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| [原创]闲话组织结构设计 | |
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[原创]闲话组织结构设计 （题记：几年前就因为工作原因，查阅了大量组织结构设计相关的资料，也没搞太明白。不同的资料从各个角度说，头都大了。今天有所思考。） 组织结构乍一听很重要，国家动辄机构调整，部委分分合合；企业换了一把手，也老看组织结构图不顺眼，认为没有体现自己的思路。无论组织大小，打印出来一张A4纸的框图，成为了很多英雄好汉涂鸦的乐园。很可能是让他们找到了小时候，推倒别人垒起来的积木，自己再垒的乐趣。哎，推倒与重建，破与立，真是人生永恒的主题。天天无聊推石头玩的“西西弗斯”哪仅仅是个神话人物，他就是人类的缩影么。但这么一个框图，折腾来去，也引申不出多么长的宏篇大论。因此，世面上不少关于组织结构的书，简单和你聊两句，就迫不及待的给你举例子，勉强凑够了一本书，能够印刷卖钱了。（出于善意，不愿意用骗字）。其实，组织结构很重要，不能讲清楚，实在可惜。 闲话少叙，言归正传。按层次由高到低归纳五大要素：企业发展战略（总成本{lx1}、差异化、集中化战略）、企业提供满足客户需求的产品特点（非标设备、标准设备、服务方案等等）、组织架构、业务流程、企业文化。组织架构真是很重要，就相当于人的腰。再全流程化的组织，也不能没有了组织机构。但是经常看到顾头不顾腚的情况，结果摔一大跟头，腰也闪了。制定组织架构时，一般会注重前两者，把握方向；忽视后两者，就导致下盘不稳。组织名称改了，职责有的认真写了，有的没认真写，更要命的是流程没改。或者是不关键流程都改了，关键流程都没改。新的组织结构有名无实。变革者也满足于表面文字游戏，或满足、或犹豫，没有深挖一锹，确保见到水。更常见的是没有注重与新的架构想匹配的文化。文化即强大，又易污染，难以复制。很多说组织机构的变化要考虑历史，其实就是说利益（靠流程改变调节）和文化。他大舅他二舅都是他舅，高桌子低板凳都是木头。好多不同的词语，说的都是一个事。就看谁说的更符合MECE（mutually exclusive,collectively exhaustive）原则。即：标准清晰、充分共识，彼些独立、xx穷尽。被广泛接受了，就是xx理论了。 查阅更多相关主题的帖子: |
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| 发表于 2010-1-23 0:19:13 | | | | | |
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第1楼 | | | | |
 
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| 成功者做失败者不愿做的事情！ | |
| 发表于 2010-1-23 8:27:43 | | |
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