大庆式企业

工业学大庆，农业学大寨，这是xxx向全国人民提出的伟大口号！作为任何一个企业，都以能成为大庆式企业为荣！北京整流器厂也是一样，一直在为争当大庆式企业积极奋斗！

当时北京市仪器仪表总公司，也正在开展全公司系统的争创活动，而北整在这一年，也被总公司视为重点培养的企业之一。老耿还随总公司去了一趟大庆，实地参观了一次大庆。回来后信心十足，誓让北整跨入大庆式企业的行列！

按照争创大庆式企业的标准，头一项工作就是整顿厂容，搞好生产环境，实现文明生产。

可是就这一项就要了北整的命了！我们这个厂，在这方面差距实在是太大了。尤其是刚刚从修理行业转到生产企业，在各个方面都存在相当大的差距。只要能完成生产任务，从上到下就都知足了，什么乱点儿，脏点儿无所谓！越乱还越觉得挺美！当时厂里的领导，在大会上甚至还做过这样的经验总结：说什么我们的特点就是“在乱中干，干中乱，在乱中完。”你看多形象？

可是学大庆，不行了，搞好厂容卫生，进行文明生产，这是首要的一条标准！这是体现一个企业管理水平高低的重要方面！这一条达不到，别的全别说。

可就这一条真要搞起来，阻力还真大了去了。首先厂里就没标准！再有习惯势力太大。相当多的干部都不理解，就别说工人了。

老耿这个人还别说，真不含糊，面对这么多的阻力，不但一点不怵，还是谁顶的厉害就拿谁开刀！那时在全厂比较难崴鼓的首先是设备科。这个科管理的面儿最宽，可人并不多，厂里也没个像样的设备库，长年累月的习惯做法是各种新旧、好坏，设备，备件包装物，在全厂到处都放。有的东西十几年都不带动的，风吹雨打的也没人管，要清理，这是必须先走一步的。那时科长是老步，步德宽。老步是个老人儿，再早也是xx上下来的，资格挺老。在厂里也是个不好惹的人物。开始他是按兵不动，因为他不相信厂里能整好。后来老耿不知怎么把他给说通了，老步一下子来了情绪，身先士卒，带头大干，给全长作出了榜样！不但厂容搞好了，也把设备科的家底弄了个门儿清！再就是清理垃圾，全场发动大搞卫生，光xx了各种垃圾就有好几辆卡车。全场的面貌还真焕然一新了！在这个基础上，整顿由外转到了车间内部。在车间里，比较典型的是机加工车间。这个车间青年人多，小伙子多，老人少，女同志少。可是车间里有一个相当别致的景观谁也比不了！那就是每台机床边上都搭了一个小床铺，没活儿的时候就躺上去歇会儿！真是滋润！

大庆式企业里可没听说有这个，领导一声令下，一下子就拆除了十九个！这样一来，别的车间里搭的那一个半个的小床铺，不用说就自动的拆掉了。机加工车间的领导也还真行，一不做二不休，整了内部还不算，还把全车间的门窗都用油漆刷了一个新！这一来带动了全场，使得全厂都如法炮制，粉刷了一遍！

仅仅用了半个来月的时间，北京整流器厂，这时来了个大变样！谁见谁高兴！齐夸老耿真是个干家子！

我由于在办公室，一方面要参加整顿，另一方面还要到处收集材料，写报告、总结。所以对这次整顿厂容的情况十分清楚！看见厂里出现这么大的变化，心里也十分兴奋！由于是亲身参与了整个过程，所以写总结时就显得十分顺当。在全公司的经验交流会上，我写的材料受到了一至的好评！老耿会后一个劲儿的夸我！

不过在这次整顿过程中，有一些事，也在我脑子里留下了深刻的印象。有些事我甚至不那么理解！比如，清理垃圾那当然是必须的。可是我明明看到了在清理过程中，许多有用的东西，值钱的东西，都被当成垃圾扔掉了。整顿厂容的总指挥是副厂长王伟。这位王厂长，办事是真痛快！只要是能让厂里干净了，有什么扔什么，我不止一次的提醒他，能不能挑一挑，分门别类处理，可他就跟没听见似的，还是一车一车的往外拉。有的电机还是挺好的就扔了，至于那些铁柜子，大线包、旧变压器，铜导线，等等，就都当废品扔了！真可惜！也可能我们在xx里，节约成了习惯，老是发扬“一滴油”精神，“一根线”精神，看到这样的大手大脚，还真是不适应！唉，没法子，可能工厂就是这样吧！

创建大庆式企业，经过了两个多月的努力，终于实现了！整流器厂实现了{dy}次腾飞！