有一只小螃蟹，长着一对又锋利又漂亮的大钳子，到处炫耀，碰到同伴就要和它们比一比谁的钳子大，谁的钳子锋利。所以，其它小螃蟹们都不爱和它一块儿玩，见到它就躲起来了。 有{yt}，小螃蟹实在是感觉到很无聊，就独自四处闲逛，结果走到了一条小泥沟里，看到了一个它从来都没有见过的怪东西，长着一个长长的脑袋，脚的数目比自己还多，还长着两根大胡须，走起路来一蹦一蹦的。 最让小螃蟹吃惊的是它也长着一对和自己差不多的大钳子。小螃蟹觉得它很好玩儿，就立刻上前和它打招呼：“喂，xxx啊，怎么长得这么怪呀？” 这个怪东西一听小螃蟹和它说话，眼睛转动了一下，眼神里露出了一丝警觉，两只大钳子自然地向前伸出，护住了自己的身体，摆出了一副进攻的架式。 小螃蟹一看就乐了，心想：我的小伙伴们都打不过我。这两天我正发愁呢，碰巧遇到了这个怪物，不妨和它比比。 想到这里，小螃蟹也伸出自己的大钳子，摆出了一副迎战的架式，由于小螃蟹的钳子没有这个怪物的大，也没有它的锋利，所以很快就败下阵来。 小螃蟹心服口不服，对这个怪物说：“你敢报个名吗，今天我没吃饭，三天后我来和你比武，到时候我会让你爬不起来的。” 这个怪物一看小螃蟹输了，胆子也大了起来，对小螃蟹说：“我的名字叫‘小龙虾’，三天后我随时恭候你的到来。” 小螃蟹憋了一肚子气回到家里，找了一块磨刀石，把自己的钳子在上面使劲的磨了起来，虽然有些疼，可是一想到三天后的决战，小螃蟹一咬牙就挺了过来。 三天很快就过去了，小螃蟹的大钳子变薄了，但也变得锋利多了。它又来到原来的地方，小龙虾果然在那里等着它，这回小螃蟹利用自己刚刚磨好的大钳子把小龙虾斗败了，高高兴兴地回到家里。 又过了两天，小螃蟹好斗的心理让它坐不住了，想出去走走，看看有没有其他的怪物可以和它比武。 小螃蟹来到沙滩上，又碰到了一个从没见过的怪物。这个怪物的两个大钳子比自己的身体都大，还长着一条带弯儿的尾巴。 小螃蟹也不和它说话，上去就用自己的钳子攻击，结果自己的身体被这个怪物夹了一下后，感觉麻麻的，失去了知觉。 等它醒来后，看到这个怪物正在看它，它吓坏了，忙说：“你使得什么办法，让我晕倒了，你敢说出你的名字吗，三天后我再来和你比武。” 这个怪物冲它笑了笑，说：“我叫‘小蝎子’，我的钳子上有毒，所以你会晕倒。” 小螃蟹又憋了一肚子气回到家里，找了一瓶毒药，把自己的一对大钳子毫不犹豫地放了进去，心想：这有什么了不起的，我也可以。结果等它抽出来的时候，一对大钳子不翼而飞了。 寓言点评： 总爱和别人比武的小螃蟹，{zh1}失去了自己赖以御敌的武器，以后被欺凌的日子肯定少不了。究其原因，是它的虚荣心把它给害了。 管理启示： 模仿，是一个企业从创业到成功的开始，但是，一味地模仿却容易导致失败。有些企业的{ldz}在做决策时，很喜欢走模仿的道路，认为其他企业的成功经验拿来为自己所用，万无一失。 “拿来主义”的确是不错，但是得会“拿”，如果在没有明确自身企业的特点时便不切实际地胡乱照搬别人的经验，这样的“拿来主义”会让企业尝到意想不到的“苦果”的。 作为企业的领导，在做决策时，准备借鉴其他企业的成功经验时，首先要明确本企业所做决策的目的，也就是为什么而做，这一点是不可偏离的。 其次要看所用的经验中有哪些是符合自己企业的，罗列出来，把不符合自己企业特点的经验抛开，再好的都不能用。 {zh1}把罗列出的经验根据本企业需要加以改编和整合，加以利用。 有时，一个决策对于其他企业可能是一枝“鲜花”，而对于自己的企业来说，就有可能是一棵“毒草”，企业领导在这方面一定要明辨，否则会因此带来不可估量的损失。 来源: 《影响人一生的66个管理寓言》 |
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