9月初，一位原小天鹅中层向媒体表示，“6、7月间，公司中层人事变动很大，一些老员工感到紧张。。.。”其实，让老员工感到紧张的原因还包括，原小天鹅每年都会为员工涨10%的工资，今年在有良好的盈利的情况下，一些中层干部的工资未涨反跌。

　　该人士透露，“员工的工作热情、工作态度都受到了伤害。”“由于美的新进入的员工待遇高过小天鹅原有人员，一些老员工因此出走。”

　　小天鹅原销售公司总经理焦为民于6月底辞职。就此，美的制冷集团总裁。无锡小天鹅股份有限公司董事长方洪波认为，所谓的“伤害”只是影响了部分员工的利益，“出走”亦是个人的行为。但对小天鹅提升效率来说，有利无害。他指出，美的提倡效率，并说“美的有收购合肥华凌股份有限公司。合肥荣事达洗衣设备制造有限公司等成功经验，如今的小天鹅也不例外”。

　　美的系管理者4月开始进驻小天鹅，之后便开始人事调整。“伴随人事变动，部分员工的工资出现了2000—3000元不等的降幅”。6月集团裁员40%.7月又传出裁员8%-10%的消息。对此。美的洗衣事业部总经理王金亮并不讳言，“目前世界经济增长趋势放缓，受美国次贷危机和原材料价格高涨的影响，企业经营环境急需改革”。

　　同时。方洪波也向媒体解释，“以绩效定工资，就是要打破小天鹅原来的旧管理体制，把美的管理经验移植到小天鹅。”他认为，企业经营不会一成不变，人员去留也是经营需要。同时，他也提到，工资水平没有降低，而是人员的调整引发的工资调整。

　　据美的集团介绍，公司有补充新鲜血液的企业文化，每年都会从高校录用约1000名学生，今年美的集团招聘了1600名应届毕业生。

　　原小天鹅董事会董事，美的制冷集团运营总监王建国也强调，重组人事，导致这个别人不满也是情理之中。“现在的公司在业务流程的优化和调整中，有经验，有能力的人员将继续保留，冗余员工或不合格的员工将进行调整，乃至裁汰。”王建国说。

　　合并后市占率下跌

　　小天鹅A（000418.sz）发布的2008年{dy}季度财报显示，2008年1至3月实现主营业务收入11.38亿元，同比下降21.40%；净利润3，318.96万元，同比增长118.03%每股收益0.09元。而近期小天鹅发布的半年报显示，2008年1至6月营业总收入242，443万元，同比减少14.58%；净利润6，674万元，同比增长38.87%折合每投收益0.12元。

　　8月中旬，DCCI互联网数据中心公布《2008中国市场品牌消费测量数据BCI指数报告——上半年》称，部分洗衣机品牌今年上半年较去年市场占有率出现下滑，其中即包括小天鹅，荣事达，三星和金羚。

　　从数据可以看出，小天鹅主营收入与上半年洗衣机行业整体增长态势背离，下滑14.58%。小天鹅集团内部人士也认可“小天鹅洗衣机市场占有率下降”这一趋势。该人士向媒体表示，今年上半年，美的电器（000527.sz）收购无锡小天鹅股份有限公司（小天鹅A）之后，正在对后者的洗衣机业务架构。市场战略，人事等方面作调整，调整尚未到位是小天鹅洗衣机市场占有率下跌的一个原因。

　　但是，整合提升了公司的经营效率。半年报中，公司三项费用之和为1.09亿元，同比下降14.48%，成为净利实现增长的重要推动力，效率的提升表明美的对公司的整合已经初见成效。

　　虽然受原材料价格大幅上涨的影响，公司的冰箱，电机。配件等业务毛利率均呈现不同程度的下滑，但主营洗衣机业务发展态势比较乐观，同比上升了3.12个百分点。公司进一步明确了以洗衣机业务为核心业务的发展方向，滚筒洗衣机业务和xx波轮全自动洗衣机的销售比例上升推升了整体毛利率。

　　业界人士认为，合并后的美的小天鹅短期市场占有率可能落后于行业平均水平，但凭借美的深厚的品牌积淀以及对行业的把握能力，公司将重新回到行业前列。

　　长期看，美的入主后，小天鹅公司的经营机制会逐步调整到更适应于高度竞争的家电行业，同时小天鹅公司能够充分借助美的电器的物流配送体系，采购体系及零售渠道控制议价等能力，实现优势互补，协同发展。

　　美的对小天鹅的整合才刚刚开始。

　　协同效应

　　今年下半年，小天鹅仍将深化“软”组织的调整，实现流程优化。

　　据行业经验，并购业务的整合过程一般需要3-5年，美的却计划在2年内完成对小天鹅的整合。方洪波指出，美的以往的收购案例，一般都在2年内进入正轨，“在小天鹅的这次收购中，我们也希望在1至3年完成整合，{zh0}是2年内完成。”

　　小天鹅产品层面的调整已经体现在美的2008年的中期财报中。2008年中期，小天鹅洗衣机收入占总收入的比例达到61.24%，比去年同期大幅提高16.17个百分点，电冰箱，电机和其他收入大幅萎缩，分别比去年减少48.28%，57.96%和46.52%.

　　在明确了小天鹅的定位后，美的将全面推进洗衣机业务，逐渐剥离掉原来的洗碗机，电机，电磁炉等非核心业务。王建国称，“我们希望能重现小天鹅{dy}品牌的地位，美的看好小天鹅的未来。”

　　为扩大核心产品产能，今年6月，小天鹅工业园破土动工，该项目计划投资6亿元，首期工资将地2009年4月底正式投产，到2010年洗衣机产能达到700万台，其将成为小天鹅洗衣机的重要生产和研发基地。小天鹅内部人士称，小天鹅将以xx产品为主打，以保证利润率。

　　王建国介绍说，市场因素催生了整合，整合过程中出现的冲突，需要在经营中调整。

　　正如方洪波所言，美的和小天鹅的协同效应将随着整合的进展慢慢显现。

　　美的集团CEO何享健

　　美的集团CEO，1942年出生于广东顺德。

　　1968年，他筹资5000元创办了“北街办塑料生产组”，生产药用玻璃瓶子和塑料盖。

　　1980年，开始制造风扇，进入家电行业。

　　1985年，进入空调业。

　　1992年，成立美的集团。

　　1993年，美的集团在深交所上市，成为中国{dy}家由乡镇企业改组而成的上市公司。

　　1997年，推动事业部制改造，为集团“二次创业”奠定坚实基础。

　　1999年，在全集团范围内推行员工持股制，促使产权和分配机制改革，使员工和企业形成“命运共同体。”

　　2000年4月，担任美的公司控股股东董事长及总经理。(来源：)