事先提出不加班，公司肯定不会安排你来上班，但既然你同意来加班，那就应服从公司的安排，这里不是菜市场，不允许讨价还价的。A就不敢出声了，但散会后仍然提出春节期间不来加班了。
我当时就想：这种人不是公司要的，干脆让她走得了。但我的助理劝我：春节了，节后再说吧，给她一个机会，如节后还是这样，再叫她走不迟。
2）作为管理人员，缺乏维护公司利益的起码意识。
春节后A属下有员工突然要辞职，而且要求马上结算工资走人。我很奇怪，问员工为何不提前提出辞职而搞突然袭击，员工说节前就跟A提出辞职想到另一家厂去了，A跟员工说：不着急，等找到工作再提出辞职不迟，反正这家厂很容易辞职的。
我对员工辞职一直持开放态度，从来不会阻挠员工辞职：
一方面，我相信员工走是对的，肯定有他要走的理由，拦是拦不住的，留人要靠平时工夫，根本上还是要靠加快企业发展给员工提供更大发展平台来留人。
另一方面，员工走了也可以回来的。只要不是因违反制度被辞退的员工，我欢迎他们随时回来。现在公司里就有走了一段时间又回来的员工，他们在其他公司受过训练，省了我们不少培训功夫，加上在社会上历练过，更珍惜目前的工作环境，工作积极性和忠诚度更高。
但我也一直强调：辞职可以，先提前讲一声，以便我们安排人手补充和工作交接。A接到员工辞职要求，不但不及时向上汇报，反而劝员工“等找到工作再提出辞职不迟，反正这家厂很容易辞职的”，这哪里有半点“管理人员的角色意识”？
3） 以上两个原因是我决定辞退A的主要原因，还有一个原因是次要的，但我也一并说出来，希望A在以后的工作中改正。我多次接到投诉，说A脾气比较暴躁，经常一言不合，就在生产现场和同事/主管大声争吵，在员工中造成不良影响。我自己也见过一次，最近半年我也曾两次就此问题找A谈话，希望她能改正，但可能是我教育方法有问题，或水平有限，A始终没能改掉这个缺点，希望A在以后的工作中，如果想做到更高位置的话，还是要努力克服这一缺点，作为管理人员，自控能力和人际关系协调能力是很重要的。
我讲完以后，A开始不做声。沉默了一阵，说了两句：感谢公司的批评教育，感谢大家的帮助。我问她还有没有其他要说的，她说没有了。当天下午，A交接完工作就走了。
事后有人问我：为何要补偿她一个月工资？不要她找个理由把她炒掉不就得了？为何这麽傻多出钱？
我说：其实她并没有明显的违反纪律行为，只是价值观有问题而已。任何组织里都会有四种人：
1）能干，个人价值观与组织价值观一致；
2）不能干，个人价值观与组织价值观一致；
3）能干，个人价值观与组织价值观不一致；
4）不能干，个人价值观与组织价值观不一致；
第1）种人是组织{zyx}的人才，应倍加珍惜；第2种人应加强培训；第4种人让他走，谁都会赞同，但第3种人让他走，就会有不同看法了，当事人自己也会想不通的。但第3种人如果自己不能改变自己的价值观，越能干，对组织的损害就越大，而要一个人改变他的价值观，往往太难了，江山易改，本性难移啊。
因此，我还是决定补偿她一个月工资，让她心服口服地走，不要出现到劳动局告状等等无谓的干扰。
又有人说了：欲加之罪，何患无词？你想找个正当理由辞退她还不容易？或者，把她调到一个她不愿意做的位置，她自己就主动辞职了。
我说：你说的我都明白，但没有必要这样了，她是我的员工，做得不好我也有责任。更重要的是，玩弄权谋之术，对企业长远发展是不利的，只会浪费大家的时间和精力而已。
于是，新的谣言又出来了：A是我的“红人”，走了还有补偿金拿......云云
我一笑置之：哈哈，我的“红人”只有一个，就是我太太，而她并不在公司里！
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作者简介：banpeng ，真名彭阳军，另一网名banpeng1，企业经营者和网络活跃分子，1971年5月生，男性已婚，广东高州人，长期暂住深圳
