随着新医改、xxx、专业化季节营销、全员营销等新时代的到来，您是否也在为寻求药店的发展方向，而绞尽脑汁呢？是否为这些新时代的名词带来的迷惑而苦思冥想呢？
l 新医改给药店盈利模式造成了哪些影响？
l 新医改迫使“药店定位、新品引进以及营销策划”进行调整，您开始了吗？
l 药店改造到底开架好、半开架好还是不开架好呢？相对应的门店销售任务如何下达？考核怎么安排才有效率呢？
l 药店改造时，具有核心竞争力的“xxx”和“专业化”方面如何得到体现?
l 为了保持药店具有持续增长的能力，药店对人员（店长和店员）的要求有什么变化呢？
l 我们如何做才能变顾客为“信徒”？我们如何做才能避免一部分顾客成为“恐怕分子”呢？
嘉信光华药店运营管理工作组各位专家经过多年的亲身体验实践，整理汇编出全中国{dy}套与国际接轨的药店运营管理体系。告诉您从哪几个方面来着手整改门店、提升业绩!
《药店重装与新品（类）引进技巧》培训议程：
{dy}天
08：30-11：30
11：30-14：00
14：00-18：00
18：00-19：30
1. 药店改造确定药店发展新模式（定位的技巧、元素（检测、核心品类与动线规划的关系）表达、布局规划）
2. 实战案例之一（胡同店如何改造）
3. 实战案例之二（没有商圈的店如何改造）
4. 小组实战演练（我的店如何改造）
午餐+休息
5. 重装开业营销策划案例分析
6. 药品品牌的建立与传播要素分析
高管座谈（核心品类引进与洽谈）
张 骏
撒世琼/高雷雷
现场讨论中国药店店长训练营的招生与实施现状
第二天
14：00-17：30
7. 药店专业药学服务技能提升
8. 药店大健康营销服务
9. 演练与学员风采大赛－药店当季五大常见病的关联销售法
同上
