项目的风险,一般着重于对实施过程中众多因素的分析,而往往忽视项目启动前和实施完成后系统潜在的风险。对于ERP项目而言,风险存在于项目的全过程,包括项目规划、项目预准备、实施过程和系统运行。
增强企业市场竞争力方面：提高客户服务效益,降低客户服务成本；降低生产管理成本；提高质量效益,降低质量成本,增强企业活力：提高处理效率，降低硬件成本；提供友好界面，降低培训成本；Infuir.com提供灵活接口，降低扩充成本；提高使用效率；提高采购效益,降低采购成本；提高生产效益，降低生产成本；提高用料效率，降低用料成本；提高库存效率，降低库存成本。
在系统应用方面：降低企业信息系统的总体拥有与使用成本，提高物料管理效益,降低物料管理成本；提高生产管理效益,，降低作业成本；提高沟通效率，降低沟通成本；提高维护效率，降低维护成本；加强系统纠错，降低失误成本；提高数据安全，降低保密成本。
流程中的控制和监督环节保证ERP在正式运行后,各项业务处于有效的控制之中,避免企业遭受人为损失。但这并不意味着项目评估不重要。相反,项目评估的结果是ERP实施效果的直接反映。
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