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温州打造“中国齿轮泵阀之乡”如今在温州的阀门产业形成了国内{zd0}阀门生产基地，永嘉齿轮泵阀生产企业多达1000多家，规模以上企业375家，

目前永嘉齿轮泵阀业面临四大困境：一是“低、小、散”问题，目前{zd0}企业年产值仅4亿元，而国际齿轮泵阀跨国公司规模均已上10亿美元，是永嘉{zd0}

企业规模的几十倍；二是科技水平低，产品很少进入“西气东输”、“三峡工程”以及核电站主体工程等国家重大装备工程领域；三是同行业重复投资和

重复生产，低价竞争使企业无利可图甚至亏本；四是品牌不响、效益不高，许多出口产品贴牌加工，充当打工者角色，巨额利润被外商赚取。全年实

现工业产值130亿元，永嘉县是“中国齿轮泵阀之乡”，是国内{zj1}影响力的齿轮泵阀专业生产基地。而在温州龙湾地区也因阀门厂家集中在一起，目前拥

有大小阀门厂家近2000家，全年也要实现100多亿元产销，形成强大阀门产业链，也被命令为“中国阀门城”。据统计，温州阀门产业全年创造产值约200

多亿元，占全国1/4的市场份额。

然而随着市场经济的深入和近期金融风暴，使温州齿轮泵阀行业遭遇 “低、小、散”等诸多问题，产业发展遇到困境。一些靠低价竞争、品牌效应又不明

显的中小企业举步维艰，接近倒闭边缘。天下没有绝人之路， 温州阀门企业要想突破目前产业困境，必须加快联合重组步伐。温州齿轮泵阀行业一些先行

者勇敢地选择了“联合重组、再谋新发展”之路，已初获成功，以此实现资源互补、共同发展的目的，提升了企业竞争力，拓展了生存空间，也走出了新

的 “1＋N”的优化组合再创新优势的新路子。

近期温州阀门企业组建集团抱团发展浪潮风起云涌，如中国宣达实业集团与浙江耐森阀门公司合并重组为子公司；龙湾的凯喜姆阀门集团组合18家企业为

科技集团；立信阀门以现金收购方式控股4家阀门企业组建集团；华电冈野阀门有限公司与6家小型阀门企业以集团控股和协议合作两种方式组建集团。与

此，重工阀门兼并重组，组建新的浙江重工阀门集团有限公司。还有好多正在酝酿中，以此加快齿轮泵阀产业发展进程。

联合重组再创发展新优势

加快企业间的联合重组。从此次金融危机可以明显看出，大企业应对危机和抗风险的能力远比中小企业强，因此推动企业联合重组，加快做大做强，是今

后温州齿轮泵阀产业发展的重中之重。而且金融危机的到来也迫使部分中小企业放弃了“宁做鸡头，不做凤尾”的传统观念，为全行业联合重组创造了有

利条件。

据分析： 温州永嘉、龙湾两大地区齿轮泵阀业优势是生产规模{zd0}、企业最集中、规格最齐全。但随着市场经济的深化与金融危机出现，这些优势渐渐成

为过去，现今困局已接二连三地出现。，近年来，除了所有企业都面临的银根收紧、原材料涨价、人民币升值、劳动力成本上升等不利因素外，温州阀业还遇到节能减排的压力。在这样的新形势下，一些靠低价竞争、品牌效应又不明显的中小企业举步维艰，接近倒闭。

温州的阀门企业做梦都想把产品卖到国家重大工程项目去，可中小企业不具备这样的科技水平，也没有财力去创新！永嘉齿轮泵阀行业有关负责人认为，

 五是好多阀

门企业是自己生产阀门，福建人卖阀门，销售主动权控制在人家手中。