公司简介：
创始人盛发强从一顶帐篷开始将探路者做成户外用品老大，探路者通过激进的加盟模式，在全国近百个城市迅速建立了连锁专卖店的市场营销体系。现有382家加盟店，直营店只有48家。
价值主张：
轻资产运营，给加盟商极有吸引力的利益。
模式精要：
采取轻资产的连锁加盟制度，加盟商不用交任何费用，即可以批发价进货销售。探路者与加盟商签订特许经营合同，规范其日常运营，但仅在业务上控制，加盟商的人、财、物皆独立于公司，经营计划也根据其业务目标和风险偏好自主决定。在微笑曲线上，探路者致力于附加值较高的两头：价值链上游的设计和研发，价值链下游的品牌运营和销售渠道建设。中间附加值较低的产品生产，外包给生产商。上市后将建更多的直营店，由公司购买或租赁店铺，装修后转由加盟商经营管理。
盈利模式：
先圈地，扩大市场，进而占领市场，实现利润。
公司简介：
泰德煤网是中国规模{zd0}的煤炭供应链管理服务企业，提供个性化定制服务和供应链整体解决方案。泰德煤网2008年煤炭销售总量超过700万吨，收入超过30亿元，人均净利润超过60万元。
价值主张：
帮助煤矿和煤炭消费者实现对接，满足客户的具体需求。
模式精要：
采用“一对多”的模式，上游连接着不同类型的大量煤矿，下游连接着大批的煤炭消费客户，优化煤炭价值链，实现电子信息化系统与物流平台的xx结合。大量的煤矿资源，使得泰德能够完成不同煤层、不同煤质的混配，满足客户的具体需求，避免浪费、污染和燃烧不够等问题。基于丰富的行业经验和多年积累的大量数据，根据客户提供{zj0}燃烧值，优化燃烧方案，帮助客户节约成本，促进煤炭营销。泰德从供应链角度，与交行、建行、深发展、东亚银行等十余家金融机构合作，为客户的煤炭采购活动提供融资信贷服务。
盈利模式：
上游连接大量煤矿，下游连接大批煤炭消费客户，收取服务费。
公司简介：
在一般人印象中，迪士尼就是一家做动画的公司，实际上，今天的它已经成长为全球第二大娱乐传媒集团，收入规模仅次于时代华纳。迪士尼2008年总收入378亿美元，净利润44亿美元。自1978年上市以来，累积为投资人创造30倍收益。
价值主张：
借助资本平台，引入优秀资源，给别人带来欢乐。
模式精要：
除了我们所熟知的迪士尼动画、迪士尼乐园及其授权生产的各种服装、玩具，还是知名体育频道ESPN、有线电视及广播集团ABC公司的所有者。在“迪士尼兄弟”时代，公司主要通过内生的创造力来征服世界。90年代以后，迪士尼更多的是借助资本平台、引进外部优秀资源，以巩固和加强核心业务领域的优势。迪士尼先后收购ABC、皮克斯、ESPN，巨额资本哪里来？除了利润，{dy}，迪士尼于1978年上市，此后多次借助换股收购，ABC、皮克斯便是如此。第二，借助私人股权资本，收购ESPN靠的就是这个手段，最终实现业务扩张与能力增长。
盈利模式：
1995年，利润主要来自于衍生业务，即消费品和主题公园。今天，媒体及网络业务是公司最主要的收益来源。
公司简介：
广东原创动力文化传播有限公司是一家集影视制作、卡通动漫创作于一体的专业影视制作公司。多元化业务包括节目发行、广告代理、人偶剧制作及专利授权的经营。
战略定位：
原创动力致力发展、制作中国新一代的原创卡通片、影视栏目、电视连续剧、及电影。
价值主张：坚持中国的原创精神，努力开创具有自己民族文化内涵、新鲜幽默、并且富有娱乐性的卡通动画及影视作品。
模式精要：
原创动力开发的小成本作品《喜羊羊与灰太狼》凭借9000万元票房，成功地带动了其衍生产品铺天盖地的销售。其中“喜羊羊”衍生产品已经开发出数十个品种，这只“羊”的市场价值已超过10个亿。原创动力的成功之处在于，制作之初就为日后的衍生品开发留好接口，建立了“以终为始”的完整产业链条。在喜羊羊项目启动之初，原创动力的创作团队便邀请玩具厂商提出意见，为动漫衍生产品如何“适销对路”做好准备。
盈利模式：
节目发行、广告代理、人偶剧制作及专利授权的经营。
公司简介：
上海唯优家居用品租赁有限公司是全国{dy}家，也是上海{wy}一家专业提供整体家居软装设计
& 家居用品配套租赁解决方案的专业配套租赁公司。公司提供软装设计，配套租赁，一站服务，全程跟踪
。
价值主张：
打造全新的生活方式。
模式精要：
1、随着越来越多的世界五百强外资企业的陆续入驻，外籍管理层在沪工作将近8万余人，而其中95%以上是租赁xx物业居住。唯优针对xx人群提供整体的家居服务，
2、唯优也在尝试为一些xx的酒店式公寓与涉外公寓提供租赁服务。譬如最近正在施工中的上海碧云新天地，就是通过楼盘的样板间为其提供整体的家居解决方案。
3、为客户创造直接和间接价值，直接价值是不用一次性投入资金，间接价值是避免家具置换带来的损失。对于唯优来说，则从延长家具的生命周期中获得盈利。
4、唯优的商业链条并没有到此结束，而是在上下游都进行了延展。在家具回收以后，收回的产品将会再次进入自己的工厂进行翻新，或者通过设计整合后再次出租。
盈利模式：
通过提供独特的服务获得收益。
公司简介：
于2006年成立，目前已成为中国{zd0}的xx产品供货集团、中国{zd0}的有机产品零售商、中国{wy}的{ctr}产品连锁运营商、中国{wy}的环保时尚用品xx品牌。
价值主张：
以满足环境保护和高品质健康生活为目标，对产品从原料到加工进行质量控制，并且使用多种销售渠道来推广产品及产品理念。
模式精要：
1、生态家的商业模式，实体的店铺经营与虚拟的无店铺经营相结合。具体的策略就是连锁经营为先，目录行销+电子商务并行随后。
2、{ctr}生活品零售。打破传统的生活用品的弊端，开辟新的盈利空间，满足越来越多的环保主义者的需求。
3、生态家是一家“轻公司”，本身并没有工厂，能够节约资源，减少资金占用，还能够把精力更多的投入过程的管理上。所以公司重要的资源就是人才和渠道。
盈利模式：
通过新的消费观念，开拓新的市场空间，利用可以可获得的资源，减少成本使用。
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