雅虎的女CEO卡尔·巴茨“食言”了。上任伊始，她拒绝贴上微软CEO鲍尔默递上来的热屁股，拒绝与微软进行收购谈判。甚至在今年5月份，给鲍尔默留便条，“劝告”鲍尔默“别想那事儿”了。那事儿是个啥事？别惦记我们家搜索业务了——“Steve-- Forget it. Won"t help. ha, Carol”。在7月23日，巴茨猛夸微软新发布的搜索品牌bing不错，但迅速被人看作是“假惺惺”。
从7月29日来看，巴茨的夸赞确实是带有“假惺惺”的表达目的。一个10年的合作，雅虎砍掉了自己的搜索技术，转而将微软的bing揽入怀中，寄望共同与微软分享30%的搜索份额和80%的搜索广告收入。
这是一个令人沮丧的消息。雅虎在砍掉诸多业务之后，再次将互联网最重大的技术革命产品搜索拱手让给微软。这看起来{jd1}是巴茨作为职业经理人不得不做出的选择。当然，市场和资本永远不会说谎，这合作刚宣布，雅虎股价随即暴跌10%。
这和新浪砍掉自有搜索爱问，在网站主页植入Google的搜索框几无太大差别。二新浪与雅虎是何其相似，中美网络门户媒体的典型代表之一，双方在业务发展上是如此相似：CEO都被赶走过，王志东因董事会斗争下台，随后职业经理人轮番上阵；杨致远曾作为酋长再度入主CEO，但时隔一年后业绩太差再度下台，继续进入职业经理人循环。新浪砍掉了游戏和搜索，雅虎则更是砍掉了搜索和其他收购的诸多产品……
从今年1月15日接替杨致远出任雅虎CEO以来，巴茨以迅雷不及掩耳盗铃之势关闭了众多产品，每隔几个星期，你都会看到雅虎关闭某项业务的新闻。
7月22日，雅虎打算出售HotJobs等非核心业务。
7月11日，雅虎公布个人主页服务GeoCities“死期”。要知道，这个业务是雅虎花了36亿美元收购的。不过时过境迁，随着博客的流行，个人主页已经成为上一代网民的记忆。这是典型的技术和产品创新缺失导致的巨额损失。
7月1日，在斥资1.6亿美元收购MavenNetworks仅17个月后，雅虎计划关闭该视频广告网络。
6月18日，雅虎拟7月14日关闭展示利用雅虎各项服务和各种API开发的优秀应用Gallery服务。
6月2日，迫于大竞争对手的激烈竞争及广告支出放缓压力，雅虎将关闭其雅虎360社交网站。
4月17日，雅虎将把持有的韩国电子商务网站Gmarket 10%股份出售给eBay。
4月16日，雅虎通过电子邮件通知用户，将在6月5日正式关闭视频编辑网站Jumpcut。
2月3日，雅虎日前致信第三方伙伴网站，表示RSS广告服务“Ads in RSS”将停止运作。
2月2日，雅虎宣布关闭在线存储服务Briefcase。
此外，雅虎健康、雅虎美食、雅虎儿童、雅虎教育、雅虎小企业、雅虎旅游都被视为鸡肋产品而面临着出售或关闭的境地。
上述这些非核心业务的关闭令人称道，这是卡尔·巴茨在为雅虎的“花生酱”战略失误买单和擦屁股。短期内要想提高雅虎收入，裁员和缩减不赚钱业务是{zh0}的两把钥匙。卡尔·巴茨深谙此道，她都使用了。
在错失收购当今最火热的社交霸主facebook之前，雅虎还错失把Google收入囊中，当新兴互联网产品或者重大互联网变革产品到来之时，笨重、臃肿、高高在上的雅虎已经丧失了创新力和敏感度。
错失了Google，搜索引擎立即成为雅虎的掘墓人。错失了facebook，雅虎在新兴互联网市场没有建立竞争优势。骄傲的雅虎由于没有深刻认识到互联网的变革，同时看不起改革者，没有立即通过收购的手段“扼杀”facebook，这和微软倒很相似。
从Google 的发展和facebook的崛起可以看出，自主不断创新的新技术和新产品才是促进一个互联网企业正常运转和保持竞争力的{zh0}法宝。国内的多家互联网企业也已经证明了这一道理。技术驱动绝不是一句空话和口号。如今，雅虎连搜索引擎这个互联网{zd0}的商业模式创新也放弃了，这真是一个悲剧。
一个瞎子和一个跛子的联姻，悲剧的注脚已经从7月29日晚开始写下，以后关于雅虎的任何新闻都不再具有任何价值，雅虎的没落已经不可逆转，我们没有必要浪费太多篇幅去为这家曾经辉煌的企业撰写墓志铭。
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