乳品热大潮的涌动下，中国乳品企业之间的竞争已渗透到乳品产业链的各个环节，从市场的低价促销到长期买赠促销，乳品市场的直接竞争已进入白热化，而市场竞争的依托又是企业的硬件装备水平和企业的管理水平。没有{yl}的硬件装备和{yl}的管理，就不可能生产制造出{yl}质量的产品，企业的发展和壮大必然伴随着硬件装备水平的提高，采购国内外{yl}的设备特别是设备来提高企业产品的质量、口味、形象、卖点，依集合竞争优势和领导产品市场潮流抢占市场先机已经愈来愈被实力企业所采用。北京三元食品股份有限公司在中国乳品业率先引进国外全自动中央控制液态奶、酸奶、奶粉等整套生产线，开创了中国乳品企业大量或全部引进国外乳品生产线的先河。作为{dy}个吃螃蟹的人，在长期工作实践中积累并总结了一些采购国内外设备的经验，在此愿与行业同仁共享。 

　　采购国内外设备要注意'三忌' 

　　一忌'压价图便宜' 

　　无论国内外何种性质或类型的企业，没有一个企业会赔钱将设备卖给你，如果你压价幅度愈大，那么，他们在制造设备过程中选择的低廉价格的零配件和材料的比例就愈高，常言所说'买的没有卖的精'就包含有这层道理。我们企业引进国外设备最看中的是其'技术装备水平和稳定的运行质量'，如果没有达到这两个目的，引进国外设备就不如优选国内{zh0}的设备。 

　　比如国内市场流行的联杯，杭州中亚生产的全自动控制机型(12000杯/小时)的技术装备与运行稳定性已接近国外先进水平，对于区域市场销售类型的乳品企业，采购这种机型其价格性能比是比较好的，如果是中小型企业或新创立的乳品企业选择联杯这种产品类型，则根本没有必要进行引进，还可免除引进、谈判之苦。在采购国内外设备时，压价并不是谈判的{dy}要务。 

　　二忌'先谈价格后定功能' 

　　引进国外设备的目的是提高企业产品的市场竞争能力，因此，必须将引进设备的功能和实现这些功能的原理及控制这些功能的硬件装备谈清楚，应一一落实到合同的技术条款中并作为合同不可分割的重要组成部分，这部分将作为设备到货验收、调试后验收、保质期服务和设备维护、零配件订购的重要文件，伴随设备的完整寿命过程。了解功能组件的单项报价和保质期是十分必要的，这将作为企业今后采购零配件的主要参考和依据，尤其是设备商自己生产制造的单元组件的报价、保质期、供货期必须写进合同的相关条款中，以备查验。只有设备的功能首先满足了引进的目的，我们谈价格才有实际价值，如果以牺牲功能为代价去达到采购的价格目标，是采购设备的一大禁忌。 

　　三忌'从一而终' 

　　尽可能地多与同类供应商进行深入的技术交流，了解并掌握不同供应商的优劣势，特别是设备的技术装备水平和独到之处。充分利用供应商之间的独到之处，制造设备选择的不确定性，从而加剧供应商之间的竞争，最终通过这种竞争采购到你所期望的设备性能，支付你认为相对合理的设备价格，从而达到价格性能比{zy}的目的。 

　　采购国内外设备要做到'四比' 

　　一比'技术装备等级' 

　　同样都是plc控制，同样都是人机界面操作，但控制的点数和方式区别很大，设备运行的可性、安全性、稳定性和精度、灵敏度会有质的区别，当然设备的制造成本和售价也就不同。 

　　只有在同一技术装备平台上进行比较，才能反映出价格的高与低。 

　　二比'功能满足程度' 

　　你最想达到的设备功能有哪些，这些功能的主次如何，哪一个供应商提供的设备{zfh}你对功能的要求，也就是比较设备供应商的'符合度'，符合度愈高，说明你买到了你最想买的产品。功能并不是愈多愈好，而是愈满足实际使用要求愈好。有些功能，特别是国外进口设备中某些或某种功能，可能从设备投入使用到设备退役，一次都不用或仅是处于'万一'考虑，这种性质的功能配置实际上xx可以通过提高设备运行管理或提高操作工的责任心做到，这样的功能就属于'选择项'，要视企业的经济实力和产品的安全标准来决定是否配置。