资源占领的发展战略 天宝矿业集团于2005年初制定了五年发展规划，提出了地勘矿产发展目标和要求，认识到资源占领的重要性和紧迫性，把商业性地质勘查作为其生存和发展的基础。截至2007年6月，占有矿石资源量已达1.87亿吨，生产与在建矿山年生产规模达525万吨，提前实现了公司五年规划目标。 天宝集团几年来显现的商业性勘查成果有：多个大中型矿区通过合作勘查已转入开发；通过自主补充勘查，福建西朝钼矿从一个小型矿床发展成为具大型远景的矿床；在国内一些主要成矿区带拥有140多个(面积3500多平方千米)具较好找矿前景的探矿权项目，勘查工作正在进行中，部分项目已经取得初步的找矿成果。 “以开发为主业，以勘查为先导”的发展战略奏效，随着勘查资源储量的不断增加，具备开发的成熟矿山也不断增加，由矿山开发产生的效益又可按计划“反哺”地质勘查，形成地质勘查——矿产开发的良性循环，资源占有量的大幅增长为天宝矿业集团的可持续性发展提供了强有力的保障。 选择主攻区域和矿种，舍得投入 天宝矿业集团每年安排数千万元用于地质勘查。2007年，首批已安排8000万元，在全国五大区域部署了详查项目4个、普查项目16个、预查与查证项目46个。 天宝集团重视对成矿区带基础地质、地勘矿业动态和矿产品市场前景分析预测，同时考虑国家和地方地勘矿业政策的影响，确保能取得矿业权，并最终实现矿山开发。自行评估国内重要区域重要矿种的资源潜力，在此基础上作出统筹部署，引导矿产勘查和开发项目的布局。 天宝矿业集团选择的矿种是国内短缺、市场需求旺盛的。现阶段他们主要选择有色金属、贵金属、黑色金属矿产，选择主攻矿种为铅、锌、钼、铜、金、银、铁、镍、锡、钨等。在主攻地区选择上，天宝矿业集团则按照“找矿条件有利，开发条件适宜，矿权保障有力”的原则，加强对国内16个重点金属成矿远景区带和矿集区的资料收集和分析，筛选武夷山、大兴安岭、西南三江中南段、阿尔泰、秦岭东段、长江中下游等地区。进一步优选地质工作程度相对较高、远景较大的项目或工作程度虽低但成矿条件较好的项目进行勘查及开发。 获取资源的能力 天宝矿业集团获取资源的能力主要表现在四方面：加强地矿人才聚集，发挥专业技术优势。天宝矿业集团认为对商业性地质勘查风险和成本的控制，主要依靠勘查技术水平的提升，要想取得市场竞争优势，核心是勘查者的素质竞争。对此，天宝集团一方面建立起综合实力较强的地质矿产勘查院和区域性地勘公司，由一批学历较高、野外工作经验丰富的地质技术人员组成项目组和监理组，进行综合找矿和项目管理，并在全国聘请知名地质专家任顾问，开展矿产资源战略性、创新性综合研究。另一方面，他们重视与地勘单位的配合与协作，优选技术力量强、质量业绩好的单位进行项目合作，实现优势互补。优秀的专业技术团队和精英管理团队，相辅相成，为公司成长和规范作出了重要贡献。 其次，天宝矿业集团十分关注我国重点金属成矿区带勘查进展，了解区域地矿业动态，天宝人从不同的层面收集了大量资料。同时，重视新方法、新技术的应用，加大“产、学、研”的有机结合，对重要的成矿区带、物化探综合异常区、民采密集区、老矿山的深部及周边区域进行研究优选，用先进的成矿理论、成功的找矿模式推动找矿勘查工作，为确定天宝矿业的战略选区择项、制定工作方案提供了依据。 另外，天宝矿业集团还与地勘单位和主管部门密切联系。几年来，他们已与内蒙古、新疆、甘肃、江西、福建等十多个省区地勘队伍建立了长期友好、互利互惠的合作关系。通过与国有地勘单位的精诚合作，也激发了这些国有地勘单位的找矿活力，双方发挥各自优势，有利地保障了合作项目的勘查进展。他们还密切联系各主要矿产资源省区地矿主管部门，了解政策法规和地矿动态，获得更多支持和信息。 {zh1}，天宝矿业集团还不断探索适合自身特点和矿区实际的勘查模式，加大勘查投入和调控力度。他们结合公司实际情况，安排“异常查证、矿点预查、矿床普详查”多层次工作，加快详查，扎实预、普查，实现项目勘查工作延续性和良性循环。同时天宝矿业较好地发挥了民营企业机制灵活的长处，敢于投入工作量，简化程序手续。如，他们与地勘单位合作勘查开发的上西坑钼矿，发现异常经查证后，天宝集团仅用了4年时间就建成矿山投产，实现了合作双方效益的{zd0}化；又如正在开发的西朝钼矿，天宝集团自主组织勘查，投入钻探工程量2万多米，仅用2年时间完成普查、详查工作，目前已提交中型规模钼矿详查报告，进入开发准备工作阶段。 获取资源的模式 天宝矿业集团采用“点面结合、面上展开、点上突破、辐射周边”的策略，通过五种方式获取矿产开发权，目前以前三种为主。 {dy}种是受让或控股国有地勘单位拥有的地质工作程度高的矿产地探矿权。要求具备开采条件和权证、工作程度高、规模较大、适当补勘即能快速转入开发；第二种是与国有地勘单位合作勘查其拥有的地质工作程度低的矿产地或远景区。以控制矿业权为前提，已有找矿线索和工作思路，预期能探获成型矿床为目标；第三种是收集工作区内地质资料、地矿动态和各省区的探矿权管理办法，择优自行登记勘查区块，开展成矿远景区风险勘查；第四种是受让政府部门以招标、拍卖、挂牌形式出让的矿业权。及时收集各类招拍挂信息，预测资源潜力，控制矿业权成本和勘查投入；第五种是收购或控股国有矿山企业。多渠道调查摸底和资料收集，估算其保有资源，进行技术经济论证。 8%以上的勘查成功率和显著的效益 天宝矿业集团注重不断提升矿权的评估水平和风险意识，提高勘查成功率。在目前还不规范的矿权市场条件下，他们凭着地质勘查和矿产开发的技术优势在业内占有一席之地。 天宝矿业集团几年来实际勘查成功率比较高。投入勘查开发的矿山有上西坑、西朝、金家坞、张十八、山后等。目前，天宝集团正在普查的矿区有20多个，详查的矿区有5个，这些矿区不乏资源优、价值大的成型规模矿床。他们的勘查成功率已在8%以上。 投资矿产勘查要在风险防范的基础上，慎重决策、大胆切入。 据地勘投入资金与提交成果显示，2004－2006年，投入勘查经费1.04亿元，实施项目118个，提交勘查成果，可供开发矿产地5处，可供详查矿产地9处，可供普查矿产地25处。探获源量：钼5.53万吨、铅14万吨、锌17万吨、银376吨、金1.5吨；2007年，投入勘查经费8000万元，实施项目66个，提交勘查成果，可供开发矿产地4处，可供详查矿产地5处，可供普查矿产地11处。探获资源量：铅20万吨、锌7万吨、银500吨、铁600万吨。 培育先进的企业文化，建造“百年天宝” 天宝矿业集团制定了一整套环境保护管理制度，对废石和废渣的处理、尾矿和废水的排放、噪声的控制、矿山地表植被的保护与再造等，都设立了管理规范和处理标准，在矿山环保中取得了良好效果。 集团所属各矿山，利用井下废石构筑矿柱或充填采空区，成功地实现了“废石不出坑”，排出的废石量大幅度减少，有效地控制了植被破坏面积。如五夫天宝矿，在矿脉中利用废石构筑矿柱，废石基本不出坑，每年减少坑口废石排出量9万立方米，古田天宝矿，每年减少坑口废石排出量6万立方米。 同时，各矿山采用先进的生产工艺和废水净化工艺，经过净化处理后排放的工业废水仅占用水总量的4％－5%，达到环保部门规定的排放标准。投资2000多万元更换了落后而陈旧的破碎、磨矿设备，车间噪音降至90分贝以下，xx符合噪声污染标准。他们还计划在尾矿库服务期满后，{bfb}实施人工再造植被，彻底恢复山区生态平衡。 天宝矿业之所以发展得这么快，首先是公司决策层有高度的社会责任感，办企业不是单纯为了谋取个人的利益，而是为了社会的进步和发展。公司决策层坚持做到不摆阔，不斗富，永远保持艰苦奋斗的精神；形成的效益，不断再投入，不断扩大企业规模，不断回报社会。 |
