在联想传承了一个文化:一件事情只有想明白了才能去做，否则就不要动。在这种文化的大背景下，似乎有一件事情要属于特例或者个案了。当年柳传志准备在联想内部推行ERP项目之前，曾找到诸位国内国外ERP精英探讨和学习，无奈ERP涉及内容过于庞杂，但鉴于公司运营形势的发展，如果因为自己不能xx弄明白ERP而耽搁了项目的推进似乎又有些说不过去，加之联想文化中要求弄明白才去做的困扰，左思右量，{zh1}柳传志做出了让自己和他人都惊奇的举动，柳说:如果一生中有一件事情没有xx想明白就去做的话，那就是ERP。

    对于当时的联想来说，ERP的实施也并不是一蹴而就的，为了降低项目风险，联想集团先在旗下的子公司-QDI计算机主板厂试点，成功后很快向集团内部其它公司推广。

    话说到这，有人会问了，ERP到底是什么，让联想的创始人柳传志如此困惑、如此感叹。其实对于任何企业来讲，虽然规模不同，管理模式不同，行业不同等等，但万变不离其宗，那就是都涵盖“人财物、产供销”，在这些共性的基础上，企业又衍生出自己的企业特点。

   众所周知，企业老板最关心的是“数据”，企业内部的数据又分为两种类型:基础数据和交易数据。基础数据包括:客户信息、供应商信息、产成品信息、价格信息、部门人员信息等。交易信息包括:各种交易单据，例如:销售单、采购单、入库单、退货单等。过去没有信息化或者说信息化不是很充分的时候，管理者需要各种数据费时费力。长期以来，企业界甚至学术界对于ERP的不甚了解导致国内企业信息化的推进大受影响，为了解决源头问题，我们也下了不少功夫进行ERP的普及教育:一是在全国各区举办多种形式的市场活动，让企业的管理人了解ERP的真实面目;二是到高校给管理系、信管系的学生进行相关课程的讲解，几年下来收到了一定的作用，很多企业的朋友也开始认识到ERP系统其实就是收集、处理企业内部数据的一套工具。它包含的模块大致分为:财务部分(含盖总帐应收应付等)、物流部分(含盖进销存等)、生产部分(含盖工单工令等)、人力资源部分、BI(商业智能等)，而CRM(客户关系管理)、SCM(供应链管理)属于其它独立的系统，并不属于ERP范围，ERP三个字母顾名思义是“企业资源计划系统”，是负责管理企业内部资源的系统。