要是一个细分市场中曾经有良多很强的互助对手的话，那么吸收力就会降低;良多理论或潜在的替代产品会限度细分市场中的价值和本钱;消费者的相对采办力也会影响细分市场的吸收力;在细分市场中具有能管制价值或管制产品品质的很强的供应商，都能降低细分市场的吸收力…… 以上要素咱们都要具体的剖析和思忖。
咱们不要只把xx量大、添加率和本钱额高的市场作为咱们的企业的现行目的市场，理当全面的把该行业市场细分何况结合本企业现有资源剖析，来抉择切当企业发展的目的市场。 企业策略部要细分市场布局的吸收力。
特质定位，咱们也许以某些特质或特色来自我定位：资格最老、生产规模{zd0}、高频加热机产品和产品包装规画{zj0}或{zlx}、产品庆幸最值得置信等; 好处定位，就是指咱们产品所答允的好处：{zj0}品质、xxx、最方便、价值{zd1}贱等;
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