{zy1}组织与{zy1}管理培训之关系图解

 作者：康达信培训机构   彭 程

  康达信是一家致力于{zy1}管理的咨询培训机构，经过近二十年在咨询培训行业的磨练和发展，有了自己独立的{zy1}管理理论体系和包括世界500强在华（超过300家以上）企业在内的全国10000多家客户的成功实践。

  康达信认为{zy1}组织通常由{zy1}的人、{zy1}的产品、{zy1}的流程组成的，以创造组织{zy1}绩效——即经济效益与社会效益的乘积{zd0}化为最终目的，从而实现组织真正意义上的永续发展。而要达到这个目的，组织{wy}的出路是依靠{zy1}管理，即在组织内部建立{zy1}的管理体系，依靠{zy1}的管理体系产生生产力。而建立{zy1}的管理体系，需要“三种力”的支持才会产生有效的、增值的生产力，否则对组织而然就是空中楼阁或昙花一现。

  这“三种力”是什么呢？就是“高效培训挖掘学习力、高效创新挖掘思考力、高效执行挖掘行动力”。这三种力不是简单的相加，是相乘的关系。也就是说只要其一为零或趋向为零，该组织就不能成为{zy1}的组织，而是“零组织”或“亚零组织”。试想一下，一家企业如果没有这三种力，那怎能适应现在及未来全球知识、科技日新月异的时代变化呢？不能适应时代变化就要落后，落后就要被淘汰、就要被“挨打”，这是浅显易懂的道理。

  这种“零组织”或“亚零组织”肯定不是任何一家企业所追求的。

  要挖掘、开发、利用这“三种力”对任何一家追求{zy1}的组织而然，是非常重要的战略目标。为了达到组织这个制高点目标，组织通常的做法是把培训纳入年度计划和三年计划、五年计划、中长期计划，并把有效、高效的培训作为组织利润的增长点（即增值的动力）和全员素质提升、企业形象提升的有效途径。

  怎样才能获得有效、高效的培训效果呢？

  康达信认为：聘请{zy1}的培训机构到企业内训可以起到事半功倍的效果，因为{zy1}的培训机构可以帮助企业建立{zy1}培训机制，而逐步构筑企业{zy1}的企业文化（人）、打造企业{zy1}的核心竞争力（产品或服务）、建立企业{zy1}的管理流程而提供可靠的智库资源。 

  综上所述，可以用以下图示概括{zy1}组织与{zy1}管理培训的关系：

图一：{zy1}组织与{zy1}管理培训之关系图解

  根据以上“{zy1}组织与{zy1}管理培训之关系图解”可以帮助我们理顺如下思路，正如“思路决定出路”一样，我们的企业、我们的任何团体组织都在不断地探索新的出路，但出路的前提是思路正确、方向明确而行*啊！

◆ {zy1}组织是我们追求的永恒目标，我们当为之奋斗终生！

◆ 组织需要从战略高度找到出路。组织的{zg}管理者和所有成员，不要陷入鸡毛蒜皮之日常琐事或个人私欲，而导致不能自省自正和付出实际行动，如是这样的组织是没有出路的，没有出路的结果就是绝境。

◆ {zy1}组织需要一套完整、成熟、{zy1}的管理机制来做保障，否则自称为{zy1}组织会成为笑话。

◆ {zy1}管理培训就是为要为组织建立一套完整、成熟、{zy1}的管理机制服务，就是要使组织成为{zy1}的组织。这不是什么难事，关键是组织的最高管理者是否把{zy1}管理培训放在战略的高度，是否有投入、有深度、有落实、有实效、有改进？

◆  管理培训无时不刻在我们的身边和在我们的实际工作中。领导对员工的指导和要求、开会时的沟通和论证、领导深入基层的调研、班组的集中内训、培训讲师的专题培训或讲座、相关方的日常检查和指导、工程师或技术专家对技术员、一线员工的技术指导或技术讲座等等都是管理培训的外在表现和主要内容。至于是否属于{zy1}的管理培训，关键是看是否有成效和有一套完整、成熟、{zy1}、持久的管理培训机制！

◆  左手抓管理，右手抓培训，管理培训应成为组织的一项必修课，并纳入组织的年度计划和中长期计划，专人专管并管出成效，更应该成为一种习惯（即长久机制、长久惯例）。习惯的力量是无穷的。

◆  思路决定出路，出路决定财路和活路。要紧紧围绕{zy1}管理培训如何帮助组织成为{zy1}组织是个大课题，更是一种责任！有责任才有动力！

◆  康达信{zy1}管理提升培训系列经典课程，xx可以帮助任何类型的组织建立{zy1}的管理机制，而使其经济效益和社会效益快速提升成为{zy1}组织，从真正意义上帮助企业“全面优化企业核心基因，快速提升企业核心竞争力”！

◆  康达信在帮助企业及其他组织“全面优化企业核心基因、快速提升企业核心竞争力”的同时，也全面优化了自身核心基因、快速提升了自身核心竞争力而成为中国本土实战派最强的咨询培训机构之一。

◆  康达信“以战略管理为导向，以流程管理为载体，以组织管控为平台，以{zy1}培训为保障，以绩效管理和薪酬管理为机制”为众多追求{zy1}组织的组织和个人，长期提供如何成为{zy1}组织的最实效的解决方案而实现自身价值！其优秀咨询培训成果将对企业和国家产生深远影响！

注：该文原创作者系广州康达信管理顾问有限公司 彭 程 先生，仅供广大朋友交流。

公司网址：

企业{zy1}管理提升培训课程计划下载网页：

联系电话：020-61089936  

手机： 15817139618    

QQ交流：794203297

QQ邮箱：