创新干部公开招聘工作机制  着力打造“四优”干xx伍

（本站讯 房萍  通讯员周君姝）6月29日，顺义区公开招聘幼儿园副园长面试考试在石园北区幼儿园举行。为建设一支品德优、素质优、能力优、作风优的干xx伍，进一步把“提高选人用人公信度”的要求落到实处，区教育工委和区教委采取公开招聘形式招聘了21名幼儿园副园长。本次招聘与以往相比有以下特点：“赛场”拓宽、“赛制”创新、“赛后”追踪，采取了“三四二”的新举措。

一、“三”即：“赛场”实现“三个公开”

“三个公开”纳良才，让想干事者“有机会”。铺筑发现人才的“赛场”，搭建干事创业的“舞台”。

一是面向幼教系统，公开招聘条件与资格，实现优者入围。

为鼓励更多人积极参与竞争，让更多的优秀人才进入选用视野，招聘条件与资格面向全区幼儿教师公开。在招聘条件上打破条框束缚、打破界限，扩大视野坚持不拘一格选人才，招聘人员范围包括在职副园长或保教主任及教师，只要具有大专以上学历，教龄5年以上，年龄45周岁以下的均可以自愿报名参加公开招聘。在放宽条件，降低门槛鼓励自愿报名的同时，采取园长推荐的方式。一方面鼓励本单位的优秀人才参加公开招聘，另一方面对工作表现不尽如人意的人员进行首轮淘汰，确保更多的优秀人才参加幼儿园副园长公开招聘。最终全区92名教师报名参加公开招聘。

二是服务用人单位，公开招聘职位与要求，实现人岗相符。

区教育工委和区教委在征求、调研岗位需求与人员要求的基础上，结合学校布局调整、干部教师队伍编制以及人员变化情况，确定了招聘职位与要求，其中城区7所幼儿园11个招聘职位、农村9所幼儿园10个招聘职位。本次共有21个副园长职位（9个业务副园长职位、12个后勤副园长职位）供符合条件的干部教师应聘、选择。一方面为应聘者提供了按兴趣、爱好、能力自主参与选择的空间，另一方面促进了优秀人才的合理有序流动。使幼教系统管理干部的均衡发展成为可能。

三是严格操作落实，公开招聘程序与过程，实现阳光选才。

根据总体安排，区教育工委和区教委制定了公开招聘工作日程表，确定了招聘工作方案，严格遵循招录比例，严密安排招聘工作，将招聘的环节具体到时、分。在组织实施过程中，严格把握每个环节，笔试阶段聘请北师大教授及幼教专家命题，确保以高质量的xx测试应试人员的知识水平及理论水平，最终63人通过笔试进入下一轮的面试。面试阶段由5名北师大教授及幼教专家组成专家评委组，7名优秀园长组成群众评委组分别打分。应聘者通过自我介绍、必答题、互动题和才艺展示四个环节，向评委展示各自的口头表达、写作、分析、应变等方面能力。最终按照综合笔试成绩（40%）、面试成绩（40%），以3:1的比例确定考察人选。

二、“四”即：“赛制”突出四度比选

“四度比选”量德才，让会干事者“考得好”。考察成绩占（20%），考察时坚持用人标准，突出岗位特点，创新竞争性选拔干部的方式方法。21个副园长职位分业务和后勤两类，确定人选后着重进行“四度比选”，以增强人岗匹配性。

一是比思想政治成熟度。包括政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等要素，重点看理论学习、贯彻执行上级决策、爱岗敬业、工作态度、团结协作、求真务实等情况。

二是比能力实绩公认度。包括统揽驾驭能力、组织协调能力、开拓创新能力、应对复杂局面能力、业务工作能力、学习能力和完成工作任务情况、年度考核结果、受表彰奖励情况等要素。

三是比专业特长匹配度。包括所学专业、工作经历、任职经历、个人专长、性格特点等要素。

四是比群众评价满意度。包括民主测评、评议和征求意见等。将德、能、勤、绩、廉等方面涉及的考察内容进一步细化，分解为若干个具体项目，采取问卷评分方式进行量化，并将定性与量化结合起来，做到全面深入了解干部。

三、“二”即：“赛后”实现“两个追踪”

“两个追踪”重实绩、重发展、重提升，让能干事者“占先机”。树立崇尚实干、注重实绩的选人用人导向。

一是横向追踪，把握整体发展情况。21名应聘的副园长将在7月至8月全部到岗，届时区教育工委和区教委将对这21名公开招聘的副园长工作情况进行全面追踪，一方面根据实际情况统一提供必要的培训，促进他们尽快的提高管理水平、积累管理经验；另一方面将他们的实际工作业绩与招聘成绩进行比对，为今后的公开招聘积累经验，进一步完善干部培养任用机制。

二是纵向追踪，把握个体发展情况。掌握每一位应聘者的发展速度、根据情况的不同提供个性化的培训，建立干部培养的典型个案。为进一步完善干部培养模式提供依据。

通过这次公开招聘幼儿园副园长，进一步加大了教育系统干部人事制度改革的力度，创新了教育系统干部选任工作的途径和办法。同时，营造了一种公平竞争、公正用人、凭德才用人的氛围，进一步匡正了用人风气，端正了用人导向。