前不久，我们举行了“”大型公益签名活动，受到大家的关注。很多博友都说对我们很感兴趣，今天我去车间的时候，刚好碰上新换的一批机器到了，工人们正在学习怎么使用。咱们就一起参观一下吧。

新机器是翻尖机和压尖机的合体，以前翻尖和压尖的一部分工作是需要人工来完成的，现在就全部交给这批新机器啦。比如我们的衬衫领子，以前领子是两片布从背面缝接好后，要用手把它翻过来然后把领尖夹出来，再用压尖机压平，现在有了这部翻尖、压尖两用的机器，这部分工作彻底与手工说拜拜喽。

董师傅刚刚给工人们示范了几遍，现在他们在一旁自己练习。

“我想想，刚才师傅是怎么做的？”

“一步一步来，一定能学会的。”

“然后呢？让我想想下一步。”

“师傅说，布要放平整。”

“按钮一按，它就自己运作了。”

“基本学会了，不过还要多练练！”

大家学的都很认真，董师傅在一旁叮嘱：“新机器使用起来还不熟练，要注意安全。”不过机器上有一个红色紧急按钮，如果操作过程中被夹到，按下红色按钮，压紧的地方就会松开，可以防止发生意外，大家的安全是有保障的。

曾经我们困惑，为什么我们需要用八亿件衬衫去换人家的一架飞机呢？是因为我们只会生产简单的衬衫，而生产不出复杂的飞机；是因为我们的企业是一个低倍数的“”，而不是一个高倍数的“劳动价值放大器。我们车间工人的劳动“不值钱”。

因而，我们要去创造高倍数的劳动价值放大器，去创造这样的企业，甚至要去创造这样的社会，让劳动大大增值，让劳动更加值钱。

新的机器设备就是我们的“劳动价值放大器”，它能大大提高劳动效率和劳动价值。因此我们总是{dy}时间引进时下{zx1}{zxj}的设备，为的就是有效保证效率的主导地位。好的设备，能简化工作程序，让员工更轻松；能降低工作难度，让员工干得更有劲；能降低生产失误率，使员工更自信；能提高工作效率，让员工的劳动更值钱。

我们希望通过更新设备，给客户提供更为优质的服务的同时，让我们的工人的劳动更值钱，让车间这些十八九岁的小同事们，将来过上美好的生活。（型牌男装/蔡秀佳）

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