"弃儿"新长成

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德国第三大化学公司朗盛正在朝着他所认定的成功的方向前进。

      2007年9月19日,伦敦四季酒店,朗盛公司管理董事会主席贺德满(Axel C. Heitmann)博士向全球媒体表示,"我们的定位是成为化工行业核心领域的特殊化学品集团。"

      作为集团系统市场导向的一步,随着通用塑料业务的剥离,朗盛将从2007年10月起将13个业务部门集中到新的三大业务板块,分别是:高性能聚合物、高品质中间体、高性能化学品。

      与此同时,朗盛的盈利能力也再度提升。

      朗盛公司首席财务官常牧天(Matthias Zachert)表示,朗盛的资本回报率在2006年已经提高到15.9%,将在2009年达到和主要竞争对手相当的盈利水平。

      但在2004年7月成立之初,朗盛只是一家从拜耳剥离出来的亏损的公司。

      起跑线:拜耳弃儿

      拜耳的化学品业务已经有140余年的历史,2003年11月,拜耳董事会决定将亏损的大部分化学品业务和聚合物业务剥离出来,并提出了让其作为独立的公司上市的后续发展方案。

      2004年7月1日,朗盛公司成立,并于次年1月31日,在德国资本市场独立上市。

      "化学工业依然在很大程度上改变着这个世界。离开化学的生活是不可能的。"在拜耳作出决定后,贺德满表示了对新公司的信心,"独立上市帮助我们将资源集中在核心业务上,而我们的工厂和我们的经验早已是{sjj}水准。"

      一份分析报告和贺德满的信心相呼应,在那份报告里,化工行业新一轮的增长周期从2003年开始,至今依然在继续。2006年,全球化工行业增长幅度达到4.7%左右,超过了预计的4%,预计今后每年将以4%的速度发展。

      而朗盛集团在2004年的销售额达到68亿欧元,比2003年增长了7%。同时,朗盛成功扭亏为盈,从亏损13亿欧元的艰难处境实现了盈利6000万欧元,其常规业务范围内的利税及折旧前收入(EBITDA)增长了44%,达到4.47亿欧元。

      剥离不相关的业务并将现有业务板块重组成为了朗盛迅速盈利的一大关键。

      2004年,朗盛着手重组,2004财年和2005年财年初所涉及的金额达到2500万欧元。从2004年到至今,朗盛剥离了原有的17个业务部门中的4个,一些分支机构和工厂也进行了调整,包括关闭Marl的聚丁二烯橡胶工厂和Goch的纱线整理厂,以及美国阿克隆的橡胶销售部门。

      "朗盛要越来越好而不是越来越大。"常牧天说。

      强心剂:中国增长

      但剥离亏损的业务部门不能成为公司发展的利润来源,中国等新兴市场才是朗盛未来的利润所在地。

      "朗盛计划在未来3年内投资10亿欧元以进一步巩固现有业务。"贺德满说,"这一投资计划的重点将围绕'朗盛进军亚洲'策略",大约60%的规划中的资本开支将用于产能扩张。朗盛今年的资本开支预算仅为3亿欧元。

      事实上,早在朗盛公司上市不久,贺德满就明确表示:"进军亚洲的战略中,中国将是特别重要的一环——这一区域的增长位列全球化工产业的增长之最。我们将会加强亚洲的业务拓展,并将更紧密的和中国市场联系起来。"

      新兴化工市场的活力显而易见。

      2006年,朗盛亚太地区的总收入为12.3亿欧元,占全球总收入的17.7%%。扣除人民币升值和业务部门剥离的影响,销售额增速为6.3%。

      不过更值得注意的是未来增长性。上述研究报告指出,2007年世界化学品市场增长4%,中欧和东欧地区增长5%,亚太区6%,其中中国11%,印度8.5%,这一增速到2012年基本维持不变。而相对应的却是欧洲市场的低迷,其增速仅为3%。

      在朗盛产品所涉及的主要产业,汽车产业在2006年健康发展,如同所预见的一样,全球产量增加4.1%。亚太区的增长最为迅速,其中中国增长了22.3%,印度为17.2%。中欧和东欧的增长也达到6.7%。但和2005年一样,北美和西欧的增长乏力。原油价格上涨和消费者投资谨慎是主要原因。

      建材市场2006年的增长则达到了5%,比2005年提高了2个百分点。增长最快速的地区在印度、中国和拉丁美洲,这同亚太地区和拉丁美洲的经济活力有关。欧洲的市场则主要由中欧和东欧的市场来推动。

      电力电子行业的增长最为强劲,达到8%,超过了预计的7%,从拉丁美洲到日本都是如此。轮胎行业,产业向新兴市场转移的趋势在2006年仍在继续。德国和西欧其他地区的市场继续衰退,亚太地区的增长达到6%,其中中国最为重要,增长为14%。服饰行业的发展也十分迅速,达到3.5%,印度、中国为代表的亚太地区增速{zg}。德国和西欧地区依然在衰退。虽然降速减缓,但北美纺织产业同样在衰退。

      该报告预测,2009到2012年,亚太地区新兴市场的增长速度分别为:汽车行业4.5%,建材3%,电子6%,轮胎5%,纺织品、服饰和皮革7%。

      亚洲市场的高速发展加速了朗盛的东迁计划。

      2004年末,朗盛就将位于得克萨斯拜顿的水合肼工厂搬迁到中国,并随后在无锡等地建立了聚酰胺等4家工厂。2007年8月,朗盛在印度古吉拉特邦投资3000万欧元建设新的离子交换树脂生产厂。

      竞争力:产业聚焦

      新兴市场的吸引力,朗盛皮革化学品部门深有体会。皮革化学品业务部总经理Bernhard Wehling表示,皮革化学品的全球市场规模大概在30到35亿欧元,这个市场全球以每年2%的速度增长,而亚太则以7%的速度增长。

      事实上,在过去10年,皮革化学品工业正在由欧洲和北美转移到亚洲和南美地区。亚太地区现在占据其中超过50%的市场份额。巴西、阿根廷的市场同样在成长。

      "朗盛皮革化学品成功的因素则在于迅速供应消费者的能力。这意味着皮革化学品供应商在主要地区市场的工厂具备技术专家和可信赖的地区消费者服务机构的支持。"

      无疑,亚洲,尤其是中国所具备的大规模生产能力,是世界上大多数供应链能够迅速反应的重要因素之一。出于相同的考虑,朗盛在无锡建立了亚洲{zd0}的皮革化学品研发中心。

      作为高性能化学品板块中最为重要的一块,朗盛开始通过并购等手段,将资源聚焦在皮革化学品业务。2006年底,朗盛获得位于南非纽卡斯尔的Chrome International South Africa公司(CISA)50%的权益,这是陶氏化学目前通过它的子公司Sentrachem而拥有的业务。其余50%的CISA公司业务早已为朗盛公司拥有。

      通过收购,朗盛实现皮革业务从铬矿石到铬鞣材料的完整价值链控制。Bernhard Wehling表示,"在获得了南非的铬矿并整合后,朗盛作为铬鞣化学品供应商的优势得到了加强。保证了我们在这条产业链上所有层次上的竞争力。"

      尝到并购的甜头后,2006年下半年,朗盛一度传出将收购另一家德国化工企业德固赛的消息,但{zh1}却不了了之。2007年,朗盛调整了对于并购的看法。

      "我们不会跟随一些竞争对手的做法,他们在过去几年中以过高的价格进行并购并为此付出了利润率下降和竞争力削弱的高昂的代价。更清楚地来讲,并购并非当前最紧要的任务。"贺德满说,"考察并购的核心标准是它必须能在最近三年内提高公司每股收益。朗盛已为并购做好准备但决不会单纯为追求公司规模而进行并购。我们只会在合适的时机采取行动。"