一，杰夫伊梅尔特简介：

　杰夫·伊梅尔特把医疗系统业务带入一个新的时代。他构思一个全球产品公司的概念－这个概念后来成为了通用电器每一项业务的典范：从世界的每一个角落寻找人才、配件、资源等{zh1}在一个地方完成产品。比如，医疗系统中的普罗秋斯（Proteus）放射xx仪，这一产品在北京制造，其719个部件在作了xxx的收益和后，跨洲际整合加工而成。其零部件来自美国、加拿大、墨西哥、北非、摩洛哥、韩国、台湾、班加罗儿，以及西欧和东欧的国家和地区。其中扫描部件的发电机由印度制造，悬浮装装置在墨西哥生产，而电子管则来自美国。杰夫·伊梅尔特完成多次，并能够将它们很好地整合，他将医疗器械这样的硬件业务如一家信息公司一样经营。他把从1996年的39亿美元增长到2000年的72亿美元。同样是保持每年21％的增长。借此，才被上届CEO杰克韦尔奇选中。　　杰夫毕业于Dartmouth大学数学系应用数学专业。后获得进哈佛大学工商管理硕士学位。杰夫和他妻子安德亚有一个女儿，他们一家住在威斯康辛州。

　　杰夫·伊梅尔特2000年11月被任命为通用电气公司总裁兼候任董事长，并于2001年9月正式接替杰克·韦尔奇出任GE董事长兼首席执行官。此前，杰夫是GE医疗系统集团总裁兼首席执行官。GE医疗系统集团总部设在威斯康星州的沃基肖，年销售收入为70亿美元，在医疗影像诊断技术和医疗信息服务领域处于全球{lx1}地位。

　　杰夫于1982年加入GE总部市场部，于1983年转入塑料集团，先后在销售、市场及全球产品管理等部门担任领导职务。 杰夫于1989年加入GE家电集团，任副总裁，负责消费者服务。1991年任副总裁，管理全球市场及产品管理。1992年，他回到GE塑料集团担任副总裁和塑料集团美洲商业部的总经理。一年后，他担任GE塑料集团副总裁和GE塑料美洲部总经理。 杰夫于1997年1月2日升任GE医疗系统集团总裁兼首席执行官。

二，世界经理人通用CEO伊梅尔特谈未来{lx}的三项原则
　　 　　
　　 我们正处于不可预知的变化之中。这是一个美国面临着来自中国与印度最激烈的工业竞争的时代，我们的国家竞争力受到挑战。我们的贸易逆差几乎有1万亿，而且我们正面临着创纪录的高能源成本与波动性。我们控制不了我们的能源未来，但我们的人口在迅速老化，这将给我们的医疗保健体系带来沉重的负担。在经济繁荣、创造财富的时期，这个国家25%的底层人民处于失意与衰落中。这意味着“美国梦”抛弃了我们人民中的一个阶层。
　　
　　 我知道这些都是沉重的负担。但是我不想你们今天垂头丧气地离开。事实上，我想要的与此相反。在这样的时代里，我们必须记住这样的时代总是存在的。你们的机会正是解决这些问题。在这个国家里，下一代人总是“最伟大的一代”。
　　
　　 今天的人们有很多值得忧虑的东西。他们担心战争、他们的养老金、环境，或者是他们孩子的教育。人们想得到指引，但人们想要的这个{lx}要有勇气承担困难的问题，有决心建立长期的解决机制，还要有同情心与大家站在一起。你必须鼓起人们乐观的一面而不是让他们害怕。为了做到这些，你得既伟大又善良。我们需要你在竞争中做到{zh0}，同时还有保持着你的真诚与为人民服务的意愿。因此你的人生旅程应当有三个原则：
　　
　　 首先，活得有激情。
　　
　　 激情把头脑与心联系起来。当我毕业时我不知道我的人生会走到哪个方向，但是我知道我要全速前进。我现在的激情就是创新。我知道技术、创造力与冒险能改变世界。
　　
　　 比如，创新能在创造出能源独立的同时减少温室气体排放。寻找能源、全球变暖、水安全与可持续性的挑战存在于世界的每一个角落。尽管各国政府的政策可能不同，关于技术能在保护环境的同时实现生产力的共识却正在达成。
　　
　　 我有让美国实现能源独立的激情。在GE，我们将在接下来的十年里投资几十亿美元来把新的创新——风能、太阳能、混合动力、清洁的煤、新核能、海水脱盐——带给市场。我们现在从这些技术中能实现150亿美元的收入，在不远的将来会变成500亿。
　　
　　
　　 第二，活得有目标。目标将激情转化成现实。
　　
　　 我的{dy}个经营工作是在得克萨斯州卖塑料。有一个周五，我在El Paso拜访客户时产品出了问题。客户很生气！我花了整个xx和客户一起修理、包装零件，我的脑海里从来没有想过要对他们说：“我不能做这个，我有大学xx！” 我并不是说你们也要这样做，但我确实学到没有哪个工作是不值得我来做的。我愿意为了任何任务抽出时间。
　　
　　 现在，我{zd0}的决心是做好医疗保健。我知道我们可以对一些重大疾病做出更有效的xx，也知道我们可以以更低的成本实现这一点。但是像这样的问题需要人们努力才能实现改变。这就是为什么像你我这样的普通人必须心怀目标才能使系统变成更好。通过你的决心来辨识你自己，拥有并且定义自己人生的目标。努力工作，实现你的梦想。
　　
　　
　　 {zh1}，提携他人。
　　
　　 当我从大学毕业时，我知道我可以为了自己打拼。但我在过去25年里学到的，是教会团队如何竞争更为有趣。
　　
　　 我的父母都极其推崇教育。我父亲过去常说好的教育是社会的“均衡器”，可以使贫穷的人变得富有。我要补充的是，只有
　　
　　当你给予回报时你才会变得富有。我不是指慈善，尽管那也很重要。你所能给予的{zh0}礼物是信心，教会人们如何靠独自竞争。
　　
　　 每{yt}，人们都试图说服你美国人不能与人竞争。事实上，一些追逐总统职位的人相信你需要保护，好把你从全球竞争中拯 救出来。但是我相信拥抱全球化会是你{zd0}的机会。
　　
　　 我们在宾夕法尼亚州Erie生产火车头的工厂有一百年历史。就像许多东北部小镇一样，Erie制造业方面的工作被侵蚀了。但 在GE就没有，我们雇佣了4500个人，主要都是生产工人。这些都是伟大的、高价值的工作。我们的薪酬使成百上千的人实现了他们拥有一所房子、让自己或者孩子享受大学教育的梦想。我们可以在任何地方制造这些产品，但是我们在技术、制造方法与客户服务上投资。我们拥有世界上{zh0}的产品，现在它们出口到墨西哥、巴西、中国和印度。
　　
　　 所以你们知道了：活得有激情，活得有目标，提携其他人。人们会害怕，他们需要新的{lx}。他们需要你带给他们能量与乐观来战胜愤世嫉俗。他们需要你们成为“我们最伟大的一代人”。
　　
　　
　　 通用电气CEO杰夫·伊梅尔特在圣母玛利亚大学2007年毕业典礼上的演讲整理
　　
　　文章来源：世界经济学人iwxo。com——>世界经理人economist.iwxo.com