筹建“一体化”健康体检管理中心项目 国本华卫科技（北京）公司自2004年以来，筹划、组织、实施了“中国健康产业发展论坛”泰山、杭州、庐山、北戴河、成都、深圳、青岛论坛，“中国健康体检促进大会”西安、南京、长沙、上海、福州会议，承担了卫生部医院管理研究所牵头组织的《中国健康体检发展报告2007》编写工作。经过多年的积淀，由具有多年健康体检行业管理经验专家人员组成，形成了{zj1}中国特色的“一体化”健康管理模式下筹建体检中心的方案，近期，在江苏、山东正在组织实施新型体检机构的筹建。为更好地发挥资源和智力优势，希望与有志于健康管理行业发展的机构、个人，共同推进健康管理行业地发展。
咨询流程： 预咨询阶段、深入诊断阶段、方案设计阶段、辅助实施阶段、结束阶段 客户服务流程 与客户接洽，明确客户需求，提交《项目建议书》，签定咨询协议，咨询顾问进驻体检中心，完成咨询协议的内容，后续跟踪服务，提供指导分析 培训流程： 委托培训联络--体检中心背景调查--培训人员调查--培训需求分析--提交培训方案--签定培训协议--培训内容设计--培训课前准备--培训课程实施--客户满意调查的--提交培训总结 业务范围：
A类：根据需求量身定做专题培训 B类： 1．体检中心发展战略规划： 战略审计、战略环境分析 战略实施计划的制定 战略目标体系建立、战略态势的 选择及战略制定和评价 2．体检中心文化建设： 文化的内、外部分析 文化存在的主要问题 文化变革因素及趋势 制定文化改造方案， 3．体检中心管理组织： 体检中心行政管理组织设计 体检中心营销管理组织设计 体检中心研发管理组织设计 体检中心技术管理组织设计 4、体检中心服务创新体系设计： 服务技术创新战略 服务预测、评价和选择 新业务营销 技术创新能力和组织 5.业务流程重组、再造： 新业务研究与开发流程再造 售后服务与战略流程再造 服务业务流程再造 信息管理系统流程再造 6．人力资源管理体系设计： 确定人力资源管理目标 绩效考核及薪资体系的设计 设计人才招聘实施方案及激励机制的设计 员工满意度的调查及员工培训体系 7．营销战略设计： 分析营销机会及选择目标市场 设计营销战略及制定营销方案 营销计划实施 设立营销组织
方案备索，联系人：吴修利 13011730603
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