交通运输进百强红色福地旗帜扬

    有限责任公司董事长谢宝宁 率领全体员工发扬百色起义精神，勇于创新，大胆改革，不仅把一个二十世纪九十年代初曾举步维艰，濒临破产的国有企业扭亏为盈，还率先在广西进行运输企业“国退民进”的企业改制。改制10年间，企业综合实力跨入全区乃至全国道路运输企业的先进行列，在红色福地上竖起了交通运输一面旗。

    去年12月17日，由《中国交通报》、中国交通新闻网和交通运输部 网站共同举办的“万里杯——辉煌60年·中国道路运输60位旗帜人物”活动中，经过组织推荐、媒体展示、读者xx、专家推选、组委会审核5个环节严格评选后揭晓，该公司董事长谢宝宁榜上有名,成为广西{wy}获此殊荣的先进个人。

    开拓创新 敢为人先

    改革是发展的动力， 创新是企业的灵魂。面对激烈的市场竞争，谢宝宁大胆探索，敢为人先，带领公司“一班人”阔步前行。

    2000年6月，经当时百色地委、行署批准，谢宝宁带领公司“一班人”成功地把公司从国有企业改制为企业内部职工持股的有限责任公司，率先在广西道路运输企业中推出产权制度改革。改制后，他又亲自组织制定了一系列的改革创新措施，制定了适应现代企业管理的6套管理体系147项规章制度，使企业管理实现了制度化、规范化、法治化。如在用人、用工和分配机制上，在集团内部全面实行合同制、聘任制，工资与效益挂钩，中层以上管理人员竞争上岗，真正做到能上能下，易岗易薪，极大调动了员工的工作积极性。

    为把企业做强、做大，谢宝宁提出了“四大战略、两大突破”发展战略。即客运“立体建网”、货运“成长壮大”、汽修“发展解困”、三产“开花结果”战略，房地产开发、资本运营有新突破。在他的带领下，集团公司成功地走出一条客货运输为主，集物流、服务、商贸、房产、旅游与科技并举的“以运为主，多元经营”全面发展的新路子，使企业得到持续、健康、和谐发展。

    公司改制后的2000年至2009年，经济效益连年创新高，完成的营业产值、 净营收、利润分别从2000年的9836万元、4610万元、362万元增加到2009年11月的8.21亿元、3.45亿元、2601万元，分别增长735%、649.33%、618.51%。上交税金也从2000年的406万元增加到2009年11月的3094万元,增长662.07%。

    10年来，公司先后被评为全国道路旅客运输一级企业、中国道路运输企业100强、中国道路运输百强诚信企业、广西优秀企业、广西诚信企业、广西道路运输业“{zj0}企业”、百色xx企业等荣誉称号。谢宝宁也先后荣获自治区劳动模范、区五一劳动奖章、中国交通企业协会优秀企业管理者、广西优秀企业家、广西道路运输业“{zyx}企业家”、广西百名优秀厂长经理等荣誉称号。

    安全立业 成绩显著

    安全生产是企业的立足之本。从建司之日起，谢宝宁始终把安全生产作为公司发展的前提，作为壮大企业的根本，他提出了“安全立司”的口号，他亲自担任公司安委会主任，从上到下层层建立健全安全生产领导机构。

    谢宝宁十分注重安全管理机制建立，加强安全制度建设，2007年国务院颁布《安全生产事故报告和调查处理条例》后，他组织对公司原有安全制度管理措施进行修改完善，重新制定出100多个安全生产操作规程，配齐配足了安全管理人员队伍。他还提出“科技兴安”的口号，投入巨额经费对所有长途客车、出租车安装了GPS卫星监控仪器，并对短途客车原安装的“行驶记录仪”由事后监控升级改造为实时监控的GPS卫星监控仪器，还在部分客运站安装“红外线扫描器”、“指纹验证仪”等，大大提高了安全科技含量。他推行了安全生产“一票否决制”，层层签订安全生产责任状，把安全工作与员工的经济待遇、成长进步挂钩起来，严格安全生产学习教育和管理制度，坚持安全常检查、常分析、常教育、常落实，做到安全工作警钟常鸣，防患于未然，公司安全生产形势保持良好态势，交通事故“四率”（责任肇事率、死亡率、受伤率、经损率）逐年下降，2006、2007、2008年公司三年连续被百色市评为“安全生产先进企业”。

    关爱员工 构建和谐

    员工是企业的生命线，只有充分调动起员工的积极性，才能激起企业发展的活力。谢宝宁始终以“以人为本，建设和谐企业”为目标，实行民主管理、民主决策、民主监督，维护了员工的合法权益。

    一是坚持开展以职代会、股东会制度作为企业民主管理的基本形式，坚持每年召开两次职代会和年度股东会，实施重大问题经职工代表大会、股东会表决决定，让员工成为企业的主人；二是全面推行企务公开，将业务招待费、劳动用工、收入分配等员工关心的焦点、热点问题公布于众，增强企务透明；三是坚持开展“进职工门、知职工情、解职工难、温职工心”活动，每年春节他都组织公司领导分别深入一线，慰问困难员工、劳模、标兵、孤寡老人、五保户、军烈属、离退休员工等，平时公司领导注重深入员工一线，了解员工疾苦，解决实际困难。

    有一次，谢宝宁深入基层了解到一线员工天气炎热清凉饮料不足后，回到公司马上召开总经理办公会，研究增发一线员工清凉饮料补贴费，作出停发公司部办管理人员中餐补助费，用于发放一线员工清凉饮料费的决定，受到员工上下的好评；四是广泛开展“双文明”、“职工之家”、“五好家庭”等文明创建活动。公司先后被评为“全国模范职工之家”、广西区“双爱双评先进企业”，谢宝宁被广西区评为“关爱员工优秀企业经营者”。

    回报社会 硕果累累

    谢宝宁提出“听党的话，跟党走”，“取之于社会，回报于社会”的理念，在xx企业又好又快发展的同时，他主动承担社会责任，积极参与社会公益活动。

    2004年至2006年，他带领公司先后向那坡县百合、百南初中捐赠助教助学资金5.79万元、衣服1000多件及作业本、书包、篮球等学习用品一批；2007年至2008年他先后还派出2名员工长驻右江区龙川镇那合村、年洪村扶贫点，帮助该村群众脱贫致富，划出经费2万元为他们解决实际困难；组织员工为“爱心圆大学梦”活动捐款1.849万元；2008年，四川汶川县发生8级地震，谢宝宁带头交纳特殊党费1000元，他还先后组织开展了员工捐款、党代会代表捐款、工会捐款等形式多样的捐款活动，他本人带头向地震灾区捐款4次，共捐款3000多元，在他的带动下全公司共捐款20多万元。2008年，他为解决百色市特困生的入学难和就业难问题，在百色市交通技校专门举办了一个扶贫助学班，对百色市40名贫困学子进行“三包制”，全免书学费和包食宿费，毕业包分配在公司工作。

    2008年，在自治区组织开展的“关爱功臣活动”中，谢宝宁为解决百色市右江区龙川镇年洪村年吉屯烈军属特困户李品珍“两难”（住房难、生活难）问题，带头捐款500元，亲自发动公司部办领导捐钱捐物，筹资扶贫启动资金11000元，并先后派出公司的2名企业管理人员驻村2年多，为李品珍进行茅草房改造，还帮助建造畜禽圈子，购买母猪和鸡、鸭苗等发展养植业；购买化肥、种子、农药、雇工帮助种植水稻、玉米、甘蔗等发展种植业。