抛光车间总结

这几天我在抛光车间实习，在这里有的只是翻滚的声音和冲刷的水声，还有一个个忙碌的身影，却给人一种和谐的感觉，在这里我见证了各种类型的纽扣经过水滚——洗扣——脱水——干滚——筛选，{zh1}呈现着耀眼光亮的一系列过程，也见证了工人们辛勤付出后那种喜悦的样子，让我再次感受到浓浓的伟星文化。同时，在实习期间，我主要是深入了解了抛光车间的包工考核激励制度，并且针对抛光车间现有的生产活动有了一些不成熟的想法，希望提出来后，能够在指导和讨论中得到进步，以下是我的总结：

一、包工考核激励制度

抛光车间对包工的考核采取了组内考核、横向同岗位比较和相同任务小组间的比较考核三种考核激励制度，为的是激发员工的工作热情和积极性，提高车间工作效率。

（1）组内考核。不同于其他车间的组内固定底分考核办法，抛光车间采用的是每月一次组内相互评估的考核方法，例如一个组有5个人，如果要对组内任一个人进行考核，则小组的5个成员会根据这个人这个月的任务完成情况和技术熟练程度分别进行评估打分，然后两项得分加起来就是这个被考核人的这个月底分，这样组内的5个人都会有自己的评估底分，然后再根据各自的底分计算组内成员的薪酬。

（2）横向岗位比较考核。即对于相同岗位的人员，对他们作横向比较，对他们完成本职工作情况做比较考核，并进行排名，对前几名给予一定的奖额，以激励他们更加努力。

（3）相同任务小组间的比较考核。类似于第二种考核方法，就是在组与组之间进行比较考核，评比排名，并设立月先进班组，同样是为了激励员工的热情和积极性。

这三种考核激励制度同时使用，使得抛光车间的员工能够在团结的集体中，在比较的激励中，提高他们的工作热情和积极性，从而提高车间的工作效率。

二、针对抛光车间现有的生产活动提出一些不成熟的想法

（1）车间用水量超标问题。抛光车间存在着用水量超标问题，我发现一个现象，就是在水滚结束后，工人会利用一大盆清水去洗涤钮扣，主要是为了帮助水滚后的钮扣降温和简单的清洗表面的泡沫，然后这盆水就会直接被倒掉流入废水池，然后这些钮扣还要经过超声波洗扣工序。既然主要的洗扣任务是在于超声波洗扣，那么是不是可以重复利用用来降温和清洗泡沫的水资源呢，通过多次使用，而不是一次性就倒掉呢？这样一个月下来可以省下很多用水费用。

（2）干滚设备利用率问题。我看到一个奇怪的现象，那就是虽然这几天车间工作很忙，但是使用的干滚设备就是那么几台，很多设备都是空闲着不使用，设备利用率不高。是不是可以充分利用那些空闲的设备呢，只要更换里面的辅料藤芯，就可以马上投入生产，从而减轻车间的生产压力。为了车间的整体利益，这样的调整是不是会更好呢？

三、今后的计划和打算

每个车间都有自己独特的魅力所在，我希望在今后的实习中能够发现这种魅力，能够在实习中充分锻炼自己，深入了解管理的内涵，在大家的指导和帮助下一点点的成长，尽早的为我们的厂献出一份自己的力量。

孙啸

2009.11.8