讯：产品制造、资本运作、产品销售成企业短板

　　当今中国的设计业不但发展迅猛，正处在“大爆炸”阶段，而且对设计的认识也正在发生变化，越来越多的企业已认识到拥有自己独特设计的重要性。设计需求随着经济的高速增长而日趋旺盛，同时中国企业对设计的认识也正在发生变化。过去，产品设计仅仅只是对海外产品的模仿，但现在越来越多的企业已经逐渐认识到要想在激烈的竞争中获胜，必须要有自己独特的设计。

　　1000多万“修炼”方正设计

　　1998年，大学还未毕业的武巍来到方正集团实习，在当时相对简陋的小办公室里开始了他的设计生涯。那时，他们的设计还停留在手绘阶段，很少用到电脑软件。随后，武巍被学校派到工厂学习，整个假期都在工厂熟悉生产流程，这为他日后的深入设计打下了坚实的基础，也让他对方正产生了深厚的感情。

　　大学毕业后，武巍一门心思地想进入方正集团，良好的口碑和过硬的产品成了吸引他的金字招牌，但不知道是否招聘设计师，武巍贸然就去应聘了，凭着以前的实习基础和对设计的执着，武巍顺利进入方正集团。更让武巍惊诧的是，偌大一个方正集团，当时居然只有一个工程师在兼做设计，而他，则成为这个企业{dy}个名副其实的设计师。

　　从1998年到2000年，武巍在这3年的时间里承担了公司几乎所有的设计工作，包括机箱的外观、鼠标、键盘等的设计以及一些周边产品的设计，用他自己的话说，他完成了一个初始设计的积累，而且，这是在学校里根本学不到的知识。一边设计的同时，武巍也一边开始反思，自己设计出来的东西是否与生产衔接吻合，批量生产会不会带来一些问题。

　　2000年后，随着方正集团的发展，武巍开始招兵买马了，方正拥有了最初的设计团队。从2000年到2003年，这个七八个人的设计团队肩负了方正的设计工作，作为团队的xxx，武巍开始带领大家熟悉设计流程，从外观到结构到生产，满足了企业的基本需求。

　　从2004年开始，武巍感到单纯的外观设计对产品附加值的贡献实在有限，因此，在原有设计团队的基础上，武巍开始尝试细分设计部门，增加企划部、用户研究等策略性工作部门，甚至从北大引进心理学专家做用户研究，以提升设计的话语权。同时，他开始从清华美院、北京理工大学等院校招聘一些设计专业的研究生进入方正，至此，方正的设计团队扩容至15人，形成了一个完整的雏形——企划部、产品设计部、平面设计部、结构设计部。

　　2005年，武巍带领方正设计团队开始了新的探索，预备投入200万元邀请公关设计公司，对企业的整体形象、产品系列做整体的设计和规划。但是{zh1}由于管理层的变动和一些争议，部分人认为200万元花费太多，且没有什么必要性，最终此项目搁浅了。但几年后，方正渐渐认识到，集团需要自内而外的针对性设计，从生产的产品形状、产品系列、公司架构管理到公司统一形象等等。因此，2008年，集团专门拿出1000多万元，补了3年前曾经缺失的“课程”。

　　经过这次整体设计后，企业实力明显提升。2009年推出了一款xx台式电脑——{zy1}E200，每台售价高达6000元。虽然xx机在市场上很难挣到钱，而且一般情况下企业都不太愿意做xx产品，但是武巍他们根据公司整体设计后的规划推论出设计xx电脑的必要性，“我们从电脑最开始的概念设计、配置设计、外观设计到营销设计，{zh1}证明，整体设计的优势所在，这个系列的电脑售卖得相当好，仅实体店销售员每月卖出该系列电脑的提成就达1万元以上”。武巍表示。

　　设计让汉王电纸书

　　销售额达4亿元

　　从去年9月份开始，汉王电纸书每月的销量达3万台，年销售额达4亿元，单月销售已超越索尼同类产品，并且正向雅马逊Kindle步步逼近，欲成为世界上市场占有率{zg}的电子阅读器。2009年汉王整体销售额因电纸书系列产品的上市，实现近4倍增长。

　　小小电纸书一年取得如此辉煌成就，除了汉王科技精心策划的战局，还有产品设计研发的幕后团队——洛可可设计团队。好设计，或者说是持续的好设计，不是灵光一闪产生的，它是在精准分析基础上推导的必然结果。产品牵扯的因素很多，品牌理念、目标用户、市场趋势、产品线细分都是他们必须要考量的。洛可可设计总监贾伟表示。

　　最开始的时候，汉王直接抛出的需求很简单，只是让洛可可设计一款电子书，面向学生。接手这个项目后，洛可可马上组建了项目团队，并由设计研究部先展开针对品牌、用户、市场、产品等四大方面的全面深入研究。“我们实地走访了各大卖场，深入采访了很多学生用户，并搜集分析各方面的数据，最终给客户提交了一份非常详尽的研究报告，得到了客户的一致首肯。”贾伟表示。

　　与其他电子产品相比，电纸书有一个很重要的特点，是采用了一种电子技术，它可以还原纸张的视觉感受，非常环保，不会对眼睛造成刺激伤害。“刚接触这个项目时，我们把电纸书定位成普通的消费类产品，像手机、数码产品等。原来汉王的产品是黑色的，拐角是方的，比较厚一点，经过设计研究，对客户需求、市场状况、消费者体验等进行深入研究、分析、了解之后，我们定位这款产品应该是一款很安静的产品，设计方向应偏向简洁、经典，且追求在极简形态基础上的隐装饰主义，与普通消费类产品追求时尚，更新换代快等特点不同。”贾伟表示。

　　在汉王电纸书项目的设计研究中，洛可可研究了目标用户的很多使用习惯，研究用户的手形大小等，我了解到中国人看书习惯是左手持书、右手翻书，所以在键盘设计方面，只在产品一侧设计了上下翻页的按键。在使用时，根据下翻的次数多于向上翻的次数的属性，设计下翻键盘大于上翻键盘。洛可可把纸张的概念勾勒出来，客户非常认同，通过“电纸书”的命名，快速掀起了一场“中国电纸书”的革命。

　　去年10月14日，汉王科技携电纸书亮相被誉为“国际出版界奥运会”的法兰克福图书博览会。11月27日，汉王电纸书荣获国内设计{dj0}大奖——中国创新红星设计大奖的{zj1}创意奖。随后，汉王电纸书登陆央视黄金时段广告……2009年，甚至被称为汉王电纸书元年。

　　设计公司需要摆脱设计的“束缚”

　　从DRC一个不起眼的设计公司到成为设计界{zj1}实力的设计公司之一；从被误认为是“美工”到现在成立贾伟工作室，将中国设计推向全球，贾伟在这5年间带着他的洛可可设计接受了一番工业设计的重度洗礼，{yt}内接受4家媒体采访就足以证明“工业设计”这个名字在当今社会的分量。

　　“先是国务院新闻办公室召开新闻发布会、接着是凤凰卫视、{dy}财经等，现在媒体对我们的报道越来越多，我们也获得了一定的知名度”，贾伟表示。但对于目前取得的成绩，贾伟却有着清醒的认识。“媒体关注洛可可是关注创意产业而非一家设计公司，足见发展文化创意产业受到国家的认可和扶持。”

　　中国工业设计在经历了{dy}轮发展后，一些像洛可可这样走在前列的工业设计公司发现，不能只做设计，而需要站到更高点。用贾伟的话说，设计公司需要摆脱设计的“束缚”。“工业设计属于设计业，而设计业又属于创意产业，我们在设计东西的时候，其实就是在不断施展创意，但是单一的设计创意很难继续做深做大，这就要求我们进行调整。”贾伟表示。

　　从企业自身出发，适应社会经济发展而做出主动反应。其中，重要的是科技的投入以及文化的投入。正如业内人士所言，只有将文化、科技融入到设计业中，工业设计才能迸发出无限的创意，并且推进助力产品的研发和销售。

　　正是看中了设计与其他产业的有机联系， 贾伟提出了自己的“高度观”。他说，设计业除了帮助企业设计外，更要深入到整个产业链的全局，实现整体开发。以海尔公司的发展模式为例，当年的海尔，生产洗衣机可能不如小天鹅，生产空调不如格力，但是，海尔注重整个产业链的布局，知道资源互补及协调发展。因此，当国家提出大力发展家电产业并扶持重点企业发展的时候，海尔成了当仁不让的候选。

　　“作为设计公司，洛可可也要从设计业发展的现实情况出发，不能仅仅盯着设计二字，而是要在更广阔的空间发展，以设计为起点，谋求和企业的合作，由以往的纵向发展朝横向发展。”纵向发展指的是传统的将一个设计创意在产品上不断做深，而横向发展是指设计公司从事多领域的发展。表面上看起来好像互不相干，但实质上却有着千丝万缕的联系。洛可可这一在业内人士看来反其道而行之的做法，正是前瞻性地捕捉未来设计业发展的趋势。

　　设计业发展出现六大机遇

　　当今的设计业面临着六大发展机遇：

　　{dy}，在国家“十二五”规划中，设计业被提升到一个前所未有的高度，一个产业能单独步入国家的发展规划，在中国设计业发展史上还是前所未有的。
分页： 1