敬的意向代理商、经销商、OEM合作商：

     作为一家以外向型为主的安防系统制造商，经过多年的发展，现已成为行业内{zd0}规模、品种最全、功能最多的安防系统生产企业，产品遍销世界各地，在行业内有13个品牌享有极高的知名度和市场占有率，有12个国家（包括美国、以色列、比利时、法国、中国的香港和台湾地区、澳大利亚、巴西、韩国、日本等）的23个国外商家与我公司建立有常年业务合作关系，我公司采取给区域总代理相当于办事处级别的待遇政策，同时按照公司董事会制定的方针执行：

核心营销政策（中国销售模式）：

A:一般不发展省级{dj2}总代理
B:一个地县级城市只发展一家{dj2}总代理
C:先发展总代理，再帮助总代理发展次级代理或者经销商
D:走渠道建设营销，不做直销，全力以赴帮助代理商或者经销商拓展业务

主导思想：将每家代理商当作自己的业务部，首先将他们一步一步培训和扶持到稳定正常赢利，然后公司采取大力投入广告、展览会、洽谈会、开发引进新产品、老产品迅速更新换代等措施做强大后续动力，作到发展一个，成功一个，根据各地区不同情况和我们的产品特点，我们经过长期的探索、总结、更新、完善、补充、吸收，归纳出下列营销模式供代理商或者参考，这些模式已经经过长时间反复验证可行并且均在实践中取得了成功。

     多年来，有很多商家模仿过我公司模式，但是他们没有办法达到我公司的效果，核心原因是：
1、国内{zd0}规模的生产基地无与伦比，在家用/商用防盗报警系统行业，我公司以专业的制造技术、{lx1}的开发科研实力、强大的市场扶持投入力度打造遥遥{lx1}的航母！
2、手把手扶持代理商走上稳定赢利的轨道，并且继续帮扶到当地同业无法动摇其地位的层次，而不象其他同行把产品积压到代理商处了事。
3、{zd1}的生产成本、最强的技术优势、业内锤炼时间最久的专业队伍、从低档一直到xx的齐全的品种、科学的高效营销模式决定了其产品普及型、大众化的特色。

{dy}部分 布 点 营 销

布点营销思路：

一、我们的产品可以和行业销售商合作做捆绑销售

     该模式的核心是布点,目的是{zd0}限度降低经营风险并尽可能地利用当地行业内有丰富社会关系资源实现销售。
     例如：某中等规模城市有150万人，考虑到我们产品是走向企业、公司、商场、大型集散地以及千家万户的，那么，也许您拿到这个产品首先想到的是让一批业务员去跑市场和利用自己现成的社会关系。其实，有关系当然好，有业务员队伍更好！业务员队伍的管理操作对业务经理的个人素质要求非常高，而且，关系不是白用的，而且总有用完的时候；对于那些没有在一线从事多年业务管理的老板来说，搞人海战术让大批业务员去跑更是心里没有底。原因一是业务员的费用大，而且他们可以做成多少不知道；二是业务员非常难以管理，他们出去了随机性很大，他们去了哪里你不知道，实际上他们出去了干什么也很难确认，甚至出去打了{yt}xx回来报销一大堆路费你也无可奈何；三是去敲人家的门搞推销已经成了公害，人们对你首先态度就不友好，而且很难对你建立起信任感，避之惟恐不及；四是效率实在太低；五是推销效果与公司投入、培训、薪酬等有很大关系，而且短时间由于对业务不熟悉很难出效益；如此等等。其实，我们可以避开这些风险！这就是我们这套模式推广的原因。
     我们的产品可以和很多行业做捆绑销售,例如:

• 与装饰装潢材料销售商
• 与装饰装潢公司
• 与销售卷闸门的个人或者门市、商家
• 与销售防盗门的个人或者门市、商家
• 与制作防盗门或者卷闸门的个人或者门市、厂家
• 与工程总包商
• 与系统集成商
• 与水暖卫浴销售门点或者个人
• 与建材销售商
• 与防盗报警器材销售商
• 与汽车摩托车维修销售商
• 与防盗铁栅栏制造商
• 与防盗铁栅栏销售商
• 与防盗门制造或者销售商
• 与沿街大型各种门市合作
• 与xx品门市部或者xx器械销售商
• 大型电子产品集散地、电子产品市场、IT市场专柜
• 直接在电子产品集散地做自己的展示、销售柜台，也是吸引大量客户的窗口。

     这些地方大都有沿街的门面，而且由于沿街门面租金昂贵（一般年租金一个铺面需要5-10万元左右），他们根本不可能靠零售几把牙刷、卖点日用品维持，而是主要是做大客户工程的。在以上行业设立100家左右的特约专卖点，你就有了100个行业内有各种社会背景的老板成为了你的业务员！这是多大的社会资源！他们每天就算平均一个点给你卖一套产品，一套产品即使你只赚50元，每天平均你也有5000元的利润。最关键的是，这些门市不仅是零售窗口，更是你的信息来源库。试想：分布在当地各区域的零散网点几乎覆盖了该城市的所有主要角落，牵动着这个城市发展的每一条神经，如果某个网点最近老有客人买这个产品，那么，应该在该网点附近有新的楼宇、别墅区竣工，或者最近该住宅区域治安不好，你就应该主动和这个老板联系，通过疏通渠道把整个小区做下来，如果需要行政关系，你还可以在你的100个老板中间找，看哪些老板和这个小区的行政当局有好的社会关系。三年业务做下来，你在当地商业界也是个上通天下达地的人物了。只有这样，业务才可以越做越大。更何况，这是你最节约投资、销售效率{zg}、壮大社会业务资源{zj0}的捷径了。

     就该产品而言，没有任何广告比100个点的销售员每天现场给顾客演示、解说来的更实际，更合算。因为现在该产品的普及率几乎是零，你在大街上随便拦住100个行人问该产品的性能，几乎没有一人能够说出它的功能或者说出是干什么用的，更不理解为什么在北京的家里发生了火警或者有小偷进入，在新疆出差的主人怎么会立即知道？

     铺设专卖点的过程是播种，从第三个月或者第四个月开始是收获期。这是个真正进入到千家万户的产品！中国经济发展了，老百姓有钱了。有钱的人怕什么？怕偷，怕意外！市场只会越来越大，更何况，有钱人的生意好做：要做有钱人的生意，要做可以做大的生意，要做投入小、回报大而快的生意，要做风险最小的生意。有100个老板免费给你做业务员，而且不用你去费心管理督促，有比这个投入更小、风险更低的生意吗？

二、与房地产商、礼品商、工程商和物业管理合作的模式

     我们的产品60%到70%是走向终端老百姓家的，其实有很多种走入的模式。有的代理商把它和礼品公司联营合作，对那些被偷盗了不敢报警的“公仆”、对一些为销售房子发愁的开发商、对那些为住户被偷盗而困扰的物业管理公司、对那些为财产保全而犯愁的有钱人等等，正是我们的产品销售的{zj0}顾客。试想，一个肯花数万元装修房子的业主，如果知道了我们这类产品的功能特点，还在乎多花几百元安装它吗？那么，我们在当地大型装饰材料批发基地找几个批发网点代销不就直接流向下级地区县市场了吗？其实，找对了窍门，我们根本不需要费力去找那些直接的买主，而是应该把产品放在源头，让其自然流入用户手里。

三、与政府部门合作包括银行、公安、财税、司法、设计院、城建和市政规划部门的模式

     在中国，由于国情的特点，只要产品确实响当当，和国有买主做生意比较好赚已经是共识，但是前提是必须有关系。我们布点就是为了做关系的外围文章。现在的关系都是钱做的，虽然有些采购决策人受某些政治利益的牵制，但是根子上，依然可以转换为钱来解决。此类单子一般非常大，我们已经采用并取得了非常漂亮效果的方法有：
a)让设计院直接在设计小区图纸或者建筑图纸时候把计划做进去，成为既成事实。
b)掌握移动、联通、银行、公安、财税、规划、监狱、学校、厂矿、电力、邮电、铁路、外商采购等等大公司和国家要害部门的可能需求季节和集团购买（如家属区、办公场所、车库统一采购）特点，策划优秀的推销模式，达到高效切入、丰厚回报的效果。

第二部分 布点实战技巧

布点实战技巧：

1、整体的布点思路

     布点以前，首先应该在销售部经理的主持下，把布点的整个布局思路给业务员谈清楚，让大家心中有数，从而明确目标，做到思路清晰，脉络清楚，提高布点质量和效率。说具体一点，经理应该把整个城市划分区域，划分的时候要考虑自己的人力物力条件。如果你有10个业务员，那么，应该说，从以往全国反馈给我们的经验看，你可以把这个城市划分为三个区域，这是从地域上划分。平均每个区域有三个人去布点比较科学，这样可以发挥集体智慧进行组合操作。
地域划分以后，就要对目标市场进行分级。谁都知道，播种的种子应该撒到肥沃的土壤，而不应该抛洒种子到贫瘠的土地上。说白了，就是讲收获。应该把那些与我们行业关系最密切、见效{zd0}、最快、投入最小的目标点作为一级市场，投入产出比次之的立为二级市场，再次之的立为三级市场，依此类推。然后把每个级别市场对应的目标布点对象全部罗列出来。注意，同样都是建筑装潢市场，由于该门市所处的商业地段的差别，经营产品的档次不同，规模档次不一样，被划分的等级可能差别非常大，工作要做的细一点。如何做细呢？那就要进行科学的市场调研并依此作为划分依据。
     市场等级划分完毕以后，就要按照工作量进行工作合理分配。例如，我们把全市的准备介入的市场录入了550个，而且准备在三个月布点完毕。如果你准备在这个城市布点80个，那么，550个目标点中，你必须每7个成功一个。我们当然要先去跑一级市场，根据国内已经掌握的资料统计，平均一个合格业务员按照正常操作流程成功建立10个点需要45天，因为他大约要洽谈100个点才能做成这么多，而且这里有部分点将来要淘汰更换。这样，表面他平均每天要过手3个门市，实际上他需要过手12个门市（或者意向目标公司），因为这个门市要谈成功一般要来四趟或者更多。经理可以按照这个数字去摊分工作量和招聘对应数量的业务员。经理做市场战略细分计划时，必须要考虑好业务员有流动性、布成功的点中途有的放弃不做、中途突然有非目标市场的客户要求加盟等要素。
     经理把业务员培训完毕，工作分摊落实到人头以后，就要有具体的奖惩制度跟上。经理要做好过程控制。决不可以撒手不管。业务员接到任务后，怎么干活呢？
国内比较成功的做法是：业务员自己先把每天的工作量细分，首先要保证每天必须要见到几个门市或者公司的老板拜访。业务员要把准备演示的设备调试好，不要给客人演示的时候出乱子，更不可以自己连产品都不熟悉就跑去乱来。要知道，你上门推销前{zh0}预约，而且即使你预约好了，你的目标客户也可能临时不在。你应该复印一些客户预约表格随身带上，这样，如果你上门后，发现你的客户临时及事出去了，你应该在表格上填写清楚你什么时候再来给他演示，让他的店员转交他表示你的诚意和公司的正规形象。盲目上门给人的印象很糟糕，除非你有合理的理由可以说服他。

2、具体到细分行业的布点技巧

A：与装饰装潢材料批发商、销售商、装饰装潢公司、各类建材销售商联系
我们这个产品有很大数量是走到家庭的，更正确地说是走到有钱人的家庭的。有钱人的家庭很多都要搞装修的，
但是，如果你让业务员背上产品看哪家有钱去敲哪家的门搞上门推销，那就惨了！一是卖不了多少，而是每个家庭都要做：解释----取得客人信任---允许你进门---产品演示---讨价还价----成交----安装----调试----填写售后资料等等环节，每个家庭都这样无聊地重复，造成极大浪费，可以称作是原始社会的效率。
实际上，这样操作的责任在销售经理身上。其实，经理应该设计一个畅通的营销通道，让产品自然流入老百姓
家庭才是{zh0}的。怎么设计一个畅通的营销通道呢？我们都见过农民浇田是让水从高处自然流到农田里面，却很少看见农民不挖口子，非要把水从渠里面一桶一桶地提到农田里再倒下这样去浇田的。在销售专业人员的眼里，象放羊一样让业务员去各奔东西搞敲门战术，那个经理连那个农民的操作都不如！
我们知道，任何一个城市的装饰装潢材料等建材都集中在这个城市{zd0}的装潢材料城内，它辐射这个城市的各
个角落，当然包括所属地、郊、县、区、乡镇等。城内任意一个大型装饰装潢材料的大老板手下都有成百上千的固定批发商每月每天从他那里批发材料，再装饰到每个装修用户那里。如果这个大佬给你做代理或者经销，对他只是捆绑销售而已，又不用他开发新的销售渠道，平白多了一块利润来源渠道，而且关键问题是，这个老板他说话他的用户都相信，你说话他的小批发商就不一定相信。从已经取得大面积成功的国内各地反馈信息来看，这些地方洽谈成功的切入点有三个：
（一）、当总批发商大佬明显受到后起之秀竞争压力的时候，他可以打出谁从他这里批发建材，每10000元建
材送一套xxx的促销手段使销售额飚升，打败竞争对手。你可以算一下：一套xxx250元，大佬的赠送相当于返还利润2。5%，但是其实，他的毛利润是14%左右，本身，他是赚了；更不用说，这个大佬靠这个技巧如果他平均每天多批发50000元建材，那么，他反而可以多赚50000*（14-2。5）%=5500元，这又差不多够让他进20套xxx了，你说他何乐不为呢？
（二）、再给从大佬那里批发材料的装饰装潢工程商们算一笔帐：现在的装饰市场竞争非常激烈，可以想象，
如果哪个工程商打出装潢完毕，免费赠送报警系统的促销手段会是什么结果？实际上，羊毛依然出在羊身上，装潢公司（个人）拉单更多了，更容易了而已。也给自己的用户吃了安全的定心丸，多赢的结局！更不用说现在是装饰旺季，工程商装饰完毕后，可以给东家（用户）推荐装报警系统，十有八九用户都要装，因为他肯花20万元装饰屋子，还在乎再加800装一套报警系统？？要知道，装修过的漂亮的豪宅可是吸引强盗紧盯注意的目标，而有钱人正是怕死怕事的群体，正是很多郊区的豪宅吸引了过路燕子李三才招致杀身之祸的。
（三）、对我们的代理商来说，其实只要有了这样一家大佬做你的分销代理，那么，第二家、第三家就来了，因为在具体某个行业，都是张三看李四，王五看赵六的，只要哪一家批发点这个月比自己多卖了几车建材，这
个老板肯定要考察或者打听他为什么就能比自己多卖这么多，因为大家彼此都很了解。当他知道是因为促销手段提高了业绩时，他会立刻在他自己的各个批发网点使用同样手段加入竞争，这时，我们代理商的生意可就火了。

其它销售渠道：

B：与制作销售卷闸门、防盗门、铁护栏、防盗报警器材的个人、门市、商家、厂家
C：与网吧、超市、会所等管理人员合作；与汽车摩托车维修销售商（车库防盗）
D：与工程总包商和系统集成商、与水暖卫浴销售门点或者个人
E：与沿街大型各种门市合作；与xx品门市部或者xx器械销售商
F：大型电子产品集散地、电子产品市场、IT市场专柜
G：直接在电子产品集散地做自己的展示、销售柜台，也是吸引大客户的窗口。
以上目标网点不再赘述，思路一样，具体操作不同而已。各地代理有感兴趣的，可以来电邮索取具体操作方法：

2、布点非常手段

     这种手段在实战中非常实用有效，业务员以三个人为一个小组，但是不建议推广。这里罗列出来，只供大家参考。
     该文件只对已经取得我公司的区域{dj2}总代理公布。各总代理取得授权书后，该文件自动发到您的电子邮箱。
     布好的网点要在门头打出广告横幅，让过路人都可以看见这里是专业的安全防盗报警系统供应点，造出跟风购买群体的声势。这在节日高发案件期间尤其管用。

第三部分 大 客 户 营 销

一、大客户营销的核心是做好关键人物的公关和关系渠道的疏通

·学校的操作

     我公司研发制造具有独立知识产权的学校安全防护报警系统是专门根据学校特点研制的紧急情况应急处置报警求助系统。由于该系统现在在学校的普及率几乎是零，而且是上级行政强制督促行为，加之安装后是政府、学校、学生、学校主管人员、家长、社会都得利益，所以推广起来格外省力，效益颇佳。
     针对国内各校园最近发生的多起恶性xx伤害师生事件，国务院和教育部、公安部最近联合下文要求各地区加强中小学的安全保卫工作，尤其强调了有条件的学校必须安装紧急呼救系统和紧急情况下的呼叫报警求助系统。
     学校最近发生的主要问题有：1、学校外面的地痞流氓频繁骚扰在校师生2、住宿学生在宿舍内遭受室友或者陌生人的非人虐待3、校工有精神病史或者因为临时情绪波动而大发野性失控造成大量师生伤亡4、校内突发事件时有发生，但是手无寸铁的师生只有逃跑或者被动挨宰的份儿5、学校子女的安全牵动家长的心，学校的暴力事件已经严重影响社会稳定6、由于各个学校的情况不同，发生楼梯扶手坍塌造成学生自相践踏事件时有发生，如此等等。
     我们针对学校安全防范问题而迅速开发投放市场的学校安防系列产品，明确针对了学校的特点，具有价格低廉、性能稳定优异、安全规范的要求，并且在国内144所重点小学推广使用，得到当地教育机构的大力推广和肯定。
     其实，只要确实可以保护学生的安全，再穷的家长也愿意投资这个钱，因为平均每个学生只要一百多元学校就可以安装一套非常安全的立体安全防护报警网络系统。更何况各地教育局和财政现在以文件的形式本身就愿意给学校投资这个钱！

·该系统的主要工作方式、功能、原理为：

（1）、在宿舍每个床位安装一个我公司紧急按钮，确保学生在宿舍的安全
（2）、在学校的主要活动场所全部安装大功率我公司紧急按钮，确保学生在厕所、球场、教室、楼梯、办公室的安全
（3）、在保卫室设立接警中心，确保学校内发生任何事情，{dy}时间保安首先知道并可以采取处置措施，必要的时候，系统直接可以和110接警。
（4）、在重要场所安装无线报警系统，保证灾难发生时报警的及时有效性。
（5）、条件好的宿舍内设立报警主机，主机内设立每个学生家长的手机或者座机电话，从而确保自己的孩子万一有意外或者紧急求救，自己首先立即就可以知道，这也是这些家长愿意出钱安装这个系统的主要原因。

·具体业务操作方法：

     如果您和当地教育局有很好的关系，直接和主管学校安全教育的领导洽谈该项目就可以了。这时候有两种操作方法，一是教育局直接投资，二是教育局要求学校投资来做。如果是前者，那么，就是你和教育局洽谈的问题了；如果是后者，那么，你让教育局出个文件，你拿上文件直接找学校就可以了。你到了学校以后，操作起来就和直接与教育局打交道xx不一样了。学校一般比较穷，这没有关系，当然，也有的学校很有钱，但是，在该项目上，学校可以乘机集资。这与我们的操作没有关系。
     如果学校没有钱，可以向社会集资。一个1000学生的学校，每个学生可以收150元就可以了。这样可以收15万元。该系统采购成本只有35000元，你问学校报价13万元，你实收80000元，学校的领导还可以有50000-70000元的余地。这样，学校装了系统，校长的乌纱帽保住了，孩子们安全了，家长放心了，政府领导可以报功了，学校领导名利双收了（白装了设备还肥了自己，这样的操作当然高明），好象谁都没有亏。何乐不为？？？

·具体方案和工程材料表可以电邮索取

一、与联通、电信、移动运营商的合作

     由于现在的通讯运营存在同行竞争关系，所以，有效促销扩大市场分额成了各大运营商的头等大事。我公司2003年在年终成功与国内某自治区的中国联通分公司实行了大规模的战略促销合作，实现了巨大的市场效益。
     我们当时的操作主思路是：客户开CDMA的户，预存话费1300元，要求年消费话费在3500元以上，达到2年7000元话费的时候，从第三年{dy}个月起，平均分6个月全部返还CDMA手机费用，再分6个月赠送话费相当于手机费用。凡开户者赠送防盗报警系统一套，名额是50000个。当时是分四个季度各12500名推出的，结果当时首季度推出当日被一抢而空，其余各季度剩余被排队认购。实际该活动策划是针对有钱人和公费用户的。因为赠送的话费依然可以再报销一次。而有钱人和公仆恰是最怕被盗的群体，尤其是人民公仆们，他们倒是不怕丢多少钱，而是怕拨出萝卜带出泥来，先是丢了乌纱帽，而后是墙倒众人推，甚至命都不保。现在的工商、税务、财政、银行等等都有这个消费需求，各代理商可以乘机和联通的大客户部联系操作。我们的无线呼叫主机还可以在联通发射基站使用作为故障报告的工具。
     移动和电信的推广同样实用。例如，配合ADSL推广的赠送，3G概念的推出等等，都是年终大促销良机。

二、与各大商业银行信贷股、各税务局税务稽查员的合作

     该模式对善于走上层路线营销的代理商应该有很大参考价值。
该模式的核心是权利与经济的交换共生关系。

     由于一党专政的体制问题，使得商业银行的权利和义务高度不统一。银行表面上是商业化，其实又与商业化相去甚远。具体表现就是银行官员有时候“奇怪地”故意干一些银行赔本的买卖。各个城市都有众多的银行，每个银行都有信贷科，下设信贷股，专门管理企业的信贷工作。一个不公平的现象是：企业从银行取得流动资金叫xx，而企业货款回笼却叫还贷。各个公司为了流动资金尽量充足一些，尽量讨好的就是信贷股的股长，别看这人官小，权利却特别大。他只要手紧一点，晚给你三天签字批款，很可能你的原材料就进不来影响生产经营。每个信贷股长都管着本地非常多的国有、民营大大小小的企业成百上千，平时白吃白占企业利益是再平常不过的事情。那些管房地产企业的银行信贷股长就更不得了。现在的房地产老板表面开着奔驰，实际银根非常紧张，楼盘基础尚未做完，大部分开发商已经在动银行的脑筋了。他们让工地民工搜罗大量亲戚的身份证，做无数假的购房合同给银行，把根本不知道什么时候才可以看见的房子就这样“卖掉了”，从而地产老板去银行把按揭款先全部提出来，用这些钱才开始盖已经“卖掉”的房子，等房子真的好了，再真的卖给真正的住户入伙，然后赶紧把银行的假合同替换出来。如果你认为银行信贷股不知道这些把戏你就太天真了，你以为银行的人看不见46层的大厦现在只是地上挖了个大坑吗？？事实上，真正的策划者可能正是银行，那么，银行为什么要冒风险这么干？他就不怕开发商把款提出来跑掉只留下个大土坑给银行？原因当然就非常简单了。

     我们利用的就是这一点。只要信贷股这个股长给这个房地产老板一个电话，也许3000套防盗xxx就出去了。对地产大佬来说，那么豪华的装修、家电、家具都可以奉送促销，再加个真正实用的几百元的xxx又有什么关系呢？？年终的时候，各个企业都要集中分放福利以逃避企业所得税。只要这个股长给企业厂长一个电话，我们的xxx同样可以改变他们传统的苹果、带鱼和毛料服装作为特殊福利；哪怕是只给这个企业科室以上干部安装，几个大中企业也可以出货5000套。更不用说大型新楼盘竣工了。

     任何一个企业年终都挖空心思琢磨看给财神爷今年进贡什么？老一套东西怕他们不喜欢提不起兴趣送了白送，股长一个电话岂不是正好解决问题皆大欢喜，本身物有所值，更何况这总比白送还不讨好好多了吧？

     年终的财税大检查本来是中央政府为了敲山震虎让各地财税部门每年做事情老实一点，结果几年来演变来演变去，反而演变成人民公仆乘机想法子变相向企业收红包的“大解馋”行动。人民公仆们现在的收法高明多了。由于怕收现金多了企业反过来要挟自己，他们就会变一些戏法来收。于是，你会发现17元一斤的鸡蛋大的苹果，更有3元一米布料来企业成了280元一米。任何一个企业，税官如果想查你一点税务上的问题出来那真是太容易了，可是你看见有几个税官查了这个企业？那是因为企业聪明铺垫的原因。任何一个小税官，只要他肯为你向这个企业的{zg}层讲一句话，打个电话推荐一下，比你费九牛二虎之力要好很多。你可以想象一下，哪怕你和这个税官合作推销掉5000套，你们就都是百万富翁了，而且这些工程由于情况特殊，工程款项非常好结。

     由于以上所有工程实例大部分可能与当地政府个别官员的经济利益有关系，从保护客户利益角度讲，公司不提供具体工程的联系人和电话，我们的目的是抛砖引玉，没有任何意思让大家去照办，仅供参考。利益自享，风险自担。