在超市里，进口的水果价格高高在上，而国产的水果质次价低显得特别寒酸。为什么，没有投入，没有品牌。
　　一旦“好水果，中国产”、“好果汁，属汇源”成为全世界的共识，其背后庞大的产业链，成千上万的关联企业和各级政府、数以亿计的果农、消费者乃至自然生态环境，都将成为受益者。
　　我想说，未来的中国必将是：大中国，大农业，大品牌，大有作为！
　　——汇源集团董事长 朱新礼
　　在企业创建两年后，1994年我经历了{dy}次经济低谷，企业界出现全国性的三角债，资金非常紧张。从此以后我就小心谨慎一些，该扩张的时候要扩张，不该时{jd1}要收缩投资。这次宏观调控之前，经济过热其实早就应该引起企业家的警惕，水紧、电紧、油紧、运输紧，偏偏钱不紧，全国上下从政府到企业都在喊大干快上，这已经说明问题了。所以在2002年底我们就有意识地放慢了扩张的，一是我到资金可能会跟不上，另外我觉得的发展太快了。
　　对来讲，凡是都是性的。你还有用处的时候跟你合作，没用的时候肯定不跟你合作了。
　　人家把钱拿过来，又给你提那么多建议，为什么？不能用了人家的钱又说不缺钱。不高兴的时候往好处想想。全面衡量它，就有感，感。 　　北京汇源饮料食品集团有限公司成立于1992年，是主营果、蔬汁及果、蔬汁饮料的大型现代化企业集团。
　　自成立以来，汇源集团在全国各地创建了30多家工厂，链结了400多万亩名特优水果、无公害水果、Ａ级绿色水果生产基地和标准化示范果园；建立了遍布全国的营销服务，构建了一个庞大的水果产业化经营体系。
　　目前，汇源已成为中国果汁行业{dy}品牌。汇源商标被评为"xxxx商标"，汇源产品被授予"中国xx产品"称号和"产品质量{gjmj}资格"。集团累计研发和生产了500多种饮料食品。据xx调查机构AC尼尔森{zx1}公布的数据，汇源100％果汁占据了纯果汁46％的市场份额，中高浓度果汁占据39.8％的市场份额。同时，浓缩汁、水果原浆和果汁产品远销美国、日本、澳大利亚等30多个国家和地区。
　　汇源集团拥有100多条国际{zxj}的PET瓶、康美包、利乐包、怡乐屋顶包等无菌冷灌装生产线，并开创和xx了中国饮料PET瓶无菌冷灌装的新时代。汇源集团的水果原浆加工的冷破碎、浓缩果汁加工的超微过滤、饮料生产的无菌冷灌装等项工艺和技术均处于{sjlx}地位。集团所属工厂先后通过了ISO9001质量体系认证、HACCP(食品安全管理)体系和ISO22000质量体系认证，并获得被认为审核最严格的BRC（英国零售商协会标准）证书。
　　汇源集团自成立以来，带动了整个中国果汁行业的发展，xx了果汁健康消费的新时尚，促进了水果种植业、加工业及其它相关产业的现代化发展，帮助百万农民奔小康。
　　汇源集团一贯奉行"营养大众、惠及三农"的企业使命和"取之于社会，奉献于社会"的企业宗旨，积极履行社会责任。十几年来，累计缴纳税金20多亿元，投入社会慈善、公益事业的资金、物资价值合计1亿多元。汇源集团曾荣获"农业产业化xxxxxxxx"、" 全国工业旅游示范点"、"全国三峡工程建设先进单位"、"{zj1}市场竞争力品牌"等各项殊荣。
　　，"中国汇源果汁集团有限公司"股票在香港联交所成功挂牌上市，认购部分共获得超额认购937倍，上市当日股价上涨66％。
　　宣布179亿收购汇源果汁
　　2008年，可口可乐旗下全资附属公司提出以179.2亿港元收购汇源果汁全部已发行股本。若交易完成,汇源果汁将撤销上市地位.。
　　{dj2}：汇源称收购待审批 管理层不变动
　　朱新礼职位不会变化；此项交易须通过反垄断审查关；愿出售所持汇源全部股权。中国商务部2009年3月18日正式宣布，根据中国反垄断法禁止可口可乐收购汇源。据悉，这是反垄断法自去年8月1日实施以来{sg}未获通过的案例。(
　　朱新礼坐收74亿港元 达能收得41亿港元成为{yj}性的愿望！
　　素有中国之称的汇源集团董事长朱新礼，通过全资控股的汇源控股，坐收超过74亿港元的股份出让款 　　1、先做人，后做事；会做人，才能做好事。
　　2、人才的浪费是{zd0}的浪费，最重要的决策是人事决策。
　　3、15年来，发生在我身上的故事很多，困难也很多。但重要的是看到现在和未来。同学们，你们所处的代是个难得的时代；曾对我说，“中国遍地是黄金！”机会太多了，关键说看你有没有眼光，敢不敢行动。4、市场无情，波浪滔天，载舟，仅在瞬间。
　　5、人活着就要奋斗，不奋斗就失去了人生价值。
　　6、要想采金取宝，就必须弯下腰、躬下身，这就叫行动。
　　7、一定要符全国家的利益、人民的利益，这个企业才能长久。
　　8、作为一个管理人员，一定要善于把游戏中的一些规则和乐趣引入到管理工作中去，让团队中每一个人都对工作产生兴趣、对事业充满激情。
　　9、只有为国家、社会和他人做出了贡献，得到了大多数人的认可和赞誉，才是人生{zd0}的成功和幸福。
　　10、我想任何一个企业家都有有自己的酸甜苦辣，在座企业家都有知道任何一个企业都有必须迎接春夏秋冬。对酸甜苦辣，我们企业家应该当成一种享受，春夏秋冬对企业就是一个过程。酸甜苦辣，酸帮助消化还xx，苦败火，辣刺激，甜增加能量。春天就发展一把，夏天就火一把，秋天就收获一把，冬天的时候就难过一把。我想这里面最重要的就是企业家留下回忆，这是{zd0}的收获。
　　11、民营企业过冬，我想作为一个企业家要学会几个方面，一个要学会看天气，天气是晴天还是雨天，雨天要打伞，晴天要戴草帽。要学会听天气预报，但是预报要辩证地看，不能一味地听。
　　12、因为专注，才能做大做强一个产业，掌握方方面面的资源，巩固核心竞争力；因为专注，才能全力以赴往一个目标前进，长期保持{ldz}的地位和超前的意识；因为专注，才能打造一个鲜明的、专业的、可信赖的品牌形象；因为专注，才能花大力气培育还不成熟的市场，引导和服务好我们的消费者。因为专注，才能更好地适应市场的变化、规避外部环境变化带来的产业风险。
　　13、专注是需要时间、耐力和眼光的。
　　14、汇源特别讲究企业的整体利益，每一名员工都是整体中的一员，汇源所有的利益都是大家的，是每一位江源员工创造出来的。
　　15、我用人的原则就是给员工提供一个公平竞争、展示才能的舞台，让大家“八仙过海，各显神通“，不唯学历，不唯资历，注重业绩，能者上、平者让、庸者下。
　　16、一项正确的决策，不仅仅需要知识和信息资源模式，我认为还需要人们对企业资产以及企业的整个发展发自内心的关心。
　　17、中国的民营企业，要不要放弃家族管理模式，我认为还处于一个过渡期。企业家要有一定的社会责任，不应该过早地退休。{dy}代创始人要做到老，经过第二代的积累，第三代、第四代逐步可能丧失兴趣了，那时候放手的时机也到了。
　　18、我是一个很会赚钱的人，但从做企业的那天起，我就从没有钱放在{dy}位。
　　19、古人云，“滴水之恩当以涌泉相报”，我虽做不到这一点，但我始终坚持“投之以桃，报之以李”，时时处处想着别人，感激别人。
　　20、我无悔我的选择，无怨我的奋斗。既然认准了这条道，就要义无反顾地、勇往直前地走下去！我的人生信条就是：扎扎实实做事，坦坦荡荡做人。
　　21、一个国家的国力靠经济，经济发展靠企业家的团队。企业家靠什么呢？靠企业家的精神。企业家的精神。企业家的精神在哪里？就在于我们创业的激情，就在于我们能不能创业。
　　22、 人干到这个份上，金钱、地位都无所谓了，更重要的是能真为社会做出点儿实事，体现人生价值。
　　23、在中国，不缺理论家，也不缺评论家，更不缺干部，真正缺的是实实在在干事业的人。
　　24、职业和创业不是一件事。如果只是从事一人份职业，你只需做好本职工作，还是有很多时间自由支配。但是创业不一样，创业需要承担很多责任，也意味着要牺牲。
　　25、在目前信息发达的时代更重要，社会真正缺乏的主要不是财富，企业家要把创造财富为中心转移到创造价值，不论是对自己的员工，对股东，还是对客户，对社会，也就是说，如果时时刻刻把创造价值放在xx的话，企业才可以有更大的、更长久的赢利。
　　26、尽管前方是沙漠，尽管前方看不到绿洲，我还是义无反顾地向前部，因为我相信，前面一定会出现绿洲的。
　　27、人活着就要奋斗，不奋斗就失去了人生价值。最重要的是与自己斗，与自己的保守思想、陈旧观念斗，与骄傲自满、沾沾自喜斗，与悲观失望、怨天尤人斗，与一切错误思想斗。一切以唯物辩证法的观点去分析问题，从不同的角度去观察、理解问题，换一个方式、方法对待和解决问题。这就是真正的人生奋斗过程。
　　28、 这个世界是有心人的世界。我们要好好用心，找准方向，充分挖掘和利用汇源的资源。一洒先靠着金山讨吃，而是要靠着金山挖出金子来。要懂得如何整合内部资源，汇源、聚外部资源。要做一个有心人、用心人，努力把事来做大、做强。
　　29、作为一个管理人员，特别是作为一个领导干部，一定要善于把游戏中的一些规则和乐趣引入到管理工作中去，让我们团队中的每一个都对工作产生兴趣、对事业充满激情，激发出人们的进取精神和创新能力，以争先恐后不服输的竞争精神去夺取胜利，以总想赢的姿态去迎接挑战。
　　30、 只有敢想有创新，敢干有行动，才能满载而归，才能创造更高价值。