城堡不是{yt}建成的!_深圳赢与信广告_新浪博客

2009付出与回报,难以表达,要感谢的是这一年来大家一起付出与经过,我没大家的文笔只能做个流水记录。

正是由于山水我们来到贵阳,山水的起步还很稚嫩,当时在山水温暖的办公室,请来周海峰老江湖来做主设计,在设计上当然没问题,那也是冬天,搬家后我买了军大衣给周,山水营销也是人心晃晃,我们疲于奔命,{yt}改十稿,周也是文化人能歌会写,{dy}次遇到障碍是改变的出版,半小时的修改,一周也没出来,其实那次开始隐约感到力不从心。

在山水的一个下午,外面很冷但是阳光很好,周老师在面试,我们的纳余隆重推出,来面试文案,写过几条被周老师拒之门外。后来纳同学敲门进来继续争取,和周老师说还有几个想法,当时引起我注意,感觉这小子挺闯的,就和周商量留下来。

纳同学一贯的表现就开始了,说自己3各月没找到工作,感谢政府感谢党,后来参加绿地活动,告诉我说原来在电视台就和那人一样扛机器,纳的到来我刻意安排做些杂事,估计这小子绞尽脑汁认真执行,有机会也参与文字并给山水写出了一段成熟经典的广告语,至今还挂在他办公桌墙上。

当时吴敏和张龙军才女才子也加入了,周老师看好吴敏,不论是人还是工作都看上了,吴敏学广告的,在周老师贴身指点下进步很快,现在已经可以自己策划项目和高就了,张龙军自然被下岗了,表面是不辞而别,后来写了信给我说遗憾和冲动,张给我们留下了改则明,变则通,09伊始赢与信三“贱客”诞生。

我在深圳临时请了自己说很有设计能力的设计师,到贵阳出不来设计,到{zh1}服务金龙也高薪请了创作总监,那真叫一个惨,欲哭无泪,创造出偶从业20年最差的设计。

在提下纳同学,也是当时被周老师不看好的,后来在深圳请来个更牛的策划总监,文笔可以做情场高手,也不看好我们的纳同学,这个策划总监也是牛的绝尘而去。经常能看到QQ签名更新的情场魂断蓝桥的挣扎文字,偶几次对纳同学说凡是牛逼的都对你有意见,你可要注意了,也是因为纳同学确实不像刚来那几个月了。

随着我们改变的出版,纳同学的发布,杨总喻老师和我及时的努力,我们接到了绿地这个客人。

绿地的项目按我做广告这么多年,不难处理,价格低,产品本身优势,地理位置,绿地品牌,恰巧09年行业复苏,特别是宁总带领直奔主题xx凭口来征服消费者,达到了销售高潮。前期我开房闭关写策略,提案时宁总几乎没听,后来就一直根据宁总思路来表现,广告,物料,活动真没技术含量,但是促销直接,我们{zd0}贡献是和喻老师一起建议提前在5-1开盘,事实证明是正确的。绿地取得的业绩也和薛总分不开,薛总几乎不干预销售,放权后才没阻碍。

其实整个09年贵阳整体地产广告就是这个模式,先由山水开始,直接价格吸引发展到日供47元,亮点当然是优点广告的坚持云山国际的整体的推广思路与执行,后来的金阳心世界急于求成,广告水土不服,只有亮点是不够的。

广告不是{wn}的,销售才是硬道理,不要把自己看的太高,但是专业人不坚持自己的本真和客人一样不求{zh0},{zh1}是给自己放血失去生命。个人认为地产广告根本算不上广告,所有的卖弄风骚文字和设计表现,无论是风火得奖作品还是其他广告公司,到是卯同学发过一个国外的地产广告,表现环境的安逸,还算是广告,可这样的广告被当今的楼市疯狂无用。但我们并不要放弃,目标在那里!

绿地服务过程中卯老师功不可没,大量的文字工作,但是广告公司是要不断提高自身和进步的,要让客人时刻感觉新鲜。

金龙的争取还是比较漂亮的,纳余前期穿针引线,偶也几次带队冲在前面,被绿地一个客户压的太久,太想找个二奶释放下了,团队短小精悍借助服务的山水和绿地优势,当然还有朱总的信任。偶后悔做他的商业3个月,也和朱总说过等着今年做3期,可还是勇于签下商业,服务一开始就短腿,主要还是暴露我们自身的若干问题,对方两位老兄对我们的要求不过分,金龙象一面镜子,希望以后引以为鉴,象那样的企业在推广上一定不会一帆风顺。

 

我的问题

1.       一开始的改变没按时完成,就应该想办法把执行问题解决,{dy}个问题没解决导致今天依然没解决,把信带给加西亚的目标不变,这是个团队有合作和分工,问题出在我的能力。

2.       离开的两个设计和一个策划引进的盲目,费时费力,偶真内疚,被欺骗被侮辱还要假装不知道,请问自己在做什么。

3.       贵龙是个好孩子,也批评了我的个人问题,他不是批评,而是我根本在他眼里就是草包白痴一个,原因也是自己造成的,自己在广告策略上的经验与能力有限,在对地产广告的热爱上也比不上他。

4.       在深圳每天能去办公室半天已经不错,每天催着急着都无济于事,何不亲力亲为,用心用热爱去执行好工作,象以往同事朱玉童那样一直坚持谈客户写策划,群众的眼睛是雪亮的,不被众人服就被众人欺。

5. 在这样竞争的环境里,理想当中要有两个高手带队,在没有的情况下,我们自己要吃饭,锻炼成长,变成高手。把团队带成现在这个样子,责任怪不得别人,一件事情说十次,一定是那里出了问题。(2009年底孟广平)续待……

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