今年上半年多媒体出现了多年来少有的沉闷，新品发布的数量及行业活动明显少于往年，这是笔者与不少行业内人士的共同观点。但实际上表面的沉闷与行业大环境多少还是有些许差异的，譬如说年初的PC机销量，根据我们的观察，开年时的购机旺季相比08/09年有不小的提升；此外，随着海外出口的订单的恢复，也吸收了较大的一部分产能。
08年年中笔者工厂行中实行产能扩张的某厂某生产线
因此对于一些音箱大厂来说，2010年上半说不定比08/09年过得滋润；相较而言，部分规模较小的厂商的生存情况就不是很乐观了，部分xx小型箱或金融危机前扩大生产规模却没有一定品牌效应的厂商，其目前市场开拓的情况，以及后期的市场前景并不明朗。这就是我们对音频行业上半年情况的一个整体看法。
下面我们将从行业的产品热点及行业事件两个方面回顾今年上半年多媒体音箱行业的发展情况，所谓“前事不忘，后事之师”，希望我们简单的回顾能给大家提供一些小小的启示。
上半年最热的热点——“监听箱”：
真正的，追求的尽可能低的失真度，为了保证某个频段下的低失真度（这里所说的低失真指的并非单纯的信噪比等参数），甚至可以牺牲频响范围和听感舒适度，因此，真正的监听箱可能不一定好听（当然也有可能是好听的，这是听众的个性偏好问题了），所以它是否适合普通的消费者，这就很难说了。而站在媒体的角度，我们看待这个热点问题时，或多或少会带着批判的眼光去审视，以下我便来回顾一下2010年上半年，这个对笔者来说最热的热点吧。
Genelec 8030A 两分频近场监听音箱
实际上不仅仅是监听箱了，包括在今年上半年都变得很有“监听”味。而对于笔者来说，监听这个词或多或少有着噱头的意味，其作用无外乎吸引眼球，并显得自己的产品多么专业，更进一步的潜台词就是“我这台音箱更忠实原著”，毕竟“监听”嘛，听不出原汁原味又怎能叫做“监听”呢？另一方面，既然专业了，那么高价就很自然而然了。
不过咱们这个世界并非是二进制电脑，非零即一的判断问题也很不科学。今年上半年出现的产品中，有以监听为纯噱头的产品，也有虽借监听为卖点，但品质不俗的产品。但他们都有一个共同点，那就是价格昂贵！
信号先进入一个做工普通的线控后再输出到所谓的监听音箱（拙劣的设计）
关于这样一个情况，我们认为如果产品只是以其作为卖点，但产品依然有可取之处的，烧友们（能为一套多媒体音箱付出这笔钱的多半是烧友了）大可取其精华去其糟粕，买则买矣，好听即可。但是如果产品只是纯噱头，产品着实拙劣的，则应当坚决的棒打落水狗了。
除此之外，我们认为，按照目前各厂商推广的监听概念及其力度，也有逐渐将监听泛化的趋势。也就是说，带有监听色彩的一些产品，将会以日常家用为导向进行分化。为此，一些实体产品也出现了相应的变化，譬如提高产品的耐听度，拓展音箱频域等。这类产品，有一部分正是我们之前所说的“可取其精华去其糟粕”的产品。
延续的热点——小型多媒体音箱
关于小型箱的前景问题，这几年笔者与不少行业内人士有过探讨甚至是争论。时过境迁，虽然这个产品线依然是前途未卜，但从越来越多的理性思维，及这样的思维开始注入实际的产品中后，亦不可说这是一条不归路。
之所以这么说还是基于笔者对这个类型产品的一种悲观情绪，因为到目前为止，这样一个类别的产品都还没有一个相当适合且能获得公认的称谓，因而笔者只能采用一个不太会出错的称呼“小型多媒体音箱”（这实际上也未必对，因为有些这类音箱的单体体型已经不小了）。
笔者最初的不看好来自于行业对M2的简单模仿
虽然不一定是最早的小型箱，但漫步者的M2无疑是小型箱发展初期最成功的产品。在08年至09年小型热潮的初期，多数产品都以其为比照，但单纯的这样的一个对箱形态的小型化产品，并非等便携产品{zh0}的声音回放解决方案。它仅仅满足了多数消费者的搭配需求。而在用上，它并没有构成类似传统音箱那样的刚性需求。
进入到2010年，小型化的音箱有了新的发展，产品更多的从用的角度来考虑来设计了，这是一个好的开始！因为产品是否成功凭的不是感觉，而是实实在在的人们用的时候的体验（不少厂商跟笔者诉苦，说产品创意很容易被抄袭，其实虽然产品的创意很容易被竞争对手抄袭，但是企业的核心价值理念是很难被xx照抄的，即便照抄了也未必抄的好，抄得出效果，M2就是个典型的例子）。
那么2010年小型多媒体箱的成功之处在哪里？笔者认为是厂商们逐渐把握住了音箱使用的本质，如果拼移动应用，音箱再过百八十年也未必能比得过耳机，那你能以什么来与耳机竞争？无法竞争！问题就在这里。
音箱的优势在于无佩戴压力么？笔者曾经是这么认为的，但这只是我们把握实质初期的判断。笔者现在的观点是：音箱区别于耳机的优势在于它的相对固定场合的应用优势！其中包括有限移动和xx固定使用两个方面；而无佩戴压力只是这个本质点的表象！2010年比较成功的产品多为把握到了这个本质并作出相应设计的产品。
耳机耳塞自然不必说，只要是3.5的立体声接口它都能支持，并且具有很好的移动便利性；那音箱能做什么（既然音箱无法在这方面作出超越并形成真正的消费需求）？那就是为便携类产品提供数字化等多功能方面的拓展应用，这或许就是小型化音箱（或者一体化数码音箱或者什么别的称谓）未来发展的出路所在，也是2010年上半年笔者看到的{wy}有价值的真正行业亮点。
上半年行业重大事件：
1、红点奖泛滥
在某业内的群里，圈内人士讨论最多的一个话题是红点奖的问题。前些年音频行业的一个特点，以调侃的说法是“买”外国老头，这是一件很有意思的事情，不少厂商都有买，发展到后来甚至都不一定是外国老头了。
其实问题不在于老头本身，并且就笔者而言，我们对买外国老头的事情也并不抵触，问题在于这些老头们对我们消费者购买到的产品是否真的有益？作为消费者中的一员的笔者是这么看的。
红点大奖实际上与够买外国老头有异曲同工之妙，从09年开始，越来越多的产品获得了这个红点大奖。我们相信，获得这样一个奖的产品，或多或少的有产品出众的地方，但就目前的情形来看，这样的产品已经有泛滥之势。笔者心中的问题是，当这个奖项被炒烂以后，咱们将要毁掉的下一个炒作点是什么？对于一个真正对消费者来说，有价值的产品，我们还能以什么来体现它的独特之处？
2、部分企业用工荒
在咱们国家有这么一个现象，一方面，很多人找不到工作；另一方面，企业招不到人。这是一个社会现象，换句话说，这是一个普遍现象，那么自然而然的，多媒体音箱行业也受到了这方面的困扰。
2010年初，欧美各国的经济刺激计划出现成效，国外经济出现了见底复苏的迹象，于是乎，来自国外的订单开始回升。对于珠三角与长三角的加工业来说，这无疑是个好消息。但是同时困扰厂商们的，却是难以解决的劳动力问题。这个问题在春节后就显得异常明显了，不少多媒体音箱企业在农历新年后出现了用工荒的问题，对于一些以外贸为主业的工厂来说，这个问题尤其令人忧心。
作为旁观者，我们看到的是由于来自国外订单的回升，因此不少厂商的精力由开始将运营的精力逐渐往外销方面转移，这也是造成今年国内多媒体音箱行业显得沉闷的原因之一。对于很多企业来说，做国外生意比开拓国内市场容易得多，笔者在想，或许这是问题的关键所在。也就是说，国内的运营环境或者说运营成本（不仅仅指狭义的关于钱的成本）高于外销，令很多企业无心继续经营国内市场。不过这已经不仅仅是多媒体音箱行业一个行业的问题了，它存在于各行各业当中，各大“砖家”都没辙，笔者也就更是只能旁观了。
说到这里，似乎说跑题了，但问题在于这两个看似跑题的问题正是纠结在一起的，问题的复杂性有此得见。如果无法解决企业的盈利问题，那么用工荒问题和内需冷清问题便是个无解的结局。今年上半年的行业用工荒问题大家权当当今时况的缩影吧。
3、漫步者成功A股上市
继三诺在韩国上市后，漫步者也成功在国内A股上市，对此，笔者是感到高兴的；而笔者一个热衷于炒股票的朋友也购买了漫步者的股票并且在年初的股市中赚了一票。作为行业的xxx，能够成功上市，也说明了社会对这家企业资质的认可，这对任何一家企业来说，都是值得骄傲的。
据了解，漫步者科技股份有限公司发行A股数量为3700万股，募集资金投向包括年产860万套多媒体音箱建设项目、年产270万套高性能耳机系列产品建设项目、音频技术中心建设项目及全球营销网络建设项目。这些项目的实施，将使漫步者综合竞争力获得进一步提高。
漫步者的成功上市，标志着企业进入全新的发展阶段。对此，漫步者科技股份有限公司董事长张文东先生表示：“上市是漫步者发展中迈出的重要一步，但未来的路还很长。漫步者会坚持以建设全球xx品牌为方向而继续努力，同时以更好的业绩回报投资者。”
嗯，这就是企业上市的对消费者的好处了，很多信息现在大家都可以在各大网站中查到资料（在这里，笔者不想谈论太多关于股市制度目前不完善的地方以及其他的一些关于股票本身的问题，这些笔者都算是有耳闻。但是任何事情都需要有个发展过程，问题目前的确存在，修正需要时间，我们都希望未来是光明的，OK！话题就此打住）。
4、一线品牌涨价
PPI屡攀高峰，音箱生产怎能不涨价？您认为厂商都是奸商么？奸商自然是有，但是现在的问题却并非仅仅是厂商们自身的问题，连绿豆都涨价了，音箱还只是只能偷偷摸摸的在渠道内涨价，着实是难能可贵了。
正是因为涉及很多难言之隐，因此在过去的文章中，我们才没有办法“说出个所以然”。但是事情明摆着放在这是个事实，我们亲爱的消费者们的眼睛也都是贼亮的，只要最终零售价没什么变动就完事大吉吧。于是乎，这一波算是过去了。
5、人事混乱
今年上半年其实是平淡的表象中暗藏着混乱的，具体来说就是人事混乱！在笔者的电子邮箱中，收到的行业人事变动通知邮件着实不少，或许比往年一整年都多。
人事的变动的范围如果较小的话对行业的稳定是没有太大影响的，人挪活树挪死嘛。但是如果成风的话，对行业来说就{jd1}不是好事。在这半年中，太多熟悉的面孔离开了，又见到了太多的新面孔，通讯录又得重新翻新了。
其实在笔者脑子里转悠的问题不在于人事变动本身，人事变动再平常不过了，笔者关心的是传承的问题。音箱企业不同于行业，企业内涵的传承及文化沉淀所需要的时间很长，而人事变动过于频繁便会影响到这个传承。多少曾经叱咤风云的音箱名厂因为人事问题而烟消云散？相信比笔者更老一辈的同行们已有深切的体会了。
总结：
对于笔者来说，2010年的上半年的行业情况应该算是好坏参半吧，虽然表面上看似平淡沉闷波澜不惊，但暗涌却是比往日来得频繁。好在任何时候，事情都不会是一面倒的向好或者向坏的，具体到一个企业亦是如此，这一点咱们的老祖宗早已看得通通透透（笔者说的是易经）。好了，希望文本能够对大家或多或少有些启示，谢谢大家！
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