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探索电能损耗管理新模式

“县供电企业电能损耗管理模式”是国家电网公司研究推广的县供电企业线损管理一种新模式。我局下属罗源县供电有限公司系国家电网公司2005年县供电企业线损管理模式试点单位之一，按照模式要求，结合自身的特点，大胆探索，建立起一套科学性、实用性较强的线损管理模式，并取得了很大的成效，2005年累计综合线损率为10.82%，比2004年相比，下降了1.58个百分点，累计少损失电量656万kW·h。笔者现将近年来在探索线损管理模式作中的一些主要做法与体会总结如下，供同仁借鉴。

　　一、建立组织机构，为开展线损管理提供了可靠的保障

　　按照“统一领导、归口管理、分级负责、监督完善”的原则，结合公司的实际情况，建立线损管理三级网，成立以总经理为组长、分管营销副总经理和分管生产主任工程师为副组长的线损管理领导小组，领导小组下设办公室挂靠营销部，明确营销部为线损管理归口管理部门，总经理工作部为考核监督部门；明确了各部门的线损管理职责，对线损指标进行分馈线、分台区分解，并落实到人。

　　二、完善管理制度，提高人员素质，为线损管理提供有利的条件

　　（一）建立健全线损管理的相关制度，确保降损节能全过程的控制，着重从以下九个方面入手：线损管理考核办法；线损率指标管理办法；线损小指标管理办法；线损分析例会制度；电力营销管理有关制度；电能计量管理有关制度；电网经济运行有关制度；线损管理与节能降损培训管理制度；新技术、新设备运行管理制度。
　　（二）做好线损指标管理和考核。以线损理论计算值、历史线损统计值和考虑影响线损率的技术和管理方面的修正因数为依据，制定符合实际的部门线损考核指标和激励指标，指标实行滚动管理，一年一定，线损指标完成与每个员工的工效挂钩。
　　（三）加强线损分析，制订降损计划。建立了两级线损分析制度，即公司在基层线损分析的基础上，按月或不定期召开线损分析会和专题会议，做到分析全面，针对性强；按照线损分析结果，有针对性地制订降损措施和计划，跟踪落实，实现管理闭环。线损分析坚持六个原则：
　　1、抄、管分离原则；
　　2、分压、分线、分台区实行定期统计、定量分析的原则；
　　3、选择合理（有可比性）的分析统计口径原则；
　　4、重点分析原则；
　　5、线损指标与线损管理小指标分析并重的原则；
　　6、横向分析的原则。
　　（四）利用科技手段，开展理论线损计算。公司安装中国电力科学研究院农村电气化研究所开发的《省地县一体化线损在线分析与管理技术支持系统》软件，依托科技软件优势，指导基层完成了典型配变台区的低压理论线损计算，并针对理论计算结果对各条线路做出理论分析报告，提高农电线损规范化管理水平。
　　（五）加强线损管理人员业务培训，提高员工素质。通过外送培训与内部集训相结合原则。外送培训即公司派出管理人员参加国网公司、省公司、市局组织的工作会议和线损业务培训班；内部集训是公司按照年度培训计划,邀请专家对有关人员进行相关专业培训工作，提高了线损管理相关人员业务水平。

　　三、理顺业扩报装流程、规范工作程序、实现线损管理过程控制

　　（一）理顺业扩报装流程。从源头抓起，建立项目负责制,健全用户用电档案，规范用户新装、临时用电登记，防止出现新装用户接电而没有建卡立户等现象；认真做好用户报停、销户登记和跟踪管理工作，防止出现已报停的用户继续用电和产生空户等现象。
　　（二）强化抄、核、收管理。一是建立健全抄、核、收管理相关制度，统一了“抄、核、收”模式即：设立分片抄表班、统一抄表的时间、轮换抄表、统一开票及核算方式。二是严格抄表，每月由公司用监抄表班对专变用户实行抽查监抄，以及各供电所线损领导小组成员对其他用户的监抄，确保抄表的实抄率。三是严格控制抄见电量的差错，对于抄见电量出现差错的供电所严格按《抄、核、收管理办法》处理，确保公司电量差错率控制在0.05%范围内。
　　（三）强化用电检查管理。有计划有步骤实施用电检查，定期或不定期对专变用户开展营业档案、计量装置等方面普查工作。规范供用电合同管理，使供用电合同签订，合法合规符合程序。
　　（四）加强反窃电工作。加强各部门之间的信息沟通和协调配合，发现问题，建立快速、有效的内部通道。对线损高的馈线、电量突增突减超过30%的客户、用电设备装见容量与其用电量相差较大的客户、高耗能企业以及餐饮和娱乐场所的用户，进行经常性的抄表和检查；建立健全设备异动管理制度，经常对把图纸等资料与现场进行核对，有效遏制了窃电的发生；对已经发生的违章、窃电行为，严格按照《电力法》、《供电营业规则》等相关法律法规处理，不得擅自减免，杜绝公司员工说情，监察部门监督其处理的过程。
　　（五）规范封铅封钳管理。制订封铅封钳管理办法，规定供电所封钳封铅由所长直接管理，并做好封铅封钳领用记录，明确每个封铅的使用位置。现场工作结束后，由供电所电工和用户分别在封铅记录登记表上签名，并与封铅领用记录表相一致。回供电所后将封钳封铅立即交还所长保管，避免封钳封铅违规使用。

　　四、优化网架结构、合理调度，提高电网经济运行水平

　　一个布局合理、结构优化的电网及科学合理的设备选型既是降低电网技术（理论）线损的基础，又是保证电网长期安全、稳定及经济运行的前提。因此，我们充分认识电网规划与建设在农网线损管理技术体系中的基础性地位和重要作用，在规划与建设阶段，认真做好电网现状分析及电力负荷预测，从供电范围优化、变压器容量优化、网络布局优化及电压等级组合优化等四个方面作好规划与建设工作。
　　（一）完善优化电网的改造和布局。2004年前罗源县仅有110kV变电站一座，主变容量2×31.5MV·A，由福州220kV红山变一条长62.8km的线路引入电源，35kV变电站10座，主变容量62.1MV·A。随着罗源县经济的发展，薄弱的电网已不能满足罗源经济发展的需求，为此，公司加大在电网建设方面资金投入，至2005年底罗源电网有220kV变电站一座，主变容量180MV·A；110kV变电站4座，主变容量189MV·A；35kV变电站9座，主变容量97.4MV·A。110kV线路99.546km，35kV线路102.638km，10kV线路951.7km，10kV配变1549台，营业用户66920户。同时2005年开工建设的霍口35kV输变电工程已完成了35kV线路架设，变电站正在加紧建设中。
　　（二）加强经济调度优化运行。为保证电网经济运行，公司先后制订了《罗源县电网2005年运行方式》、《小水电联网管理办法》、《并网电容器运行管理办法》、《主变分接开关调整管理办法》、《运行方式管理办法》、《变压器经济运行管理办法》等，使电网经济运行有了制度的保证。定期进行35kV及以上电网潮流计算、理论线损计算和分析，合理组织电力网的运行方式，加强设备检修的计划性，缩短检修时间。
　　（三）加强配网技术改造，淘汰高耗能配变设备。2005年完成霍口至歧峰分支线、霍口至东宅分支、霍口香岭至长柄丘线、起步田中至叶洋线路、护国至王沙线等部分老化、线径小的10kV线路改造。2005年对东元亭村等16台高耗能配变进行了更换改造，彻底告别了高耗能配变的时代。
　　（四）加强配变负荷管理。为了提高配电变压器的经济运行，公司结合供电所规范化和配电规范化工作，定期对配变进行测压、测流、测负荷并做好记录和分析，对三相负荷不平衡的配变及时的调整；优化配变布局；适时调整配变容量，提高配变负荷率。

　　五、优化无功管理，改善电能质量，有效降低线损

　　加强对电压点检测。每月各供电所和各变电站对电压检测做好记录工作，对达不到要求的配变提出整改措施。补偿的原则为：集中补偿与分散补偿相结合，以分散补偿为主；高压补偿与低压补偿相结合，以低压补偿为主；调压与降损相结合，以降损为主。2005年对功率因数达不到要求的21台配变进行补偿，共补偿容量889kV·Ar。对于功率因数达不到要求的线路进行补偿，加装杆上自动补偿装置，共补偿线路22条，补偿32组容量4800kV·Ar。

　　六、推广新技术，实现线损管理创新

　　推广新技术，05年上半年在洪洋621线试点安装远程在线管理系统对大用户进行实时监测。对系统的功能和稳定性进行全面的测试，现在已经证明达到降损目的的基础上，9月份在西兰、白塔、洪洋等乡镇扩大安装的范围，有效的遏止了窃电的行为；安装了《省地县一体化线损在线分析与管理技术支持系统》软件，依托科技软件优势，充分利用网络科技加强对线损的分析和管理，提高农电线损规范化管理水平。

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