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| 矩阵组织架构的出路 | |
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矩阵组织架构的出路 一说起矩阵组织，好多人对他是又恨有爱，爱的是同一项工作能够有更多的人去关注，恨的是由于采用了矩阵组织而使得整个的组织之间协调变得缓慢，真个组织的沟通、动作变得缓慢，如果对于同一件事有多个主管，有可能因为责任不明确而使得事情推进缓慢，....... 其实我们仔细理一下矩阵组织架构，主要目的就是每个客户都能被不同的部门关注到，同一个任务能够马上的集结不同部门的人共同处理任务，在这里我就想到了美国的士兵是如何工作的，由一个庞大的信息中心，能够及时的给每个现场打仗的士兵提供信息支持和指导。 从工作层面上来看，我宁愿将每个人看做是一个资源，当遇到问题的时候，向所有能够提供支持的人寻求帮助，这里需要由一个集合点就是接口人，他会判断哪些人可以提供支持，他是一个资源分配者的角色，另外，针对这个项目，需要一个主导的人，组成团队，这里马上就涉及到了两个问题：工作安排和绩效考核的问题，工作安排由项目主导或者叫项目经理去安排，这个项目经理可能是这个项目的发起者，然后各方面的人提供支持，协同作战，结束后，有一个评价组织对整个项目的过程予以评价，归结到每个参与人的绩效考核里，这样常规的矩阵组织针对每个问题时就有了处理的流程，而不至于有复杂的讨论流程，甚至一大帮子人在讨论这件事需不需要做，等讨论出结果，早已经过了{zj0}的时机了，。。。。。 |
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| 发表于 2010-4-1 22:35:45 | | | | | |
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